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Orçamento Empresarial AV1 1a Questão (Ref.: 201506885116) Pontos: 1,0 / 1,0 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? Organização. Planejamento. Controle. Direção. Execução. 2a Questão (Ref.: 201506223059) Pontos: 1,0 / 1,0 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Política de negócios Normas e procedimentos administrativos Fator de sazonalidade Especificação técnica dos produtos Parâmetros dos custos indiretos 3a Questão (Ref.: 201506359348) Pontos: 0,0 / 1,0 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento de Câmbio Orçamento Complementar Orçamento de Aquisições Orçamento Administrativo Orçamento Anual 4a Questão (Ref.: 201506358332) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: Baseia-se em estimativas; Força a auto-análise; Coordenação de atividades; Comprometimento à priori; Definição de responsabilidades; 5a Questão (Ref.: 201506814053) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? Vendas Compra de estoques Produção Custos deprodução Despesas 6a Questão (Ref.: 201506898163) Pontos: 1,0 / 1,0 Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : preço final ao consumidor tipos de consumidores renda das famílias nivel de demanda quantidade de maquinas na produção 7a Questão (Ref.: 201506373845) Pontos: 1,0 / 1,0 Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: Depreciação acumulada; Niveis de estoque Tempo de Produção; Necessidade de investimento Custo unitário do Produto/serviço; 8a Questão (Ref.: 201506221172) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Vendas Produção Custos indiretos Mão-de-obra Material e compras 9a Questão (Ref.: 201506240800) Pontos: 1,0 / 1,0 Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 4300 5100 4500 2100 5500 10a Questão (Ref.: 201506219910) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: O orçamento de compras precede o orçamento de produção. Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. AV2 1a Questão (Ref.: 201506258451) Pontos: 0,0 / 1,0 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: Resposta: Orçamento para desenvolvimento de um determinado produto Investimento em uma área para fins de produção Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 2a Questão (Ref.: 201506229789) Pontos: 0,0 / 1,0 Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. Resposta: 2.200 Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000 3a Questão (Ref.: 201506358332) Pontos: 0,0 / 1,0 Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: Definição de responsabilidades; Baseia-se em estimativas; Força a auto-análise; Comprometimento à priori; Coordenação de atividades; 4a Questão (Ref.: 201506221172) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Vendas Material e compras Mão-de-obra Produção Custos indiretos 5a Questão (Ref.: 201506807516) Pontos: 0,0 / 1,0 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: Administrativa Assalariada Direta Indireta Produtiva 6a Questão (Ref.: 201506421988) Pontos: 1,0 / 1,0 No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. I - Investimento II - Despesa III - Custo I - Investimento II - Custo III - Despesa I - Custo II - Investimento III - Despesa I - Despesa II - Investimento III - Custo I - Investimento II - Custo III - Perda 7a Questão (Ref.: 201506807552) Pontos: 1,0 / 1,0 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas: Financeiras Diferidas Comerciais De Pessoal Administrativas 8a Questão (Ref.: 201506753675) Pontos: 0,0 / 1,0O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: TIR (Taxa Interna de Retorno) Análise de Séries Temporais Análise Gráfica Payback VPL (Valor Presente Líquido) 9a Questão (Ref.: 201506413605) Pontos: 0,0 / 1,0 Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de: Depreciação Gasto operacional Custo direto Fluxo de caixa Controle Orçamentário 10a Questão (Ref.: 201506223058) Pontos: 0,0 / 1,0 O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente? Econômico Financeiro Patrimonial Fiscal Compensado
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