Bateria de Exercícios + de 150 questões de AV

tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	
	 39a Questão (Ref.: 201301602820)
	
	
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	
	Inovações tecnológicas dos produtos.
	
	Produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	Preço, ponto, promoção e produto.
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	 
	Oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	
	
	 40a Questão (Ref.: 201301602819)
	
	
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	 41a Questão (Ref.: 201301718621)
	
	
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	 
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de portfólio
	
	Matriz SWOT
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	
	 42a Questão (Ref.: 201301589075)
	
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	
	 43a Questão (Ref.: 201302120478)
	
	
	Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		
	
	Somente a I está correta
	 
	I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	II e III estão corretas
	
	I e III estão corretas
	
	 44a Questão (Ref.: 201301766770)
	
	
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	
	Aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	 
	Aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	Aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	Aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	Aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	
	 45a Questão (Ref.: 201302123015)
	
	
	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I – A maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - O alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - A definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		
	
	Apenas o item II.
	 
	Apenas os itens II e III.
	
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas o item I.
	
	
	
	 46a Questão (Ref.: 201301718514)
	
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. 
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	 47a Questão (Ref.: 201301718507)
	
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	
	Educacionais
	
	Operacionais
	
	Analíticos
	 
	Políticos
	
	Estratégicos
	
	 48a Questão (Ref.: 201301718511)
	
	
	Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Empresas x Parceiros
	
	
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	 49a Questão (Ref.: 201301766801)
	
	
	Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
		
	
	Concorrência, financeira, legal e política.
	 
	Legal, política, concorrência e ética.
	
	Legal, ambiental, financeira e ética.
	
	Legal, politica, financeira e concorrência.
	
	Ética, legal, financeira e política.
	
	 50a Questão (Ref.: 201301582819)