avaliando o aprendizado 3 de consultoria interna de rh

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	  CONSULTORIA INTERNA DE RH
	
	
	
	Matrícula: 201408395551
	
	Data: 21/05/2016 17:00:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409026059)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Paschini (2007) reconhece que os profissionais de RH não utilizam com frequência todos os indicadores para entendimento dos pontos fortes da gestão de pessoas, além do custo da folha, índice de turnover e número de horas extras. Na opinião da autora, os indicadores que ainda precisariam ser mais explorados pelos profissionais de RH são:
		
	
	percentual de terceirizados e de estagiários na empresa.
	
	índices de absenteísmo e de inflação.
	
	índices de inflação e do crescimento do PIB (Produto Interno Bruto).
	 
	o impacto das ações de treinamento nos resultados do negócio, dos programas de trainees, de expatriação de talentos, desenvolvimento gerencial.
	
	o tempo médio de preenchimento de vagas e os gastos com recrutamento externo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408531372)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A utilização de um consultor externo gera desvantagens para a organização, considerando a possibilidade de contratação do consultor interno. Dentre as quais, podemos citar como principais desvantagens do consultor externo:
		
	
	Possibilidade de menor aceitação nos escalões hierarquicamente superiores a ele na organização.
	
	Menor liberdade de ação, em razão da pressão, de outros níveis hierárquicos e colegas de trabalho.
	
	Possui uma experiência mais dirigida e quase sempre limitada, muitas vezes em função do tempo de trabalho na organização.
	 
	Menor acesso e liberdade em relação aos funcionários do cliente.
	
	Dificuldade em conciliar as ações propostas em função da existência de metas, objetivos e dos procedimentos sobre os quais está subordinado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408531556)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A moderna Administração de Recursos humanos é hoje entendida como uma responsabilidade de cada chefia e uma função de staff . A esse respeito é correto afirmar que ela:
		
	
	Passará a ver as pessoas como força geradora de lucros, como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações
	
	Deverá impor mudanças necessárias a execução de suas estratégias, porém com transparência, levando-se em consideração, o mercado, o produto, o ambiente da organização, e o comprometimento de todos dentro da mesma.
	 
	Precisará antecipar-se às expectativas e atuar de forma descentralizada e eficiente, no que se refere à execução das políticas e práticas de gestão de pessoas
	
	Precisará do conhecimento e do potencial humano das pessoas, pois serão a grande arma para que a empresa se mantenha no mercado.
	
	Já está praticando ou adequando a Gestão de Pessoas, de maneira exclusivamente horizontal, onde todos os colaboradores (fornecedores, clientes, funcionários) são vistos como parceiros e tem mais chances de se manter no mercado e alcançar seus objetivos e metas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408589396)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Há constatações da existência de inúmeras subculturas que se formam nas corporações mundiais. Os fatores que contribuem para isso são:
		
	
	a liderança, o modelo autocrático da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada.
	 
	a liderança, a estratégia específica da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada.
	
	a liderança, o modelo de gestão democrático da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada.
	
	a liderança, a tecnologia de ponta da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada.
	
	a liderança, a estrutura organizacional da unidade de negócio e a região em que a unidade está instalada.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408531567)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode-se dizer que a missão da área de Recursos Humanos é:
		
	
	Duplamente estratégica e ao mesmo tempo operacional pois além de ter que atender as demandas de seus clientes internos, necessita de uma visão estratégica do negócio
	
	Tática e operacional, pois necessita identificar os gargalos para atender adequadamente as demandas das áreas de negócio
	 
	Ao mesmo tempo estratégica e tática a medida que a empresa possui clientes internos ávidos pelo atendimento mais próximo desta área
	
	Operacional e tática, pois precisa atender as demandas de seus clientes internos
	
	Imprescindível para o alinhamento do planejamento estratégico da empresa