Simulados Administração de Rh2 2016 (3)

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10/06/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201307078672 V.1 
Aluno(a): YASNARA DE CASTRO CUNHA Matrícula: 201307078672
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 05/06/2016 15:06:58 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307695839) Pontos: 0,1  / 0,1
Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afetam a maior
parte de alguma tarefa, papel ou responsabilidade que se reporta ao desempenho da função assumida, e que
podem ser aferidos por parâmetros bem aceitos. (PARRY, 1996). As competências _____________
_______________ são fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégias; elas
são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa. Assinale a alternativa cujas palavras completam
as lacunas da frase acima:
individuais, distintivas
organizacionais, básicas
individuais, transformacionais
organizacionais, de negócios
  organizacionais, essenciais
  2a Questão (Ref.: 201307869946) Pontos: 0,1  / 0,1
Há uma relação intrínseca entre as competências organizacionais e as competências individuais de seus
empregados, cabendo à área de RH o papel central na definição destas para o alinhamento de suas ações de
forma que os programas desenvolvidos pelas diversas áreas da empresa conduzam os esforços dos
colaboradores, no exercício das suas competências individuais, ao alcance das competências organizacionais.
Podemos afirmar que outro elemento de relevância nesse processo é desempenhado pelo:
Analista de RH selecionando melhor entre seus candidatos
  Gestor enquanto formador e desenvolvedor de equipes
Diretor da empresa alterando as normas de planejamento de carreiras
Empregado deixando claro que exige ser participativo nos processos organizacionais
Instrutor de treinamento desenvolvendo os empregados
  3a Questão (Ref.: 201307837227) Pontos: 0,1  / 0,1
Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores
competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém, esse talento e essa capacidade tem que ser vista com
outros olhos, ou seja, dos colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser
humano na organização, a fim de torná­los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É
com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial.
Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas em relação à remuneração. Com base no texto, quais são
os prós dos benefícios flexíveis?
Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo maior. A nova opção é
meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e
limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários
escolhem dentro dessa limitação.
Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo reduzido. A nova opção é
meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e
aumentam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários
escolhem dentro dessa limitação.
Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é
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meramente adicionada como mais uma em uma reduzida variedade de elementos a serem escolhidos e
limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os empregadores
escolhem dentro dessa limitação.
Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é
meramente adicionada como mais uma em uma restrita variedade de elementos a serem escolhidos e
limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários
escolhem dentro dessa limitação.
  Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é
meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e
limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários
escolhem dentro dessa limitação.
  4a Questão (Ref.: 201307746098) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise as afirmativas a seguir: I­ O salário pode ser definido a partir da importância das funções
desempenhadas por um cargo. II­ A pesquisa salarial é uma das técnicas que podem ser utilizadas para a
definição dos salários a serem pagos aos funcionários de uma empresa. III­ A descrição do cargo relaciona as
tarefas, deveres e responsabilidades do cargo, de modo resumido e/ou detalhado. IV­ Uma das variáveis (ou
dimensões) que caracterizam um cargo, é a sua relevância para o alcance dos resultados de uma organização.
V­ Cargo é um conjunto de atribuições e responsabilidades pelos quais a empresa aloca e utiliza seus recursos
humanos. Assinale a alternativa CORRETA:
Somente as afirmativas I, II , IV e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, III e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
  Todas as afirmativas estão corretas.
  5a Questão (Ref.: 201307263348) Pontos: 0,1  / 0,1
Entre os cuidados com certos aspectos na convivência das pessoas dentro da empresa, podemos citar que a
área de RH deve buscar minimizar os possíveis conflitos dos novos colaboradores com alguns valores da
empresa. Esta afirmação refere­se:
à adaptação à cultura da empresa, referente à área de Treinamento de pessoas;
  à adaptação à cultura da empresa, realizada no subsistema de Socialização;
à área trabalhista, com possível demissão por justa causa.
ao fato de que o novo colaborador deverá mudar seus valores para se adaptar à empresa.
ao engajamento do novo colaborador, desde o Recrutamento e a Seleção;
 Gabarito Comentado.