Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (6) - AV1 - 2011.4.doc

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2011.4S-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno:
Nota da 
Prova: 7.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 Total: 9,5
Prova On-Line 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0025 (193546)
1 - 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta 
aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da 
organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura 
organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, 
deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as 
percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a 
opção que NÃO representa um delas: Pontos da Questão: 1 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em 
um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles 
recebem insumos. 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as 
decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o 
ambiente que envolve a organização. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, 
não observando as características culturais. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0012 (193560)
2 - 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de 
uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos 
indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que representa uma de suas 
ações nesse processo: Pontos da Questão: 1 
Premiar aquele que mantém os costumes 
Punir quem apresentar novidades 
Reforçar a cultura existente 
Eliminar a resistência 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0006 (193549)
3 - 
Como sabemos, existem três formas de Planejamento Estratégico. Quando um 
Planejamento apresenta características voltadas para a adaptabilidade e inovação da 
organização com sua base sendo incremental para tentar melhorar as práticas vigentes, 
denomina-se de planejamento: Pontos da Questão: 1 
Planejamento Articulado/Criativo 
Planejamento Prospectivo/Ofensivo 
Planejamento Otimizante/Analítico 
Planejamento Conservador/Defensivo 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0030 (193548)
4 - 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração de Carreira, assinale 
a opção que NÃO representa um desses atores: Pontos da Questão: 1 
Subordinados do empregado 
Próprio empregado 
Gestores 
Área de Recursos Humanos 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0003 (193555)
5 - 
Quando dizemos que a postura da empresa em relação aos seus recursos humanos, aos 
seus clientes, aos fornecedores, aos acionistas e à sociedade em geral são expressões do 
que a empresa acredita e indicam aos seus gestores e empregados a postura profissional 
que devem assumir junto a estes, estamos falando dos: Pontos da Questão: 0,5 
Cenários 
Stakeholders 
Valores 
Recursos 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0016 (193566)
6 - 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente que o objetivo maior 
para essas alianças está em atender às suas necessidades. Segundo Benjamin Gomes-
Casseres, esse processo de aliança é formado em duas etapas. Considerando apenas 
a segunda, assinale a opção que NÃO representa um de seus elementos: Pontos da 
Questão: 0,5 
Criar um processo organizacional que incorpore a aliança como uma opção natural 
para a empresa. 
Estabelecer a ordem de prioridades para as várias alianças. 
Definir quais traços na cultura serão mudados e quais serão mantidos. 
Criar uma hierarquia organizacional responsável pela otimização do portfólio de 
alianças. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0024 (193545)
7 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como 
a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa integração é chamada 
de: Pontos da Questão: 1 
Binômio Prevenção e Correção 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Binômio Análise e Planejamento 
Binômio Qualidade e Resultado 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0021 (193543)
8 - 
Considerando os modelos de arquitetura organizacional, qual das opções abaixo NÃO 
pode ser considerada um exemplo utilizado no modelo: Pontos da Questão: 0,5 
Gerenciamento de recursos 
Terceirização 
Empowerment 
Gestão de Portas Abertas 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0019 (193539)
9 - 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel 
fundamental dos gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode 
ser identificada como uma ação do gestor: Pontos da Questão: 1 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0007 (193554)
10 - 
Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou tradicional 
de pensar e de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da 
organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no 
serviço da organização, estamos nos referindo à: Pontos da Questão: 0,5 
Visão e metas 
Missão e valores 
Cultura organizacional 
Autonomia e liberdade 
Server IP : 192.168.10.147