Bateria de Exercícios + de 150 questões de AV

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		  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_000000000000 
	Matrícula: 000000000000
	Aluno(a): FULANO BELTRANO
	Data: 00/00/0000 00:00:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301717938)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	 2a Questão (Ref.: 201301717937)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	 3a Questão (Ref.: 201301717930)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	 4a Questão (Ref.: 201301719105)
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico
	
	 5a Questão (Ref.: 201301717931)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	
	No orçamento
	
	 6a Questão (Ref.: 201301719101)
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. 
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. 
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. 
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301718773)
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301718769)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização
	
	Rede de comunicação
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302123023)
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Organização
	
	Marketing
	
	Recursos humanos
	
	Logística
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301607504)
	
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201301718771)
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	 
	Demográficas
	
	Socioculturais
	
	
	
	 12a Questão (Ref.: 201302123338)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de promoção
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	 13a Questão (Ref.: 201301717968)
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	
	
	 14a Questão (Ref.: 201301717953)
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. 
III - A missão deve servir como uma formade divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. 
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	
	
	 15a Questão (Ref.: 201301602321)
	
	
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	
	
	 16a Questão (Ref.: 201301611798)
	
	
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	
	
	
	 17a Questão (Ref.: 201301611476)
	
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	
	
	 18a Questão (Ref.: 201301717946)
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	 19a Questão (Ref.: 201301718735)
	
	
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	Clássica
	
	Das relações humanas
	 
	Da burocracia
	
	Comportamental
	
	De sistemas
	
	
	
	 20a Questão (Ref.: 201302227326)
	
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	
	
	 21a Questão (Ref.: 201301602822)
	
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	
	
	 22a Questão (Ref.: 201301718734)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	
	 23a Questão (Ref.: 201301718730)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	
	
	
	 24a Questão (Ref.: 201301718732)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	 25a Questão (Ref.: 201301799231)
	
	
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A liderança visionária.
	 
	A liderança no custo.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A estratégia emergente.
	
	
	
	
	 26a Questão (Ref.: 201301799232)
	
	
	A empresaMotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica competitiva.
	
	
	
	
	 27a Questão (Ref.: 201301589138)
	
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	Foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	Peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	Incentivo à inovação.
	
	Projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	Serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	
	
	 28a Questão (Ref.: 201301718652)
	
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	 
	Foco
	
	Diferenciação
	
	Inovação
	
	Custo
	
	
	
	 29a Questão (Ref.: 201302202520)
	
	
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	 30a Questão (Ref.: 201301799234)
	
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	 
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	
	 31a Questão (Ref.: 201302151716)
	
	
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	
	 32a Questão (Ref.: 201301611512)
	
	
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	 
	Identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	 33a Questão (Ref.: 201301607520)
	
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	 
	Investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	Estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	Fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	Focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	 
	Oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	 34a Questão (Ref.: 201301604226)
	
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	 35a Questão (Ref.: 201301586054)
	
	
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Assinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	 36a Questão (Ref.: 201301718635)
	
	
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	 
	Marketing
	
	Finanças
	
	Logística
	 
	Recursos Humanos
	
	Produção
	
	 37a Questão (Ref.: 201301718618)
	
	
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
		
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	 
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de ciclo de vida
	 
	Matriz de portfólio
	
	Matriz SWOT
	
	 38a Questão (Ref.: 201301611505)
	
	
	A maioria dos produtostem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	
	 39a Questão (Ref.: 201301602820)
	
	
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	
	Inovações tecnológicas dos produtos.
	
	Produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	Preço, ponto, promoção e produto.
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	 
	Oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	
	
	 40a Questão (Ref.: 201301602819)
	
	
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	 41a Questão (Ref.: 201301718621)
	
	
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	 
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de portfólio
	
	Matriz SWOT
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	
	 42a Questão (Ref.: 201301589075)
	
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	
	 43a Questão (Ref.: 201302120478)
	
	
	Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		
	
	Somente a I está correta
	 
	I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	II e III estão corretas
	
	I e III estão corretas
	
	 44a Questão (Ref.: 201301766770)
	
	
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	
	Aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	 
	Aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	Aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	Aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	Aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	
	 45a Questão (Ref.: 201302123015)
	
	
	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I – A maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - O alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - A definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		
	
	Apenas o item II.
	 
	Apenas os itens II e III.
	
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas o item I.
	
	
	
	 46a Questão (Ref.: 201301718514)
	
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. 
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	 47a Questão (Ref.: 201301718507)
	
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	
	Educacionais
	
	Operacionais
	
	Analíticos
	 
	Políticos
	
	Estratégicos
	
	 48a Questão (Ref.: 201301718511)
	
	
	Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Empresas x Parceiros
	
	
Parte inferior do formulário
 
	
	 49a Questão (Ref.: 201301766801)
	
	
	Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
		
	
	Concorrência, financeira, legal e política.
	 
	Legal, política, concorrência e ética.
	
	Legal, ambiental, financeira e ética.
	
