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No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	Seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	Seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	 
	Seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	Identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		
	
	Iniciação.
	 
	Reuniões.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de resíduos do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	
	Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
	 
	Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Elaborado por fase
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	 
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Seleção
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Planejamento
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Estrutura analítica do projeto.
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	encerramento
	
	Execução
	
	seleção
	 
	Controle
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Entrada; Saída.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentesde trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O cronograma
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O plano de contas.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Execução
	
	Qualidade
	
	Processo
	
	Integração
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	 
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	Caminho de maior folga
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	 
	7
	
	4
	
	6
	
	5
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a II está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a I está correta
	
	I e II estão incorretas
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	 
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Simulação de estimativa
	 
	Estimativa PERT
	
	Estimativa Pareto
	
	Método do caminho crítico
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Custos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	
	Riscos
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	
	Custo do treinamento
	 
	Custo de refazer os defeitos
	 
	Custo de execução da atividade
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de inspeção
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Redução do retrabalho.As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar o controle da qualidade
	 
	Planejar a qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e IV.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	III e IV.
	
	II e IV.
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	Qualitativa
	
	Quantitativa
	
	Tecnológica
	 
	Inovação
	
	Industrial
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	 
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	
	Gerente funcional
	
	Cliente do projeto
	 
	Gerente de projeto
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Organograma do projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Recompensas e reconhecimento
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, execução, controle
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	Reação e influência.
	 
	Avaliação das reações.
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	 
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	 
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	Os novos riscos identificados
	
	As entregas atrasadas
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	O status do projeto
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	 
	patrocinador
	
	presidente
	
	gestor
	
	gerente
	
	Stakeholders
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Problema é quando a situaçãoestá acontecendo e impactando no projeto.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Controle de qualidade de projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	Elaboração das EAP's
	
	Análise dos custos
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	integração, atividade, escopo
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	F, F, V, V
	
	V, V, F, F
	
	V F, V, F
	 
	V, V, V, F
	
	V, F, V, V
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Autorizar formalmente o início do projeto
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	II
	
	I e III
	
	I e II
	
	I
	 
	III
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	 
	Reuniões.
	
	Iniciação.
		
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Financeira
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Econômica e Quantitativa
	 
	Econômica e Qualitativa
	 
	Financeira e de Risco
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll.A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e ambiental
	 
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	É correto afirmar que:
		
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
		
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a II está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a I está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	I e II estão incorretas
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
		
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Controlar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
		
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	 
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for menor do que zero
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que zero
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	 
	Encerramento do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Execução do projeto
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	executa e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	planeja e o de operações analisa
	 
	planeja e o de operações executa
	
	executa e o de operações produz
		
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	 
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	II, IV e V.
	 
	I, II e III
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	I e II.
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	
	início do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	O gerenciamentodos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Controlar os custos
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
		
	 
	I, II, III e V
	
	I, II e III
	 
	II, III e IV
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Comunicação
		
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a III está correta
	 
	somente a IV está correta.
	 
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Declaração de Escopo
	
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Riscos
	 
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
		
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	 
	EAP
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	Tabela
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de maior folga
	 
	Determina a duração parcial do projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	 
	Caminho de menor duração
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa análoga
	
	Informações históricas
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up