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25/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 1/4 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: GST0964_SM_201512219053 V.1 Fechar Aluno(a): LEONARDO DA SILVA LIMA Matrícula: 201512219053 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 14:05:22 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512946885) Pontos: 1,0 / 1,0 Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo:: Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização; Nenhuma das alternativas anteriores. Sempre garantir a otimização das vendas; Melhorar a rentabilidade do capital investido; Sempre reduzir os custos de produção; 2a Questão (Ref.: 201513064126) Pontos: 1,0 / 1,0 A departamentalização passou a ser adotada na medida em que as organizações se tornaram mais complexas. A função principal da departamentalização, segundo Montana e Charnov é: Agrupar as funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Orientar a organização para o mercado; Criar operações independentes da cúpula, para dar flexibilidade e criatividade às equipes; Orientar a organização para os seus lucros, evitando desperdícios; Concentrar o comando no topo da organização; 3a Questão (Ref.: 201512822289) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, dizse que ele está usando a estrutura para mostrar: o mecanismo de decisão. a estrutura básica. o mecanismo de operação. o mecanismo de coordenação. o mecanismo de alienação. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201512838670) Pontos: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a: 25/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 2/4 descentralização centralização regras e regulamentos hierarquia de autoridade divisão do trabalho e diferenciação 5a Questão (Ref.: 201512840202) Pontos: 1,0 / 1,0 Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerandoas verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é: V, F, V, V F, V, V, F. F, F, V, V F, V, F, V V, F, V, F Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201512814616) Pontos: 1,0 / 1,0 O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravamse para travar o combate num campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média. Retilínea Linhastaff Funcional Circunflexa Linear Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201512268814) Pontos: 1,0 / 1,0 A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornamse meros repetidores. Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente 25/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 3/4 Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornamse mais ativos. A centralização torna a empresa com decisões ágeis Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201512268422) Pontos: 1,0 / 1,0 Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linhastaff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201512853910) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO: Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização. Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto. É o critério menos usado nas organizações. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201512853889) Pontos: 1,0 / 1,0 A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite: Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas. Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles. A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação. Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam. Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação. Gabarito Comentado. 25/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 4/4
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