	Legal, politica, financeira e concorrência.
	
	Ética, legal, financeira e política.
	
	 50a Questão (Ref.: 201301582819)São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: 
I - Nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; 
II - Na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; 
III - Na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; 
IV - Na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa 
CORRETA:
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	 51a Questão (Ref.: 201301589123)
	
	
	A moderna gestão estratégica competitiva tem como pressuposto uma atuação ética e socialmente responsável PORQUE Cabe às organizações o desenvolvimento de programas que buscam reduzir carências que prejudicam o pleno desenvolvimento das comunidades do entorno. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	 52a Questão (Ref.: 201301718539)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
		
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	 
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	 53a Questão (Ref.: 201301718558)
	
	
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	 54a Questão (Ref.: 201301582884)
	
	
	A empresa sustentável: 
I - Adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; 
II - Preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; 
III - Desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; 
IV - Busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	 55a Questão (Ref.: 201301577482)
	
	
	O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing. Ele funciona em dois níveis: o estratégico e o tático. O que é estabelecido em cada um deles? Considere as afirmativas a seguir: 
I. O plano estratégico é focado somente na questão financeira das ações estabelecidas no plano tático. 
II. O plano estratégico de marketing estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor que será oferecida, com base em uma análise das melhores oportunidades de mercado. 
III. O plano tático prioriza o pensamento macro e busca estabelecer uma visão holística do mercado como um todo. 
IV. O plano tático especifica as ações de marketing, incluindo características do produto, promoção, comercialização, determinação do preço, canais de vendas e serviços.
		
	
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	Nenhuma das afirmativas pode ser considerada correta.
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	 56a Questão (Ref.: 201302151730)
	
	
	O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Valores
	
	Visão
	 
	Concorrência
	
	 57a Questão (Ref.: 201301718590)
	
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. 
II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. 
III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. 
IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 58a Questão (Ref.: 201301718582)
	
	
	Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:
		
	
	Dos gestores no nível tático da organização
	
	Dos gestores em todos os níveis da organização
	
	Dos gestores no nível operacional da organização
	 
	Dos gestores no nível estratégico da organização
	
	Dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
	
	 59a Questão (Ref.: 201301601319)
	
	
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
		
	 
	Dispersa os esforços
	 
	Reduz o impacto do ambiente
	
	Define parâmetros de controle
	
	Proporciona senso de direção
	
	Maximiza a eficiência
	
	 60a Questão (Ref.: 201301582927)
	
	
	Empresas bem-sucedidas investem e gerenciam seus ativos por meio de controles estabelecidos no ato da elaboração do Planejamento estratégico. Por essa razão, a definição dos controles estratégicos deve considerar diversos temas, EXCETO:
		
	 
	Os processos de inovação, excelência operacional e pós-venda.
	
	O grau de satisfação dos empregados.
	 
	A ênfase nos ativos tangíveis.
	
	O controle da receita gerada a partir do capital investido.
	
	O controle dos processos de negócio baseados na satisfação do cliente.
	
	 61a Questão (Ref.: 201202502469)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	 
	Logística
	 
	Custo
	
	Foco
	
	Marketing
	
	Diferenciação
	
	
	 62a Questão (Ref.: 201202502100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existemtrês tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que se refere ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Estratégica
	
	Empresarial
	 
	Competitiva
	
	Funcional
	
	Corporativa
	
	
	 63a Questão (Ref.: 201202501990)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
		
	 
	Matriz SWOT
	
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	 
	Matriz de portfólio
	
	
	 64a Questão (Ref.: 201202502150)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	 65a Questão (Ref.: 201202502027)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	Clientes
	
	
	 66a Questão (Ref.: 201202395227)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	Formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	Formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	Formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	 
	Formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	Formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	
	 67a Questão (Ref.: 201202501340)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	 68a Questão (Ref.: 201202366191)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: 
I - Nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; 
II - Na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; 
III - Na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; 
IV - Na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. 
Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
		
	 69a Questão (Ref.: 201201414123)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	 70a Questão (Ref.: 201201307469)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio:
		
	 
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	 71a Questão (Ref.: 201201414117)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	
	 72a Questão (Ref.: 201201414091)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Sociedade
	
	 73a Questão (Ref.: 201201414092)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	 74a Questão (Ref.: 201201298403)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveisque propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	 75a Questão (Ref.: 201201298400)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	
	 76a Questão (Ref.: 201201414236)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	 77a Questão (Ref.: 201201414686)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	 
	Planejamento financeiro
	
	 78a Questão (Ref.: 201201544454)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	
	Foco
	
	Valor
	 
	Inovação
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	
	 79a Questão (Ref.: 201201544908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento financeiro
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	 80a Questão (Ref.: 201201413959)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	Manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	Aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	Incorporar os novos "modismos gerenciais "sem contudo esquecer sua "missão".
	
	Procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	
	 82a Questão (Ref.: 201201544530)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que se refere ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	 
	Estratégica
	
	Corporativa
	 
	Funcional
	
	Empresarial
	
	Competitiva
	
	
	 83a Questão (Ref.: 201201544418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	 
	Pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	Pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	
	Pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	
	Pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	
	 84a Questão (Ref.: 201201403283)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing. Ele funciona em dois níveis: o estratégico e o tático. O que é estabelecido em cada um deles? Considere as afirmativas a seguir: 
I. O plano estratégico é focado somente na questão financeira das ações estabelecidas no plano tático. 
II. O plano estratégico de marketing estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor que será oferecida, com base em uma análise das melhores oportunidades de mercado. 
III. O plano tático prioriza o pensamento macro e busca estabelecer uma visão holística do mercado como um todo. 
IV. O plano tático especifica as ações de marketing, incluindo características do produto, promoção, comercialização, determinação do preço, canais de vendas e serviços.
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	 
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	Nenhuma das afirmativas pode ser considerada correta.
	 
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	
	 85a Questão (Ref.: 201201437284)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	
	 86a Questão (Ref.: 201301229814)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
		
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	
	 87a Questão (Ref.: 201301750516)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em quetrabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Logística
	
	Marketing 
	
	Recursos humanos 
	
	Produção 
	
	Organização 
	
	
	 88a Questão (Ref.: 201301346083)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. 
II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. 
III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. 
IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	 89a Questão (Ref.: 201301394134)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	Focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	Manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	Coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	Compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	Deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	
	 90a Questão (Ref.: 201301346227)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. Como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	
	 91a Questão (Ref.: 201301215618)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
		
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	
	 92a Questão (Ref.: 201301235013)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	Fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	Oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	Focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	Estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	Investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	
	 93a Questão (Ref.: 201301346006)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	
	94a Questão (Ref.: 201102366252)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,8 / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Estrutura da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
	
	
	95a Questão (Ref.: 201102366211)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Empresarial
	
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	96a Questão (Ref.: 201102365995)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,8 / 0,8
	Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
		
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas 
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	97a Questão (Ref.: 201102366135)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos:0,8 / 0,8
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Inovação
	
	Foco
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	
	
	98a Questão (Ref.: 201102230338)
	7a sem.: Análise ambiental
	Pontos:0,8 / 0,8
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção: 
		
	
	Analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças. 
	
	Mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo. 
	
	Realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno. 
	
	Analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados. 
	
	Diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	
	99a Questão (Ref.: 201102365997)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,8 / 0,8
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a AltaAdministração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. 
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
	
	100a Questão (Ref.: 201102366262)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,8 / 0,8
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Organizacionais
	
	Marketing
	
	Pessoal
	
	Logística
	
	Produção
	
	
	101a Questão (Ref.: 201102366218)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	Das relações humanas 
	
	De sistemas
	
	Da burocracia
	
	Comportamental
	
	Clássica
	
	 102a Questão (Ref.: 201201414123)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. As obrigações com a sociedade implicam em:
		
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	 103a Questão (Ref.: 201201307469)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio:
		
	 
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	 104a Questão (Ref.: 201201414117)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. As obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	
	 105a Questão (Ref.: 201201414091)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Sociedade
	
	 106a Questão (Ref.: 201201414092)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	 107a Questão (Ref.: 201201298403)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	 108a Questão (Ref.: 201201298400)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	
	 109a Questão (Ref.: 201201414236)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	 110a Questão (Ref.: 201201414686)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	 
	Planejamento financeiro
	
	 111a Questão (Ref.: 201101811350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das perspectivas abaixo NÃO representa um dos elementos que a estratégia de produção deve abranger?
		
	 
	De baixo para cima (bottom-up)
	
	Dos requisitos de mercado
	 
	Da tecnologia da concorrência
	
	Dos recursos da produção
	
	De cima para baixo (top-down)112a Questão (Ref.: 201101675590)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	A participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	 
	O planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	As competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	A globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	
	Os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	
	
	 113a Questão (Ref.: 201101811306)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Médio prazo
	
	Curto prazo
	 
	Longo prazo
	
	Crescimento
	
	
	 114a Questão (Ref.: 201101811819)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. 
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. 
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. 
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	 115a Questão (Ref.: 201101695052)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nível estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	 
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	
	 116a Questão (Ref.: 201101811232)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. 
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 117a Questão (Ref.: 201101811497)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Logística
	 
	Organizacionais
	
	Pessoal
	 
	Produção
	
	Marketing
	
	
	 118a Questão (Ref.: 201101670351)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	119a Questão (Ref.: 201101190250)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,5 / 0,5
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
120a Questão (Ref.: 201101048975)
	14a sem.: Estratégias de Marketing
	
Pontos:1,0 / 1,0
	Para que serve um plano de marketing?
		
	
	D) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
	
	A) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção. 
	
	B) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.
	
	C) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.
	
	E) Nenhuma das alternativas anteriores.
	
121a Questão (Ref.: 201101073808)
	1a sem.: Administração estratégica
	Pontos:0,5 / 0,5
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle