Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (20) - AV1 - 2012.2.doc

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.2EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno:
Nota da 
Prova: 7 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 
0,5 
Total: 7,5
Prova On-Line 
Questão: 1 (193551) 
Um objetivo deve apresentar critérios que o norteiam. Quando esse 
objetivo deixa de apresentar as condições para que possamos avaliá-
lo e medi-lo ele está deixando de apresentar o critério de:  Pontos da 
Questão: 1 
Ser mensurável e quantitativo 
Estar relacionado com um período de tempo 
Serem alcançáveis e perfeitamente possíveis 
Ser específico e bem definido 
Questão: 2 (193559) 
Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma 
equipe requer que esse grupo passe por etapas. Considerando que 
os membros desse grupo se encontram disputando a liderança do 
mesmo, em qual etapa o grupo estaria.  Pontos da Questão: 1 
Agressividade grupal 
Solidificação de laços emocionais 
Medição de forças 
Inclusão grupal 
Questão: 3 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração 
de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses 
papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma 
ação do gestor:  Pontos da Questão: 1 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Questão: 4 (193541) 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a 
prática do modelo citado:  Pontos da Questão: 0,5 
Delegar responsabilidades. 
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. 
Criar um sistema de sugestões. 
Questão: 5 (193554) 
Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou 
tradicional de pensar e de fazer as coisas, que são compartilhadas 
por todos os membros da organização e que os novos membros 
devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da 
organização, estamos nos referindo à:  Pontos da Questão: 0,5 
Visão e metas 
Autonomia e liberdade 
Missão e valores 
Cultura organizacional 
Questão: 6 (193547) 
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização 
seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para 
obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às necessidades 
futuras é denominado de:  Pontos da Questão: 1 
Análise de interesses organizacionais 
Administração de carreira 
Avaliação de sucessão 
Avaliação do desempenho e potencial 
Questão: 7 (193555) 
Quando dizemos que a postura da empresa em relação aos seus 
recursos humanos, aos seus clientes, aos fornecedores, aos 
acionistas e à sociedade em geral são expressões do que a empresa 
acredita e indicam aos seus gestores e empregados a postura 
profissional que devem assumir junto a estes, estamos falando 
dos:  Pontos da Questão: 0,5 
Recursos 
Valores 
Cenários 
Stakeholders 
Questão: 8 (193565) 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente 
que o objetivo maior para essas alianças está em atender às suas 
necessidades. Segundo Benjamin Gomes-Casseres, esse processo de 
aliança é formado em duas etapas. Considerando apenas a primeira, 
assinale a opção que NÃO representa um de seus elementos:  Pontos 
da Questão: 0,5 
Identificação de carteira de clientes semelhantes. 
Abordagem dinâmica que oriente o gerenciamento e a evolução de cada aliança. 
Gerenciamento de um portfólio de alianças. 
Construção de uma infraestrutura interna que apoie e procure maximizar o valor 
da colaboração externa. 
Questão: 9 (193545) 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como 
a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa 
integração é chamada de:  Pontos da Questão: 1 
Binômio Prevenção e Correção 
Binômio Qualidade e Resultado 
Binômio Análise e Planejamento 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Questão: 10 (193544) 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como 
essa arquitetura se harmonizará com as pessoas que trabalham na organização. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa 
harmonia denomina-se:  Pontos da Questão: 1 
Binômio Fator Humano e Ergonomia 
Binômio Arquitetura e Cultura 
Binômio RH e Administrativo 
Binômio Educação e Produtividade