Simulado de Gestão de Projetos 2016.1

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1a Questão (Ref.: 201503091983)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
		
	
	Matricial Balanceada
	
	Funcional
	 
	Matricial Forte
	
	Projetizada
	
	Matricial Fraca
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503092083)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503091988)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
		
	 
	I e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	II, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503091986)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	Iniciar a fase
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503092009)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A respeito do Gerente de Projetos, podemos apontar como verdadeiras quais alternativas?
		
	 
	É um profissional que raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados
	 
	Podemos dizer que a habilidade de adaptar-se aos diversos cenários impostos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma alcançar os objetivos estabelecidos.
	 
	Sua principal função é gerenciar o progresso do projeto através das variáveis (qualidade, prazo e prazo) e acompanhar seus desvios, tomando as ações necessárias para que o planejado seja sempre o realizado.
	 
	Todo gerente de projeto deve possuir domínio sobre o que esta gerenciando, pois, sem o conhecimento técnico ele não vai conseguir obter sucesso.
	 
	Um bom gerente de projeto, na ausencia de qualquer membro do projeto, deve ser apto a substitui-lo, para que o projeto não seja impactado.
		
	1a Questão (Ref.: 201503092015)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
		
	 
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	
	analisar os riscos do projeto
	
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
	
	fornecer informações para suporte
	
	monitorar as implementações das mudanças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503091924)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto.
		
	 
	Análise do caminho crítico do projeto
	
	Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências
	
	Estimativas de custo para término do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
	 
	Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503091925)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta:
		
	
	As afirmações II e III estão corretas
	
	As afirmações II, III e IV estão corretas
	 
	As afirmações I e III estão corretas
	
	Todas as afirmações estão corretas
	
	As afirmações I e II estão corretas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503091933)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências:
		
	
	Chefia, cobrança de metas e planejamento
	
	Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
	 
	Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
	
	Liderança, chefia e cobrança de metas
	
	Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503091921)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos.
		
	 
	Nível de autoridade do gerente do projeto
	
	Análise do caminho crítico do projeto
	
	Análise de comprar ou fazer
	
	Registro de lições aprendidas
	
	Relações de dependência entre as atividades do projeto
		
	Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio para Término que significa:
		
	 
	o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.
	
	O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
	
	o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora paralela.
	 
	o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
	
	o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503091996)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	
	Produto
	 
	Projeto
	
	Manutenção
	
	DFD
	
	Documentação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503091769)Pontos: 0,1  / 0,1
	Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a):
		
	
	Declaracao de escopo
	
	Informacao historica
	 
	Termo de abertura do projeto
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Premissas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503091843)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto (Indique a única afirmativa errada)
		
	 
	a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto
	
	a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto
	
	a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
	
	a solicitação do cliente para aprovação do cronograma
	
	a construção da rede de cronograma do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503091807)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
		
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Elaboração de fluxogramas
	
	Diagrama de dispersão
	
	Gráfico de controle
	 
	Gráfico de execução
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201503091957)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do projeto. Qual é esse processo?
		
	
	Gerenciar as partes interessadas do projeto
	
	Controlar o escopo do projeto
	
	Realizar o registro das lições aprendidas
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Garantir a qualidade do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503091787)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E , POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"?
		
	
	Gráfico de controle
	
	Diagrama de causa e efeito
	 
	Elaboração de fluxogramas
	
	Histograma
	
	Diagrama de dispersão
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503091809)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	 
	Revisões de cronograma
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Mudança no escopo do produto
	
	Mudança nas restrições do projeto
	
	Mudanca nos requisitos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503091789)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
		
	
	Menor custo
	
	Menores custos
	
	Maior chance de que algo seja negligenciado
	
	Uma estimativa menos eficiente
	 
	Melhor controle do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503091916)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto.
		
	
	Estimativas de custo para término do projeto
	 
	Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
	
	Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências
	
	Análise do caminho crítico do projeto