PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA

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	Avaliação: GST0057_AV1_201503243753 » PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201503243753 - WILLIAN TEODORO RIBEIRO
	Professor:
	FERNANDO MEDINA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 1  Data: 20/04/2016 07:39:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201503896105)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
		
	 
	A Revolução Industrial
	
	2a Guerra Mundial
	
	Queda da Bastilha
	
	1a Guerra Mundial
	
	Grandes Navegações
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503508395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503508459)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
		
	 
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503443470)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503443480)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503443476)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a):
		
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Acompanhamento e Controle da Produção
	 
	Planejamento Contábil.
	 
	Planejamento de Capacidade.
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503326290)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
		
	
	Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	 
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503326396)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
		
	 
	Estoque regulador.
	
	Estoques de segurança
	
	Estoque no período.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque mínimo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503326379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque de passagem.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque final.
	
	Estoque de distribuição.
	
	Estoque terminal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503326351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.