Buscar

ANÁLISE ORGANIZACIONAL V.1

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

25/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 1/4
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201512219053 V.1   Fechar
Aluno(a): LEONARDO DA SILVA LIMA Matrícula: 201512219053
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 14:05:22 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201512946885) Pontos: 1,0  / 1,0
Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
  Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
Nenhuma das alternativas anteriores.
Sempre garantir a otimização das vendas;
Melhorar a rentabilidade do capital investido;
Sempre reduzir os custos de produção;
  2a Questão (Ref.: 201513064126) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização passou a ser adotada na medida em que as organizações se tornaram mais complexas.
A função principal da departamentalização, segundo Montana e Charnov é:
  Agrupar as funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de
maneira eficiente e eficaz.
Orientar a organização para o mercado;
Criar operações independentes da cúpula, para dar flexibilidade e criatividade às equipes;
Orientar a organização para os seus lucros, evitando desperdícios;
Concentrar o comando no topo da organização;
  3a Questão (Ref.: 201512822289) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois
os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o
mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando
o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz­se que ele está usando a estrutura para
mostrar:
  o mecanismo de decisão.
a estrutura básica.
o mecanismo de operação.
o mecanismo de coordenação.
o mecanismo de alienação.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201512838670) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
25/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 2/4
descentralização
centralização
regras e regulamentos
hierarquia de autoridade
  divisão do trabalho e diferenciação
  5a Questão (Ref.: 201512840202) Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em
uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São
características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando­as
verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os
níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
  V, F, V, V
F, V, V, F.
F, F, V, V
F, V, F, V
V, F, V, F
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201512814616) Pontos: 1,0  / 1,0
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré­
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam­se para travar o combate num campo de
batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a
antiguidade, adentrando a idade média.
Retilínea
Linha­staff
Funcional
Circunflexa
  Linear
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201512268814) Pontos: 1,0  / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
  Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais
tornam­se meros repetidores.
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
25/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 3/4
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam­se mais
ativos.
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201512268422) Pontos: 1,0  / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha­staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
  linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato
piramidal
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201512853910) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os
objetivos primários e fundamentais da organização.
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas
os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
  É o critério menos usado nas organizações.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201512853889) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as
empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização
permite:
Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias
desenvolvidas.
  Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes
desejam.
Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
 Gabarito Comentado.
25/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3845857900 4/4

Outros materiais