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Parte superior do formulário Parte superior do formulário Avaliação On-Line Avaliação: AV1.2012.2EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Nota da Prova: 6.5 Nota do Trabalho: 0 Nota da Participação: 2 Total: 8,5 Prova On-Line Questão: 1 (193556) A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição acima. Pontos da Questão: 0,5 Missão Estratégia Meta Visão Questão: 2 (193567) A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as reações do mercado sobre essa mesma aliança. Considerando as razões estratégicas para essas alianças, assinale aquela que NÃO seria uma dessas razões: Pontos da Questão: 0,5 Expansão geográfica Consolidação de mercado Manutenção do portfólio Ampliação do sistema empresarial Questão: 3 (193546) A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções das pessoas sobre a empresa. Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas: Pontos da Questão: 1 Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles recebem insumos. A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, não observando as características culturais. Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o ambiente que envolve a organização. Questão: 4 (193541) Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe. Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo citado: Pontos da Questão: 0,5 Delegar responsabilidades. Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. Estabelecer conversas particulares evitando reuniões Criar um sistema de sugestões. Questão: 5 (193553) Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos que formam uma cultura organizacional. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO corresponda a um desses elementos: Pontos da Questão: 0,5 Os valores dominantes A filosofia administrativa O cotidiano do comportamento observável A legislação federal Questão: 6 (193539) Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma ação do gestor: Pontos da Questão: 1 Incentivar a colaboração entre os empregados. Ignorar os possíveis conflitos. Aprender sobre aliança e com a aliança. Comunicar os objetivos da aliança. Questão: 7 (193544) Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como essa arquitetura se harmonizará com as pessoas que trabalham na organização. Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa harmonia denomina- se: Pontos da Questão: 1 Binômio Educação e Produtividade Binômio Arquitetura e Cultura Binômio Fator Humano e Ergonomia Binômio RH e Administrativo Questão: 8 (193547) Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades futuras é denominado de: Pontos da Questão: 1 Avaliação de sucessão Análise de interesses organizacionais Administração de carreira Avaliação do desempenho e potencial Questão: 9 (193550) A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que orientam suas ações. Quando uma empresa investe no seu pessoal enviando-os para cursos, congressos etc., está realizando o objetivo que: Pontos da Questão: 1 Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando competências a serem empregadas na organização. Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, programas de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento social e financeiro. Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através de cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho. Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho. Questão: 10 (193559) Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma equipe requer que esse grupo passe por etapas. Considerando que os membros desse grupo se encontram disputando a liderança do mesmo, em qual etapa o grupo estaria. Pontos da Questão: 1 Agressividade grupal Inclusão grupal Medição de forças Solidificação de laços emocionais Parte inferior do formulário
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