AV Gerenciamento de Riscos

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1.
		Assinale, dentre as alternativas a seguir, a única que NÃO corresponde a um objetivo da realização de uma análise de risco.  (Ref.: 201509804051)
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	Identificação dos riscos.
	
	
	Quantificação do impacto de eventuais ameaças.
	
	
	Estudo de mecanismos de proteção.
	
	
	Avaliação do custo/benefício das medidas preventivas.
	
	
	Definição dos cargos de confiança.
	
	
		2.
		Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito? (Ref.: 201509309537)
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	Planejamento de respostas a riscos
	
	
	Plano de Contingência
	
	
	Análise quantitativa de risco
	
	
	Análise qualitativa de riscos
	
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos
	
	
		3.
		Contratar seguros é o MELHOR exemplo de Risco: (Ref.: 201509309532)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Explorado.
	
	
	Transferido.
	
	
	Mitigado
	
	
	Evitado
	
	
	Externo.
	
	
		4.
		Sobre os fundamentos do gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - Todos os projetos têm algum risco, ou não seriam projetos.
II - O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer.
III - um evento de risco, é uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor ou pior.
Está (ão) correta (s):
 (Ref.: 201509309540)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II
	
	
	somente III
	
	
	somente I
	
	
	I, II e III
	
	
		5.
		Ocorrências de risco constituem os efeitos potenciais adversos ao projeto. A sua identificação deve ser feita, primeiramente, durante a iniciação do projeto, e, em seguida, no seu planejamento. Sobre o processo de identificação dos riscos, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Durante o início do projeto, o líder deve identificar as interfaces do projeto e o grau de dificuldade em alcançá-las.
II - Podemos encontrar fontes dentro do planejamento do projeto, que irão ajudar na identificação dos riscos, as chamadas ¿Entradas¿, segundo o PMBOK.
III - As ferramentas de identificação de riscos, são métodos utilizados para facilitar esta Identificação. Dentre as quais podemos destacar o Diagrama Causa e Efeito.
Está (ão) correta (s):
 (Ref.: 201509309543)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	I, II e III
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II
	
	
	somente I
	
	
		6.
		O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.
No contexto do Gerenciamento de Riscos de um projeto, NÃO podemos afirmar que:
 (Ref.: 201509338146)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	os riscos possuem uma natureza dupla, podendo ser uma ameaça ou uma oportunidade.
	
	
	risco e incerteza são sinônimos.
	
	
	os riscos são compostos por três elementos: o evento, a probabilidade da ocorrência e o impacto da ocorrência.
	
	
	o gerenciamento de riscos é uma atividade a ser executada durante todo o ciclo de vida de um projeto.
	
	
	o entendimento de um risco envolve a percepção, ou seja, um mesmo evento considerado de baixo risco por um indivíduo pode ser considerado de alto risco por outro.
	
	
		7.
		O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e minimizar os riscos negativos. Nesse contexto, podemos afirmar que: (Ref.: 201509338145)
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	o objetivo é estar preparado para os acontecimentos não previsíveis durante a elaboração do plano do projeto.
	
	
	quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de não cumprir os objetivos do projeto.
	
	
	o Gerenciamento de Riscos é um processo reativo.
	
	
	os riscos positivos são tratados com indiferença, enquanto riscos negativos são tratados como prioritários.
	
	
	os riscos positivos são eventos que não impactam um projeto.
	
	
		8.
		Segundo o PMBOK,: (Ref.: 201509792795)
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	o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.
	
	
	o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
	
	
	o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
	
	
	a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.
	
	
	o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
	
	
		9.
		Durante a execução de um projeto de construção de uma nova termoelétrica, envolvendo equipes multidisci-plinares e um complicado plano de comunicações, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro de riscos. O que deve ser feito? (Ref.: 201509309538)
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	Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, uma vez que já foi feita análise detalhada pela sua equipe, que não identificou este risco.
	
	
	mitigar o risco.
	
	
	Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
	
	
	Informar o patrocinador sobre o risco.
	
	
	Analisar o risco
	
	
		10.
		A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto.
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos positivos.
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos:
 (Ref.: 201509338143)
		0,5 pontos
	
	
	
	
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