AV1 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0399_AV1_ » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
1a Questão (Ref.: 201202749144) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e 
pressão de produtos substitutos são ações de analise do: 
 
 
Macroambiente. 
 
Ambiente interno. 
 
Ambiente maior. 
 
Ambiente geral. 
 Ambiente de tarefa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202742755) Pontos: 1,0 / 1,0 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das 
pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu 
inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, 
identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: 
 
 
Especialistas. 
 
Autônomos. 
 
Gestores. 
 
Aventureiros. 
 Empreendedores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202758535) Pontos: 1,0 / 1,0 
Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se 
para identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho. 
 
 
Implementar a estrutura de pessoal. 
 
Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os 
objetivos. 
 
Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros. 
 
Propagar credibilidade aos investidores. 
 Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202709205) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a alternativa que 
corresponde ao conceito de concorrência perfeita: 
 
 
Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que 
oferecem produtos semelhantes. 
 
Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços. 
 
Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si. 
 
Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si. 
 Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de 
não influenciarem os preços individualmente. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202758548) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao 
consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A 
partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa. 
 
 
Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
Planejamento Financeiro. 
 
Estratégia do negócio. 
 Análise de mercado. 
 
Organização e gerência. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202758540) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas 
utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, 
auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de: 
 
 
Satisfação do cliente. 
 
Participação de mercado. 
 
Comportamento do consumidor. 
 Potencial de consumo. 
 
Teste de novos produtos e serviços. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202758572) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, 
fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. 
Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( 
)recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração 
por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência: 
 
 
F - V - V - F - F 
 
F - V - F - V - V 
 V - V - V - V - V 
 
F - V - V - F - V 
 
V - V - F - V - F 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202084530) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202758610) Pontos: 1,0 / 1,0 
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma 
previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser 
calculado apartir da fórmula: 
 
 
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100 
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100 
 
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202086050) Pontos: 1,0 / 1,0 
O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra: 
 
 
Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades. 
 Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a 
divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades. 
 
Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de 
responsabilidade e da autoridade. 
 
Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades. 
 
Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.