AV2 REMUNERACAO

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	Avaliação: GST0212_AV2_201409006794 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201409006794 - RITA DE CASSIA DE FRANÇA SILVA
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9013/AM
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 02/06/2016 18:08:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201409850721)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Remuneração Estratégica é um conjunto de sistemas que pode ser composto por diversos tipos de remuneração, como: funcional, por habilidade, variável, indireto competências e outros. Quais os objetivos de implantar uma Remuneração Estratégica numa empresa?
 
		
	
Resposta: Fazer com que a empresa reconheça as diversas formas de remuneração e aplicações para o alcance do resultado organizacional.
	
Gabarito:
Este modelo de Remuneração estratégica tem por objetivo atrair, manter e quando necessário, fidelizar os talentos necessários à continuidade do negócio.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409161397)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A aula 8 explora a questão da motivação dos trabalhadores no contexto da gestão dos programas de remuneração. Entre as falácias apresentadas e discutidas, temos que "um líder pode motivar seus liderados". Explique:
		
	
Resposta: É possível trabalhar para que o líder em ambiente tenha boas relações entre subordinados e assim a automotivação comece a florescer, de forma que o líder encontre um propósito e visão de futuro na empresa, tenha e transmita segurança, reconheça trabalhos bem feitos, não seja severo com os erros etc.
	
Gabarito: Primeiramente é importante salientar que a palavra falácia sugere mentira ou mito. Para os autores do livro texto da disciplina, ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409632245)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural da evolução tecnológica. O que implica esta redução de cargos nas organizações?
		
	
	Nível hierárquico rígido.
	 
	Estrutura organizacional com modelos flexíveis.
	
	Ascensão salarial somente por meio de promoções verticais.
	
	Amplitude de ação dos cargos restrita e bem definida.
	
	Fixa e clara definição de responsabilidades.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409633513)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
		
	
	A valorização da hierarquização.
	
	O fortalecimento apenas das linhas de produção.
	
	A maior possibilidade de trabalho em equipe.
	 
	A mudança de foco do cargo para o ocupante.
	 
	A plena flexibilidade na estrutura organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409580471)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a forma de concessão em que o empregado pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda as suas necessidades, dentro de determinado valor definido pela empresa?
		
	 
	Menu de opções
	
	Tradicional
	
	Flexibilização parcial
	 
	Escolha livre
	
	Modular
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409187608)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pretende eliminar o seu programa de Remuneração Variável em Vendas (RVV) para, em seu lugar, implantar um programa de Participação nos Lucros ou Resultados (PLR). O programa de RVV, atualmente, abrange somente os empregados da força de vendas e possui metas e premiações mensais. Chamado a dar um parecer sobre o tema, com base nas aulas e no material didático, você informou que, tecnicamente:
		
	
	O programa de RVV e o de PLR podem ser fundidos em um só programa, podendo ser mantida a periodicidade mensal de metas e premiações, conforme indicado na lei que regula o tema, conforme destacado nas aulas;
	
	A lei que regula a PLR deve ser observada pela empresa, pelas entidades sindicais e pelas empresas concorrentes. Entre os pontos previstos a não incidência de imposto de renda (IR), de IPTU e de IPVA para os empregados, além da isenção de encargos para a empresa;
	
	A PLR deve ser aprovada juntamente com o CAGED e RAIS, anualmente. Cópia do programa e dos recolhimentos devem ser enviados ao sindicato profissional da categoria majoritária;
	
	O programa de RVV exige a observância da lei que regula o tema, sem o qual a empresa perderá as vantagens fiscais do pagamento como remuneração variável em vendas para ciclos mensais. Programas de remuneração variável em vendas precisam ter ciclos de 30 dias ou menos;
	 
	O programa de PLR exige que sejam observados os aspectos trabalhistas, fiscais e sindicais previstos em lei, sendo um deles o que envolve a perioridade mínima de 6 meses entre os eventuais pagamentos provenientes do alcance dos resultados em um mesmo programa;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409234915)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, programas de previdência privada ou complementar representam parcela importante do pacote de remuneração. Além desse impacto econômico-financeiro aos empregados, tais programas são importantes, na medida em que:
		
	
	Contemplam os empregados, seus dependentes e beneficiários. Todos podem utilizar o programa de previdência complementar ao longo dos anos, seja na forma de aplicação, seja na forma de recebimento dos dividendos anuais;
	 
	Representam um fundo ou uma reserva financeira a ser usada pelo empregado, no futuro. Para os autores, tais programas podem também ser vistos como um incentivo de longo prazo;
	
	Reforçam a remuneração mensal dos empregados. Havendo saque, por parte dos empregados ou de seus dependentes, no entanto, os juros não são computados;
	
	Podem gerar ganhos aos empregados, dependendo dos resultados financeiros da empresa, anualmente. Quanto maiores forem os resultados da organização, maiores serão os resultados anuais para os empregados;
	
	Prometem ganhos anuais em função do aumento do faturamento, das vendas ou das receitas da organização;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409633396)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
		
	 
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e sem tensões.
	 
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
	
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409074847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A transformação é uma exigência para a sobrevivência das pessoas e das Organizações, sendo um tema recorrente no contexto da implantação ou revisão de mecanismos de remuneração. A mudança organizacional, nesse contexto, pode ser definida como:
		
	 
	Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
	
	Transformação de ordem psicossocial, onde o indivíduo, que é parte de um grupo, assume uma postura diferenciada em relação à Organização. Essa mudança individual gera uma mudança em cadeia, capaz de transformar o conjunto dos negócios.
	
	Alteração nos sistemas de gestão, podendo redundar em informatização dos diversos processosinternos, principalmente daqueles relacionados ao desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	
	O processo através do qual uma Organização, espelhada em seu cliente, desenvolve um plano de ação para mudar sua estrutura, seus valores, crenças e procedimentos administrativos.
	
	Qualquer movimento que altere, no todo ou em parte, políticas de recursos humanos, principalmente às relacionadas à aquisição, desenvolvimento, manutenção, retenção e desligamento dos empregados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409720587)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema:
		
	 
	A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a cada diretor.
	 
	Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído.
	
	O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido.
	
	Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido.
	
	A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais.