AV2 2016.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV2_201303003261 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201303003261 - LUA ESTEVÃO DIAS
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/06/2016 18:23:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201303071772)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI (Project Management Institute). Qual o comportamento da previsibilidade do projeto no transcurso destas fases?
		
	
Resposta: Se o projeto for bem planejado e o gerente de projetos seguir o planejamento corretamente o projeto deverá começar, se devenvolver com as características desejadas e então entregar o produto ou serviço ao cliente da melhor maneira.
	
Gabarito: É relativamente baixa no início e cresce com o desenrolar das atividades e o equacionamento dos riscos, considerando que os riscos e incertezas são altos no início e diminuem, gradativamente, quando os resultados se tornam mais palpáveis e as idiossincrasias conhecidas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303844873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento da qualidade do projeto é uma área de conhecimento muito importante no gerenciamento do projeto. Cite pelo menos dois benefícios obtidos em um projeto pela realização dos processos de gerenciamento da qualidade.
		
	
Resposta: Evitar reclamações futuras e com isso retrabalho e também com o gerenciamento da qualidade é possível cumprir o tempo previsto do projeto, pois não perderá tempo extra se caso tiver algum defeito.
	
Gabarito: Aumento da satisfação do cliente; redução dos custos de correção de falhas; aumento da produtividade; menos retrabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303052539)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303154539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303715976)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303603545)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303154548)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Organograma do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303047258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303040570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas II e III estão corretas
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas I e II estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303738860)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	 
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.