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Psicologia nas Organizações

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Lupa 
 
Exercício: GST0395_EX_A4_201512631477 Matrícula: 201512631477
Aluno(a): PAULA VIEIRA BONFIN Data: 08/03/2016 21:15:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201513262941) Fórum de Dúvidas (3 de 23) Saiba (1)
Goleman (1995) atribui essa característica às pessoas com bons indicadores de inteligência emocional. A mesma
refere-se à capacidade da pessoa administrar adversidades. Conseguem perceber aspectos positivos onde outros só
conseguem ver coisas negativas. Essa definição refere-se ao seguinte conceito:
Liderança.
 Automotivação.
Inteligência musical.
Habilidades sociais.
Inteligência verbal.
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 2a Questão (Ref.: 201513411414) Fórum de Dúvidas (4 de 23) Saiba (1 de 1)
O mundo corporativo é estimulante, pois sempre provoca a saída da zona de conforto. No entanto, essa
característica quando em excesso pode desencadear um stress. Quando um funcionário demonstra cansaço
extremo ou grande fadiga corporal, podemos identificar esse stress como estando na fase de:
 Exaustão
Somatização
Alarme
Resistência
Paralização
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512705702) Fórum de Dúvidas (6 de 23) Saiba (1)
Algumas empresas, especialmente na área de Tecnologia, costumam selecionar os candidatos mais inteligentes. Bill
Gates, por exemplo, acredita que ¿você pode ensinar qualquer coisa a uma pessoa inteligente¿. Outras empresas
pensam diferente: selecionam os mais alegres, dispostos, cooperativos. Acreditam que a atitude e inteligência
emocional é o que mais conta, pois se consegue ensinar coisas técnicas, mas ensinar atitudes é muito mais difícil.
Discutindo tecnicamente estas duas estratégias de contratação, pode-se afirmar que, EXCETO:
não há método correto, é preciso considerar o perfil e as necessidades do cargo
O Q.I. hoje em dia costuma ser complementado com os conceitos de inteligência emocional e inteligências
múltiplas
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript...
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f2460214
Retângulo
no segundo caso citado no enunciado, incorpora-se dimensões da inteligência emocional
é necessária uma definição clara dos objetivos do cargo antes da decisão pelo método
 selecionar prioritariamente por Quoeficiente de Inteligência (Q.I.) sempre será um erro
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 4a Questão (Ref.: 201513262923) Fórum de Dúvidas (9 de 23) Saiba (1)
A definição a seguir refere-se a maneira de ser dos indivíduos que se faz conhecer através de sua conduta mais
habitualmente manifesta. Recebe influência de ordem genética e ambiental e é uma estrutura sempre passível de
modificação. Em termos de conduta manifestamos ou não as emoções, traduzindo-as por alterações na fala,
marcha, gestos etc. Existem aspectos que influenciam o modo de manifestarmos as emoções. A que termo se
refere essa definição?
Cultura.
Gênero.
 Personalidade.
Formação.
Condicionamento
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 5a Questão (Ref.: 201512927291) Fórum de Dúvidas (9 de 23) Saiba (1)
Fisiologicamente, a emoção é o resultado dos trabalhos do SNC e do SNA. Em termos de conduta manifestamos ou
não as emoções, traduzindo-as por alterações na fala, marcha, gestos etc. Há quem consiga omitir o que sente e,
ainda, quem consegue simular grandes emoções (o trabalho dos atores). Existem aspectos que influenciam o modo
de manifestarmos as emoções. Assinale a alternativa que contém todos os aspectos estudados:
Cultura; Formação; Condicionamento; Pesquisa.
Personalidade; Gênero; Cultura; Produção.
Formação; Condicionamento; Estado de saúde; Estruturação.
Gênero; Cultura; Formação; Interesse.
 Personalidade; Gênero; Cultura; Formação; Condicionamento; Estado de saúde.
 6a Questão (Ref.: 201512858069) Fórum de Dúvidas (6 de 23) Saiba (1)
O estudo de traços de personalidade permite levantar comportamentos desejáveis para diversos cargos, o que
muito auxilia na seleção de pessoas, no meio corporativo. Podemos dizer que saõ traços desejáveis num gestor de
recursos humanos:
Inteligência mecânica e interpessoal;
Inteligência matemática e verbal;
Inteligência espacial e habilidades sociais.
 Habilidades sociais e condutas favoráveis à liderança;
Inteligência corporal e musical;
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