Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 1/9 16/05 a 03/06/2016. PROTOCOLO: 2016053110963468D9E4CHELTON LUIZ MOREIRA - RU: 1096346 Nota: 80 Disciplina(s): Fundamentos de Gestão Data de início: 31/05/2016 10:10 Prazo máximo entrega: 31/05/2016 11:10 Data de entrega: 31/05/2016 11:09 Questão 1/10 A organização formal constitui um sistema estrutural, está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade. Assinale a alternativa que apresentam suas características de organizações formais. A Integração horizontal e vertical, descentralização e autonomia das partes. B Flexibilidade, padronização e comunicação. C Interdependência operacional, desconcentração decisória e comandos horizontalizados. D Divisão do trabalho, especialização, distribuição da autoridade e responsabilidade, racionalidade e hierarquia. E Competitividade, integração sistêmica, racionalidade e avaliação por resultados. Questão 2/10 As competências organizacionais dividemse, de acordo com Fleury e Fleury (2001) em quatro categorias (essenciais, distintivas, organizacionais e individuais). Nesse sentido, relacione tais categorias com seus respectivos conceitos. Você acertou! Sob o ponto de vista formal, uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. As principais características da organização formal são: Divisão do Trabalho; Especialização; Hierarquia; Distribuição da autoridade e da responsabilidade; Racionalismo, Divisão do Trabalho. (Aula 01, p. 09). 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 2/9 Assinale a alternativa correta: A I (C); II (D); III (A); IV (B). B I (D); II (A); III (B); IV (C). C I (A); II (B); III (D); IV (C). D I (B); II (C); III (A); IV (D). Você acertou! I (D); II (A); III (B); IV (C). (Aula 06, p. 07). 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 3/9 E I (D); II (C); III (B); IV (A). Questão 3/10 Quando se abordam as equipes, devese haver um bom líder e equipes altamente produtivas, para que desse modo, elas possam gerirse sozinhas. Acerca de tal temática, analise as sentenças: ( ) Houve um tempo em que se predominava o dar ordens, buscandose impor a integração. ( ) A função da coordenação consistia em assegurar a integração das opiniões e interesse. ( ) A autogestão coletiva tem seus princípios discutidos a partir da história contemporânea da administração, desenvolvendose pela forma da economia solidária. ( ) Na contemporaneidade dos negócios, devido ao alto volume de informações, bem como de mudanças e incertezas, a autoridade como ferramenta de ponta deve ceder o lugar para a aprendizagem. Assinale a alternativa correta: A VVVF. B FVVV C VVFF. D FFVV. E VVFV. Questão 4/10 FVVV. I. FALSA. Houve um tempo (i) em que predominava explicitamente o dar ordens, pela intervenção. II. VERDADEIRA. A função de coordenação consistia em assegurar a integração das opiniões e interesses daqueles ´tocados´ pela situação para a resolução da situação. (Aula 05, p. 32). III. VERDADEIRA. Os princípios de autogestão coletiva ou, então, equipes autogeridas, emergem na esteira da história contemporânea das organizações e da administração e, em sua última forma, se desenvolve pela via da economia solidária. (Aula 05, p. 33). IV. VERDADEIRA. No mundo atual dos negócios, dado o volume de informações, de alianças, enfim, de mudanças e de incertezas, a autoridade (mando/obediência) como ferramenta de ponta deve ceder o lugar para a aprendizagem sobre como lidar com a informação, explorando, de ambos os lados. (Aula 05, p. 34). 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 4/9 O líder para alcançar seus objetivos deve empregar um estilo que seja confortável e produtivo tanto para ele quanto para sua equipe. Nesse sentido, a liderança democrática se baseia na: A Presença de um chefe mais presente, controlador e centralizador, que exige obediência do grupo e decide como e quando as tarefas devem ser feitas. B Atuação do chefe mais como centralizador de informação, através de estímulo e de iniciativa ao grupo. C Na tentativa da chefia em tentar ouvir as ideias da equipe, aceitar sugestões, estimular, encorajar a participação de todos. D Na frustração da equipe de trabalho devido à exigência da obediência ao chefe. E Total controle sobre a atividade desenvolvida, sendo que as punições recaem sobre a equipe e não sobre o líder. Questão 5/10 Você acertou! Liderança Democrática: neste modelo de liderança a chefia tenta ouvir as ideias da equipe, aceita sugestão, estimula, encoraja a participação de todos. Naturalmente a equipe sentese mais motivada, comprometida e apresenta maior qualidade no trabalho. Esse modelo de liderança nos remete à escola de Relações Humanas, de Elton Mayo. (Aula 03, p. 23). 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 5/9 A figura ilustra de modo resumido, os aspectos inerentes à eficácia e a eficiência. De acordo com a figura, a eficácia e a eficiência se diferenciam, pois: A A eficiência enfatiza os resultados e a eficácia os meios. B A eficiência baseiase em resolver problemas, enquanto a eficácia busca atingir os objetivos. C A eficiência tratase de obter bons resultados, enquanto a eficácia busca cumprir as tarefas. D A eficiência relacionase com as máquinas em bom funcionamento e a eficácia em manter as máquinas. E A eficiência baseiase em otimizar a utilização dos recursos e a eficácia em salvaguardar os recursos. Questão 6/10 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 6/9 O método just in time procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume dos estoques. O princípio é estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo para minimizar a necessidade de estoques. Considerando o método just in time especificado no texto acima, avalie as afirmações abaixo. I. O fornecedor deve se comprometer a entregar suprimentos no momento exato. II. O método just in time estimulou o desenvolvimento de parcerias com poucos fornecedores para fortalecer a cadeia de suprimentos. III. Com o método just in time surgiu a necessidade de ter muitos fornecedores para atender as demandas de produção. É correto o que se afirma em A I e II, apenas. B I e III, apenas. C I, apenas. D III, apenas. E I, II e III, apenas. Questão 7/10 No começo do século XX, após a Revolução Industrial, grandes transformações aconteceram no processo produtivo. F. Taylor influenciou e auxiliou com suas ideias o desenvolvimento do processo produtivo. H. Ford criou a empresa de automóveis Ford. Analise as alternativas abaixo, identifique as ideias de Taylor e Ford e assinale com V (verdadeiro) ou F (falso). ( ) Para Taylor, o controle do tempo e do movimento tem como objetivo otimizar o processo produtivo. ( ) Através da Administração Científica, Taylor se preocupa com a qualidade de vida dos trabalhadores. ( ) H. Ford fortaleceu os princípios da produção em massa, com peças padronizadas e trabalho especializado. ( ) O taylorismo surge pela falta de recursos, está enraizado no trabalho em equipee no combate ao desperdício. ( ) O fordismo é um sistema de gestão focado no trabalho em equipe, e identifica a força do grupo informal. Você acertou! O método just in time procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume dos estoques. O princípio é estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo para minimizar a necessidade de estoques. Para isso, o fornecedor deve se comprometer a entregar suprimentos no momento exato. Isso levou a Toyota, assim como as outras empresas que adotaram o just in time, a desenvolver parcerias com poucos fornecedores para fortalecer a cadeia de suprimentos. 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 7/9 Na sequência, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. A V, V, V, F, F B F, F, V, F, V C V, F, V, F, F D F, V, F, V, V E F, V, F, F, F Questão 8/10 A Teoria da Contingência baseiase na premissa da inexistência de um modelo que se adapte a todas as empresas em todas as circunstâncias, pois as mudanças ocorrem nos sistemas em função do impacto de determinados tipos de ocorrências. Assinale a alternativa que aborda aspectos da Teoria da Contingência. A Enfatiza que nas organizações tudo é relativo, ou seja, tudo depende. Essa teoria desenvolveuse, prioritariamente, a partir de trabalhos apresentados por Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch, Chandler e Joan Woodward. B Com a Grande Depressão criada com a queda da bolsa de valores de Nova York, as empresas viramse obrigadas a criar perspectivas para sua recuperação e começaram a tratar de forma mais humana os trabalhadores, buscando conhecer melhor suas atividades e sentimentos. C A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade. A ideia era a de que as organizações com maior divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho. D A organização deve ser estudada e tratada cientificamente, pois o improviso deve ser substituído pela ciência, os funcionários preparados para as atividades e a supervisão do trabalho bastante rígida. E A organização e a administração eram o foco das pesquisas de Frederick Winslow Taylor em que a distribuição das tarefas aos funcionários leva em consideração sua aptidão. Você acertou! Estão certas a primeira e a terceira alternativas, pois, a administração científica tem como base o controle do tempo e movimento, para otimizar o processo produtivo. A segunda, a quarta e a quinta questão está errada, pois a preocupação com a qualidade de vida dos trabalhadores e a ênfase no trabalho em equipe é foco de estudo do Elton Mayo, na Escola de Relações Humanas. Você acertou! A Teoria da Contingência enfatiza que nas organizações tudo é relativo, tudo depende. Ela foi desenvolvida principalmente a partir dos trabalhos desenvolvidos por Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch, Chandler e Joan Woodward. (Aula 04, p. 20). 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 8/9 Questão 9/10 A respeito da definição de eficácia, analise as afirmativas a seguir. I. A eficácia se define como a capacidade de atingir as metas e objetivos estabelecidos previamente. II. A eficácia é o grau de alcance dos objetivos no projeto em determinado período, independente dos custos. III. A eficácia organizacional conceituase a partir do se apresenta acerca da meta de desempenho da organização, isto é, o alcance de seus objetivos ou alvos. IV. A eficácia e a efetividade são sinônimos, pois ambos se conceituam como a capacidade de promover os resultados desejados. É correto o que se afirma em: A As afirmativas I, II e III, apenas. B A afirmativa II, apenas. C A afirmativa III, apenas D As afirmativas II, III e IV, apenas. E As afirmativas II e IV, apenas. Questão 10/10 Maslow procurou compreender o que energiza, dirige e sustenta o comportamento humano. Ele elaborou uma hierarquia de necessidades humanas: fisiológicas, de segurança, de afeto e de estima, autodesenvolvimento e autorealização do ser humano. A partir do que se apresenta acerca da Hierarquia das Necessidades de Maslow, associe as ‘necessidades individuais’ com seus conceitos e princípios. Você acertou! I. CORRETA. A eficácia se define como a capacidade de atingir as metas e objetivos estabelecidos previamente. (Aula 01, p. 12) II. CORRETA. A eficácia é o grau de alcance dos objetivos no projeto em determinado período, independente dos custos. (Aula 01, p. 12). III. CORRETA. A eficácia organizacional conceituase a partir do que se apresenta acerca da meta de desempenho da organização, isto é, o alcance de seus objetivos ou alvos. (Aula 01, p. 13). IV. INCORRETA. Eficácia diferenciase de efetividade no momento que o último é a capacidade de promover os resultados desejados, através do método de execução, independentemente das falhas de orientação e especificação dos objetivos 10/06/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/72043/novo/1 9/9 Assinale a alternativa correta: A I (E); II (C); III (D); IV (A); V (B). B I (A); II (D); III (E); IV (B); V (C). C I (C); II (E); III (A); IV (D); V (B). D I (B); II (A); III (C); IV (E); V (C). E I (D); II (B); III (C); IV (A); V (E). Você acertou! I (E); II (C); III (D); IV (A); V (B). (Aula 03, p. 19).
Compartilhar