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1. Sobre as saídas do processo "Encerrar as Aquisições", um dos elementos dos ativos de processos organizacionais que são atualizados é: (Ref.: 201509745041) 0,5 pontos Diretrizes padronizadas Documentação de lições aprendidas Procedimentos de controle de riscos Definições de probabilidade e impacto Emissão de autorizações de trabalho 2. Conduzir as Aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: (Ref.: 201509745012) 0,5 pontos É impossível ainda nesta fase do projeto gerar uma lista resumida de fornecedores qualificados com base em uma proposta preliminar. As ferramentas e técnicas descritas por este processo podem ser usadas sozinhas ou em combinação para selecionar os fornecedores. O principal benefício desse processo é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos estabelecidos. Durante esse processo, a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores qualificados para realizar o trabalho e aceitáveis como fornecedores. Nos itens de aquisições mais importantes, o processo geral de solicitação de respostas dos fornecedores e avaliação dessas respostas pode ser repetido. 3. Sobre o processo Conduzir as Aquisições, assinale a opção que NÃO compõe uma das ferramentas e técnicas descritas no gerenciamento de aquisições: (Ref.: 201509745020) 0,5 pontos Técnicas de avaliação de propostas Acordos Opinião especializada Negociações das aquisições Reuniões com licitantes 4. Sobre o processo "Controlar as Aquisições", tem-se a seguinte assertiva: " _________________________ é usado pelo gerente de projetos para gerenciar os registros e a documentação do contrato e da aquisição. Consiste em um conjunto de processos, funções de controle relacionadas e ferramentas de automação que são consolidados e combinados como parte do sistema de informações do gerenciamento de projetos. Contém um arquivo recuperável de documentos e correspondências contratuais " (PMBOK). A opção que completa a lacuna é: (Ref.: 201509745031) 0,5 pontos O Sistema de gerenciamento de registros A Análise de desempenho das aquisições O Relatório de desempenho O Sistema de controle de mudanças no contrato O Plano de gerenciamento das aquisições 5. Encerrar as aquisições é o processo de finalizar todas as aquisições do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: (Ref.: 201509745034) 0,5 pontos O processo Encerrar as aquisições apoia o processo Encerrar o projeto ou fase, assegurando que os acordos contratuais sejam concluídos ou cancelados. O processo Encerrar as aquisições não documenta os acordos e outros documentos relacionados, para consultas futuras. O processo Encerrar as aquisições aborda cada contrato aplicável ao projeto, ou uma fase do projeto. Em projetos com várias fases, a vigência de um contrato pode se aplicar somente a uma determinada fase do projeto. Em projetos com várias fases, o processo Encerrar as aquisições encerra as aquisições aplicáveis àquela fase do projeto. As reivindicações não resolvidas podem estar sujeitas a um processo judicial após o encerramento. O processo Encerrar as aquisições envolve atividades administrativas como finalização das reivindicações em aberto, atualização nos registros para refletir os resultados finais e arquivamento dessas informações para uso futuro. 6. Sobre o processo "Encerrar as Aquisições", tem-se a seguinte assertiva: " _________________________ é uma avaliação estruturada do processo de aquisições, desde o processo Planejar o gerenciamento das aquisições até o processo Controlar as aquisições. O objetivo da auditoria de aquisições é identificar êxitos e fracassos que possam ser identificados na preparação ou na administração de outros contratos de aquisições no projeto, ou em outros projetos dentro da organização executora " (PMBOK). A opção que completa a lacuna é: (Ref.: 201509745037) 0,5 pontos O Plano de gerenciamento das aquisições O Sistema de controle de mudanças no contrato A Auditoria de aquisições O Sistema de gerenciamento de registros A Negociação das aquisições 7. Sobre Gerenciamento de Aquisições, ressalta-se que, quando o escopo do projeto contém muitos níveis de incertezas ou quando há necessidade de investimentos elevados logo no início do projeto, os contratos de custos reembolsáveis são os mais indicados. Assinale a opção que representa um dos tipos de contrato de custos reembolsáveis: (Ref.: 201509745011) 0,5 pontos Custo mais remuneração fixa Custo sem percentual do custo Custo fixo garantido Custo por tempo e material Custo sem remuneração de incentivo 8. A Análise de Desempenho das Aquisições é um ferramenta do processo Controlar Aquisições. Esta análise avalia os termos do contrato e o desempenho do fornecedor, sendo uma avaliação estruturada do progresso do fornecedor para os elementos abaixo relacionados, EXCETO: (Ref.: 201509309841) 0,5 pontos Cumprimento dos requisitos ligados aos custos. Cumprimento dos requisitos do cronograma do projeto. Respeito ao orçamento do projeto Cumprimento da qualidade do projeto. Cumprimento das atividades fora do escopo do projeto. 9. Segundo a metodologia PMI, as Estimativas de Custos desenvolvidas pela atividade de aquisição são usadas para avaliar se as licitações ou propostas recebidas de fornecedores potenciais são razoáveis, sendo uma entrada do processo denominado: (Ref.: 201509309826) 0,5 pontos Conduzir Aquisições. Controlar Custos Planejamento de Gerenciamento de Aquisições. Encerrar Aquisições. Controlar Aquisições. 10. Sobre o processo Controlar as aquisições, tem-se a seguinte assertiva: "____________________ define o processo pelo qual as aquisições podem ser modificadas. Ele inclui os documentos, sistemas de acompanhamento, procedimentos de resolução de disputas e os níveis de aprovação necessários para autorizar as mudanças. __________________ está integrado ao sistema de controle integrado de mudanças" (PMBOK). A opção que completa as lacunas é: (Ref.: 201509745027) 0,5 pontos A Análise de desempenho das aquisições O Sistema de controle de mudanças no contrato O Plano de gerenciamento das aquisições O Relatório de desempenho O Sistema de gerenciamento de registros
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