Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (21) - AV1 - 2012.2

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.2EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (193549) 
Como sabemos, existem três formas de Planejamento Estratégico. Quando um Planejamento apresenta 
características voltadas para a adaptabilidade e inovação da organização com sua base sendo incremental 
para tentar melhorar as práticas vigentes, denomina-se de planejamento: Pontos da Questão: 1 
Planejamento Conservador/Defensivo 
Planejamento Prospectivo/Ofensivo 
Planejamento Articulado/Criativo 
Planejamento Otimizante/Analítico 
 
Questão: 2 (193553) 
Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos que formam uma cultura organizacional. 
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO corresponda a um desses elementos: Pontos da 
Questão: 0,5 
A legislação federal 
A filosofia administrativa 
O cotidiano do comportamento observável 
Os valores dominantes 
 
Questão: 3 (193559) 
Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma equipe requer que esse grupo passe por 
etapas. Considerando que os membros desse grupo se encontram disputando a liderança do mesmo, em qual 
etapa o grupo estaria. Pontos da Questão: 1 
Medição de forças 
Solidificação de laços emocionais 
Inclusão grupal 
Agressividade grupal 
 
Questão: 4 (193542) 
Diante de mudanças cada vez mais rápidas no cenário mundial, as empresas estão trabalhando na busca de 
novas formas para se organizar e gerenciar seus processos. Não se trata apenas de empreender ações 
convencionais de aprimoramento dos modelos organizacionais adotados, mas principalmente de buscar 
modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão. Essa nova forma de 
organizar a empresa é denominada de: Pontos da Questão: 0,5 
Empowerment 
Arquitetura organizacional 
Qualidade Total 
Reengenharia 
 
Questão: 5 (193545) 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como a arquitetura 
adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa integração é chamada de: Pontos da 
Questão: 1 
Binômio Qualidade e Resultado 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Binômio Prevenção e Correção 
Binômio Análise e Planejamento 
 
Questão: 6 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel fundamental dos 
gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma ação do 
gestor: Pontos da Questão: 1 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
 
Questão: 7 (193548) 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração de Carreira, assinale a opção que NÃO 
representa um desses atores: Pontos da Questão: 1 
Área de Recursos Humanos 
Gestores 
Próprio empregado 
Subordinados do empregado 
 
Questão: 8 (193546) 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos formais e informais 
da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, devem ser considerados os de caráter 
informal, ou seja, além da estrutura organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de 
procedimentos, deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções 
das pessoas sobre a empresa. 
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a opção que NÃO 
representa um delas: Pontos da Questão: 1 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em um componente 
organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles recebem insumos. 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as decisões a 
serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, não 
observando as características culturais. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o ambiente que 
envolve a organização. 
 
Questão: 9 (193567) 
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as reações do mercado sobre essa mesma 
aliança. Considerando as razões estratégicas para essas alianças, assinale aquela que NÃO seria uma dessas 
razões: Pontos da Questão: 0,5 
Ampliação do sistema empresarial 
Manutenção do portfólio 
Consolidação de mercado 
Expansão geográfica 
 
Questão: 10 (193557) 
Segundo Chiavenato, a _______ representa a razão da existência de uma empresa, significa a finalidade ou 
motivo pelo qual a organização foi criada, seu papel na sociedade. 
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição acima. Pontos da Questão: 0,5 
Visão 
Estratégia 
Meta 
Missão