Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (15) - AV1 - 2012.2.docx

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.2EAD-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno:
Nota da 
Prova: 6.5 Nota do Trabalho: 0 
Nota da 
Participação: 2 Total: 8,5
Prova On-Line 
Questão: 1 (193556) 
A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. 
Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição 
acima.  Pontos da Questão: 0,5 
Missão 
Estratégia 
Meta 
Visão 
Questão: 2 (193567) 
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as reações do mercado 
sobre essa mesma aliança. Considerando as razões estratégicas para essas alianças, 
assinale aquela que NÃO seria uma dessas razões:  Pontos da Questão: 0,5 
Expansão geográfica 
Consolidação de mercado 
Manutenção do portfólio 
Ampliação do sistema empresarial 
Questão: 3 (193546) 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta 
aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da 
organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura 
organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, 
deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as 
percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a 
opção que NÃO representa um delas:  Pontos da Questão: 1 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as 
decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em 
um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles 
recebem insumos. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo 
organograma, não observando as características culturais. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo 
o ambiente que envolve a organização. 
Questão: 4 (193541) 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo 
citado:  Pontos da Questão: 0,5 
Delegar responsabilidades. 
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. 
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Criar um sistema de sugestões. 
Questão: 5 (193553) 
Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos que formam uma 
cultura organizacional. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO 
corresponda a um desses elementos:  Pontos da Questão: 0,5 
Os valores dominantes 
A filosofia administrativa 
O cotidiano do comportamento observável 
A legislação federal 
Questão: 6 (193539) 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel 
fundamental dos gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode 
ser identificada como uma ação do gestor:  Pontos da Questão: 1 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Questão: 7 (193544) 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para 
como essa arquitetura se harmonizará com as pessoas que trabalham na organização. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa harmonia denomina-
se:  Pontos da Questão: 1 
Binômio Educação e Produtividade 
Binômio Arquitetura e Cultura 
Binômio Fator Humano e Ergonomia 
Binômio RH e Administrativo 
Questão: 8 (193547) 
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá 
atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a 
atender às necessidades futuras é denominado de:  Pontos da Questão: 1 
Avaliação de sucessão 
Análise de interesses organizacionais 
Administração de carreira 
Avaliação do desempenho e potencial 
Questão: 9 (193550) 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que orientam suas ações. 
Quando uma empresa investe no seu pessoal enviando-os para cursos, congressos etc., 
está realizando o objetivo que:  Pontos da Questão: 1 
Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando 
competências a serem empregadas na organização. 
Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, 
programas de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento social 
e financeiro. 
Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através 
de cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho. 
Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho. 
Questão: 10 (193559) 
Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma equipe requer que 
esse grupo passe por etapas. Considerando que os membros desse grupo se encontram 
disputando a liderança do mesmo, em qual etapa o grupo estaria.  Pontos da Questão: 
1 
Agressividade grupal 
Inclusão grupal 
Medição de forças 
Solidificação de laços emocionais 
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