Aula 13 03

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Gestão de Recursos Humanos
Recrutamento e Seleção de Talentos
Prof. Ms. Francisco Mauricio Araujo dos Santos
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Revisão da aula passada
Transformações tecnológicas
Incorporações/fusões 
Exercício do papel do consumidor
Ampliação de terceirização e parcerias
Responsabilidade social e preocupação com o meio ambiente 
Preocupação com a diversidade e maior foco nessa questão
Oportunidades de emprego restritas 
Novas oportunidades profissionais 
Alteração no perfil profissional 
As empresas são compostas por pessoas que, por meio de seus conhecimentos e habilidades, são decisivas para apoiar a estratégia organizacional de sobrevivência no mercado. Sendo assim, as organizações precisam estabelecer ações para identificar e desenvolver esses “profissionais do conhecimento”, garantindo seu posicionamento competitivo. 
O perfil dos profissionais valorizado pelas organizações destaca-se pela capacidade de entendimento do cenário atual, o aperfeiçoamento constante e a busca de melhores resultados. Algumas características aparecem como mais relevantes, vejamos quais são:
Um ponto relevante de atenção na administração de RH atual é a atração e retenção de talentos. Neste ambiente competitivo, que ações terão efetividade para atrair e reter esses talentos? Como motivá-los e apoiá-los para a plena aplicação de suas potencialidades? Como diferenciá-los buscando formas de reconhecimento inovadoras?
Essas são questões que o RH, em conjunto com as lideranças, busca responder para definir estratégias consistentes com os objetivos organizacionais. 
Podemos destacar alguns dos objetivos da administração de Recursos Humanos, que são:
Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio. 
Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável, respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida. 
Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas. 
Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento. 
Com essa amplitude de propósitos, entende-se que a administração de Recursos Humanos deva ter uma atuação integrada e eficiente. Dessa forma, a área de RH é composta por subsistemas que apresentam atributos de responsabilidade relacionados à estratégia global da área, estando interligados entre si de forma processual e não mais funcional. 
Quando nos referimos a processo, estamos destacando a maneira pela qual se realiza uma atividade, utilizando métodos, técnicas e ferramentas dentro de um conceito de continuidade e interatividade; pois, numa organização, as atividades desempenhadas inserem-se dentro de um sistema, apresentando uma finalidade definida dentro da cadeia produtiva. 
Higiene & Segurança
Recrutamento e Seleção
Administração de Pessoal
Relações Trabalhistas
T&D
Remuneração e Benéficos 
Planejamento RH
Área de Recursos Humanos
Objetivos da Organização
Desempenho da Organização
Nem todas as organizações apresentam a abrangência destacada na figura anterior, pois, dependendo do seu segmento e sua estratégia, direcionarão o foco para somente algumas dessas atividades.
A seguir, vamos conhecer melhor os principais subsistemas da área de RH e suas respectivas atividades:
Planejamento RH
Remuneração e Benéficos 
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Trabalhistas
Administração de Pessoal
Recrutamento e Seleção 
Higiene e Segurança 
Medicina do Trabalho e Segurança
Define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores que irão monitorar os resultados estabelecidos no planejamento inicial.
Relaciona-se à política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de cargos, realização de pesquisas salariais, objetivando equidade interna e aperfeiçoamento contínuo das práticas aplicadas, tendo em vista a retenção de talentos.
Planejamento RH
Remuneração e Benéficos 
Promove ações de capacitação para garantir a atualização, preparação e desenvolvimento contínuos dos funcionários. Essas ações são estruturadas dentro de um Plano de Desenvolvimento Anual, resultante do levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento de todo o quadro funcional da organização, contemplando os treinamentos que serão ministrados, prazos, locais e custos envolvidos.
Treinamento e Desenvolvimento
Define critérios, normas e procedimentos, garantindo a aplicação de ações justas e respeitando os acordos sindicais estabelecidos. 
Relações Trabalhistas
Engloba a operacionalização e o controle dos processos de admissão, demissão, assiduidade, cálculo e processamento de salários, recolhimento de impostos trabalhistas, férias, entre outras atividades . 
Administração de Pessoal
Promove ações de comunicação interna que buscam informar, motivar e comprometer os funcionários, desenvolvendo a satisfação e o orgulho de pertencer à organização. Em geral, estruturam-se canais de comunicação internos (jornais, revistas, intranet, entre outros) para divulgação de informações e interação com o público interno.
Define estratégias de captação e identificação de talentos para  a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas
Define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores que irão monitorar os resultados estabelecidos no planejamento inicial.
Recrutamento e Seleção 
Higiene e Segurança 
desenvolve ações para garantir condições físicas e ambientais seguras e adequadas ao pleno exercício das atividades dos trabalhadores. 
Medicina do Trabalho e Segurança
As competências relacionadas a um determinado cargo
As competências pessoas identificadas
A cultura organizacional
Nesta disciplina, estudaremos mais detalhadamente a importância da área de Recrutamento e Seleção, responsável pela identificação e captação dos melhores talentos, entendendo-se que o conceito de “melhor” refere-se ao alinhamento de três elementos básicos:
Portanto, esse conceito tem um caráter específico e, no processo seletivo, um profissional que não tenha sido aprovado em uma organização poderá ser o escolhido por outra, que necessita exatamente de sua experiência e perfil de competências. 
É o processo de Recrutamento e Seleção que irá suprir as lacunas de competências que a organização necessita para atingir seus objetivos estratégicos, de forma integrada ao negócio.
O profissional de RH que gerencia esse processo é chamado usualmente de Selecionador, e o seu desafio é exatamente encontrar as pessoas “certas” para exercer com excelência o rol de atividades propostas para atingir os resultados esperados pelas lideranças.
A contratação de um profissional inadequado gera impactos significativos para as organizações, que envolvem: aumento de custos pela necessidade de nova seleção; perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas,  aos procedimentos e à cultura da organização; desmotivação das equipes pela troca de profissionais (principalmente quando envolve os líderes). 
Esses impactos podem afetar o posicionamento da empresa no mercado e a relação estabelecida com seus clientes além de, indiretamente, produzir o distanciamento dos objetivos estratégicos definidos.
Portanto, podemos considerar que selecionar é uma arte e que, obviamente, é possível de ser aprendida, pois existem técnicas e ferramentas a serem incorporadas e desenvolvidas para aprimorar a atuação do Selecionador, proporcionando maior confiabilidade a seu processo de tomada de decisão.
Uma organização é um conjunto de pessoas que trabalham, produzem e relacionam-se dentro de um objetivo comum a ser alcançado. Toda empresa tem um propósito no ato de existir, buscando cumprir e atender um desejo ou uma necessidade da sociedade.
Uma organização é um conjunto de pessoas que trabalham, produzem e relacionam-se dentro de um objetivo comum a ser alcançado. Toda empresa tem um propósito no ato de existir, buscando cumprir e atender um desejo ou uma necessidade da sociedade. 
Trabalho acadêmico – AV 1