Av2 Remuneração Estratégica 2016

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Avaliação: GST0212_AV2_REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9017/AQ
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/06/2016 13:30:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201403526684)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina, apresentam a expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Quais as vantagens da remuneração por competência e de que forma se inserem no contexto da remuneração estratégica?
		
	
Resposta: Na remuneração por competência o colaborador recebe de acordo com sua produtividade e pró-ação dentro da organização. Isso faz com que outros colaboradores não tão produtivos, busquem formas de aprefeiçoamento para atingir o mesmo patamar. Isto pode acarretar uma alta no nível de produção e resultados da organização.
	
Gabarito: Para os autores, a vantagem de tal programa está associada ao foco no empregado, em seus conhecimentos, habilidades e atitudes. Ao se direcionar às competências necessárias à organização, a abordagem estimula o permanente desenvolvimento do capital humano.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403445999)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme apresentado na aula 7, ¿em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo!. Explique:
		
	
Resposta: Nesta forma, o colaborador pode escolher o valor que deseja receber quando se aposentar.
	
Gabarito: O aluno tem um amplo leque de opções para responder a questão. De uma forma geral, os fundos de previdência suplementar (complementar ou previdência privada) nasceram com o propósito de auxiliar no valor de aposentadoria dos empregados, particularmente dos empregados com renda superior ao limite definido pelo INSS. Os autores do livro base para a disciplina sugerem que programas de previdência privada são incentivos financeiros financeiros ou formas de remuneração variável. A previdência privada - que vem crescendo a cada ano - independe do orçamento da previdência publica, normalmente com "deficit" expressivo a cada ano.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403859925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta situação, para a aplicação da remuneração funcional?
		
	 
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais
	
	Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e desmotivação nos empregados
	
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na administração de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais.
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas tenham aumentos menores em prazos maiores.
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores embora os prazos de promoções sejam mais dilatados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403918112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças?
		
	
	Economia.
	
	Organizações.
	 
	Todas as opções apresentadas estão corretas.
	
	Política
	
	Sociedade.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404085408)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como remuneração indireta e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos. Qual dos itens abaixo relacionados NÃO pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
		
	 
	Participação nos lucros e resultados.
	 
	Auxilio Moradia.
	
	Assistência Odontológica.
	
	Assitência Médica.
	
	Auxílio Farmácia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403367987)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos pontos básicos da lei que regulamentou a PLR é que o pagamento de valores a título de Participação nos Lucros deve obedecer a uma periodicidade mínima de:
		
	
	Um quadrimestre.
	 
	Dois semestres.
	 
	Um semestre.
	
	Dois quadrimestres.
	
	Um trimestre.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403359441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Incentivos financeiros possuem aspectos potencialmente positivos e críticos. Envolvem oportunidades, riscos e desafios. Entre os riscos dos programas de ¿stock options¿, no Brasil, temos:
		
	
	Alterações nas regras da CVM, com reflexos na esfera sindical e, eventualmente, no código de defesa do consumidor.
	 
	Mudança na legislação trabalhista e na regulamentação do mercado financeiro.
	
	Divergência entre o valor de compra e o valor de venda das ações, com reflexo em demandas trabalhistas.
	
	Risco de mudanças na CLT, CVM, CDC e, por último, no SERASA.
	
	Os empregados podem receber valores expressivos e, a partir daí, tomar a decisão de deixar a Organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403519525)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em restaurantes do McDonalds são observados, com frequencia, fotos dos empregados que se destacam ao longo do mês. Além da foto exposta, normalmente são realizados pagamentos em dinheiro, creditados em folha de pagamento. Tal programa ou prática, na visão dos autores, pode ser descrita como uma ALTERNATIVA CRIATIVA. Nesse caso podemos afirmar tratar-se de:
		
	
	Uma forma de remuneração indireta (ou de salário indireta), uma vez que não envolve pagamento direto ao empregado;
	
	Uma forma de remuneração simbólica, impessoal e direcionada ao empregado que mais realizou vendas naquele mês;
	 
	Uma forma de recompensa financeira semelhante aos programas de remuneração variável. No caso citado existem metas de vendas que, alcançadas ou superadas, irão gerar pagamentos aos empregados de cada restaurante;
	 
	Uma forma de reconhecimento, na medida em que são usados diferentes fatores ou aspectos para a tomada de decisão, podendo - inclusive - contemplar o voto de colegas do empregado a ser homenageado;
	
	Uma forma de incentivo financeiro de longo prazo;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403909688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na atualidade diversas tecnologias administrativas são aplicadas para se construir a vantagem competitiva. Entre estas tecnologias existe a Gestão de Processos. Sobre Gestão de Processos é correto afirmar:
		
	
	A Gestão de Processos busca a melhoria contínua apenas dos processos organizacionais.
	
	A Gestão de Processos busca a melhoria contínua somente dos processos gerenciais.
	
	A Gestão de Processos busca a melhoria contínua apenas dos processos industriais.
	 
	A Gestão de Processos busca a melhoria contínua de todos os processos, sejam os processos de negócio, os gerenciais ou mesmo os organizacionais.
	
	A Gestão de Processos busca a melhoria contínua somente dos processos de Recursos Humanos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404005192)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi projetadoum sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema:
		
	 
	Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido.
	
	A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais.
	
	O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido.
	 
	A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a cada diretor.
	
	Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído.