PROVA DISCURSIVA CONTROLADORIA AUDITORIA

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12/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 16/05 à 03/06/2016.
PROTOCOLO: 2016052711126798CBE0DADELITA SCHREIDER - RU: 1112679 Nota: 92
Disciplina(s):
Controladoria
Auditoria Contábil e Tributária
Data de início: 27/05/2016 18:05
Prazo máximo entrega: 27/05/2016 19:05
Data de entrega: 27/05/2016 18:47
Questão 1/5
Segundo Luz  (2014):  “A  informação gerencial  é  um dos produtos mais  valiosos da  controladoria. O  controle gerencial 
implica um conjunto complexo de atos, por parte dos líderes, visando à execução de atividades relativas ao planejamento, 
à coordenação, à comunicação, à avaliação e a decisão. ”
De acordo com o autor, descreva qual o propósito básico da informação gerencial.
Nota: 16.0
Resposta:
Por ser um dos produtos mais valiosos da controladoria,  existe uma estrutura própria dos relatórios gerenciais, cuja 
forma e conteúdo diferem dos relatórios contábeis tradicionais, visando a execução de atividades relativas ao 
planejamento a coordenação a comunicação a avaliação e a decisão. A qualidade da informação gerencial esta 
relacionada a sua capacidade de reduzir objetivamente as incertezas no momento das decisão, portanto é necessário 
que o controller saiba muito bem diferenciar uma informação gerencial de uma informação contábil.
Questão 2/5
A auditoria  tributária constitui­se na análise e  revisão dos procedimentos de uma organização ou contribuinte, visando 
identificar  se  as  referidas  obrigações  (tantas  principais  ­  pagamento  de  tributos  devidos,  quando  secundárias  ­ 
como  demonstrativos  e  declarações  a  fisco)  estão  sendo  cumpridas  adequadamente,  nos  termos  da  legislação  de 
regência.
De acordo com o estudado, descreva a Segregação Preventiva.
Nota: 16.0
Seu propósito fundamental é habilitar a organização a alcançar  seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis 
(pessoas, materiais, equipamentos, tecnologias, dinheiro). Informação gerencial é aquela que atinge sua finalidade, ou seja,
reduz incertezas na escolha da melhor alternativa, proporcionando a melhor decisão possível.
LUZ, Érico Eleutério; Controladoria Corporativa. 2° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2014; p. 114

Segregação preventiva ­ Tem como foco revisar os últimos cinco anos das obrigações principais e acessórias, objetivando
adequar os procedimentos fiscais à legislação vigente e precaver a empresa de eventuais fiscalizações.
MELHEM, M. G., COSTA, R. N. da; Auditoria Contábil e Tributária. 1° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2012, Capítulo 5.

12/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
Revisar as tributações dos últimos cinco anos a fim de evitar que a empresa seja um dia auditada.
Questão 3/5
“O termo gestão deve ser entendido com o mesmo significado de administração, sendo que as funções da administração 
– planejar, organizar, dirigir e controlar recursos – são intrínsecas ao conceito de gestão. Modelos são representações da 
realidade, os quais são estudados e utilizados para simplificar uma dada realidade, de forma que seja possível analisá­la 
com vistas a uma futura intervenção. ”
De acordo com Luz (2014)  descreva o Modelo de Decisão.
Nota: 20.0
Resposta:
É  a ferramenta utilizada pela gestão para a escolha da melhor alternativa entre diferentes cursos de ação e para a 
avaliação das consequências que resultarão da seleção de determinada alternativa. O modelo de decisão deve voltar­
se para o futuro, sendo também o modelo que orienta a tomada de decisão no planejamento do próprio sistema de 
informação.
Questão 4/5
De acordo com MELHEM & COSTA (2012), “O processo de auditoria está pautado em normas específicas. Essas normas 
são os caminhos que devem ser observados pelo auditor ao longo do seu trabalho. ”
De acordo com o estudado, descreva os objetivos de teste sustantivos:
Nota: 20.0 Questão anulada!
Resposta:
O objetivo é obter evidencias quanto à suficiência, exatidão e validade dos dados abrangendo: teste de transações e 
saldos e procedimentos de revisão analítica.
Questão 5/5
Segundo  Luz  (2014)  “A  estrutura  organizacional  é  uma  combinação  lógica  de  responsabilidades,  autoridades, 
comunicações, avaliações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. ”
Slides da aula 05 pg. 04
O modelo de decisão é a ferramenta utilizada pela gestão para a escolha da melhor alternativa entre diferentes cursos de ação
e para avaliação das consequências que resultarão da seleção de determinada alternativa. O modelo de decisão deve voltar­se
para o futuro, sendo também o modelo que orienta a tomada de decisões no planejamento do próprio sistema de informações.
LUZ, Érico Eleutério; Controladoria Corporativa. 2° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2014; p. 72

Verificar se os controles internos estão em efetivo funcionamento.
MELHEM, M. G., COSTA, R. N. da; Auditoria Contábil e Tributária. 1° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2012, Capítulo 2.
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12/06/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/70666/novo/1 3/3
 
De acordo com o autor, descreva a diferença entre Centralização e Descentralização.
Nota: 20.0
Resposta:
Centralização é quando existe a concentração da autoridade e das decisões no topo da organização. Já na 
descentralização ocorre quando a autoridade e as decisões são distribuídas ao longo dos níveis mais baixos da 
organização. Ocorre descentralização quando há a delegação da responsabilidade na tomada da decisão da 
administração superior para os funcionários dos níveis mais baixos. A centralização tem como característica negativa 
sobrecargar o executivo principal com uma série de decisões sobre assuntos que ele muitas vezes não conhece. Além 
disso passa grande parte do tempo decidindo sobre questões operacionais e de processo e não sobra tempo para 
pensar em questões estratégicas e de negocio, prejudicando a organização.
Centralização – É quando existe concentração de autoridade e das decisões no topo da organização.
Descentralização – Ocorre quando a autoridade e as decisões são dispersadas ao longo dos níveis mais baixos. Ocorre a
descentralização quando há a delegação da responsabilidade na tomada de decisão  da administração superior para os
funcionários dos níveis mais baixos da empresa.
LUZ, Érico Eleutério; Controladoria Corporativa. 2° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2014; p. 82
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