Buscar

Orçamento Empresarial AV1 e AV2 - Estácio

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Orçamento Empresarial AV1
	1a Questão (Ref.: 201506885116)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Execução.
	2a Questão (Ref.: 201506223059)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	3a Questão (Ref.: 201506359348)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	4a Questão (Ref.: 201506358332)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Definição de responsabilidades;
	5a Questão (Ref.: 201506814053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Custos deprodução
	
	Despesas
	6a Questão (Ref.: 201506898163)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	7a Questão (Ref.: 201506373845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	8a Questão (Ref.: 201506221172)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Vendas
	
	Produção
	 
	Custos indiretos
	
	Mão-de-obra
	
	Material e compras
	9a Questão (Ref.: 201506240800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	5100
	 
	4500
	
	2100
	
	5500
	10a Questão (Ref.: 201506219910)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
AV2
	1a Questão (Ref.: 201506258451)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:
		
	
Resposta: Orçamento para desenvolvimento de um determinado produto Investimento em uma área para fins de produção
	
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
	2a Questão (Ref.: 201506229789)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
		
	
Resposta: 2.200
	
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
	3a Questão (Ref.: 201506358332)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Força a auto-análise;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	4a Questão (Ref.: 201506221172)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Vendas
	
	Material e compras
	
	Mão-de-obra
	
	Produção
	 
	Custos indiretos
	5a Questão (Ref.: 201506807516)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	 
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Indireta
	
	Produtiva
	6a Questão (Ref.: 201506421988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	7a Questão (Ref.: 201506807552)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	Financeiras
	
	Diferidas
	
	Comerciais
	
	De Pessoal
	 
	Administrativas
	8a Questão (Ref.: 201506753675)
	Pontos: 0,0  / 1,0O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	 
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise de Séries Temporais
	
	Análise Gráfica
	 
	Payback
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	9a Questão (Ref.: 201506413605)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Depreciação
	
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	 
	Fluxo de caixa
	 
	Controle Orçamentário
	10a Questão (Ref.: 201506223058)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
		
	
	Econômico
	 
	Financeiro
	
	Patrimonial
	 
	Fiscal
	
	Compensado

Outros materiais