Avaliando Aprendizado Orçamento empresarial

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AVALIANDO APRENDIZADO – ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	1 - A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o mês de Março de 2016 com as seguintes informações: Preço médio unitário de venda do produto em Dezembro de 2015: 70,00; em Fevereiro de 2016 haverá um aumento de 5% em relação ao preço praticado em Dezembro de 2015. A empresa estiva vender em Março de 2016 na região Norte 1500, no Sul 1450 e no Sudeste 2000, vale ressaltar que a quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2016 é de 5000. Considerando que a empresa recebeu um incentivo de ICMS e pagará R$ 61850,25, marque a alíquota correta de ICMS que a empresa irá pagar.
		
	 
	18%
	
	NRA
	 
	17%
	
	19%
	
	20%
	2 - Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	preço final ao consumidor
	4 - Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas etapas. Com relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa:
		
	 f
	Liderar os Colaboradores.
	 f
	Solucionar Problemas.
	 f
	Acompanhar.
	 f
	Analisar.
	 v
	Organizar sem Direcionar recursos.
	5 - Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de conformidade com os padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, políticas e padrões para determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. É correto o que se afirma em:
		
	 
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	 
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	1 - Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por:
		
	
	Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores.
	
	Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas.
	
	Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas.
	
	Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios.
	 
	Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas.
	2- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	3 - Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado.
	
	O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário.
	
	O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções.
	
	O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades com distintos volumes de vendas, por exemplo.
	 
	No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios.
	4 - No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	5 - (CESGRANRIO/2011- PETROBRAS) . Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	 
	Controle Orçamentário
	
	Orçamento Integrado
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	1 - Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	 
	Teleologia
	
	Expansionismo
	 
	Pensamento Sintético
	
	Propósito ou objetivo
	
	Globalismo ou Totalidade
	2 - (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior)No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	 
	I, II, III, IV e V.
	 
	I, II, e III, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
	3 - São inúmeros os tipos de orçamentosexistentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	4 - Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	 
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
	5 - Uma das premissas mais importantes para elaboração de um plano orçamentário, é a busca do alinhamento estratégico da empresa com as diretrizes orçamentárias; dentre as ferramentas abaixo destacadas, informe qual devemos lançar mão para realizar uma análise extra orientada ao elaborar nosso planejamento estratégico
		
	 
	05 Forças de Porter
	
	VBR - Visão Baseada em Recursos
	
	Análise de SWOT
	 
	Mapeamento de Processos
	
	KPI - Indicadores Chaves de Performance
	1 - O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta :
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	2 - Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma industria. ¿ Preço unitário médio de venda do produto prontos, em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; ¿ Taxas percentuais de aumentos previstos para o preço médio de venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; ¿ Quantidades previstas para venda desse produto, em março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 1.800 unidades; ¿ Quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2011: 5.200 unidades; ¿ alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; ¿ alíquota do IPI não incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011.
		
	 
	R$ 61.150
	
	R$ 61.015
	
	R$ 51.015
	 
	R$ 52.954
	
	R$ 62.954
	3 - Uma empresa tem a seguinte movimentação no mês de abril de 2012: venda de R$ 440.000,00, custo de mercadorias de R$ 220 000,00 e despesas gerais de R$ 100 000,00. Para maio de 2012, essa empresa tem a seguinte proposta de orçamento: custo de mercadorias de R$ 240 000,00 e despesas gerais de R$ 110 000,00. A empresa possui: saldo de caixa inicial no valor de R$ 15 000,00 em abril de 2012; recebimentos de vendas de 30% à vista, 40% para 30 dias e 30% para 60 dias; pagamentos de compras de mercadorias de 20% à vista, 40% para 30 dias e 40% para 60 dias. As despesas da empresa são pagas à vista. Com base nessa situação-problema, conclui-se que, se a empresa desejar ter, ao final do mês de maio de 2012, saldo de caixa de R$ 113 000,00, suas vendas no mesmo mês terão de ser no valor de:
		
	
	R$ 400 000,00.
	
	R$ 500 000,00.
	 
	R$ 600 000,00.
	 
	R$ 350 000,00.
	
	R$ 450.000,00.
	4 - Observe as afirmativas: I - O volume de recursos próprios assim como o montante de recursos de terceiros inserido na estrutura do negócio, deve ser observado antes de se iniciar uma Despesa de Capital; II - Os gastos de capital são caracterizados por saídas de recursos em prazo de até um ano; III - Os gastos de capital podem ser motivados por reformas em renovação ou para pesquisas de um novo produto; Com base nas afirmativas a melhor opção de resposta é:
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta;
	 
	As afirmativas I e III estão corretas;
	
	Apenas a afirmativa II está correta;
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa I está correta;
	5 - Assinale a alternativa correta:
		
	 
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos.
	
	As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles.
	
	As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos.
	1 - Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO representa um desses ganhos:
		
	 
	MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA
	
	MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
	 
	FLEXIBILIDADE DA PLANTA
	
	GANHOS DE ESCALA
	
	MENOR DESPESA COM TREINAMENTO