PCO 2016 1 AULA 8

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Prof. MSc Ailton Lannes
Faculdade de Engenharia Civil
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
2Prof MSc Ailton Lannes
PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA:
EMENTA:
Aspectos gerais do planejamento de uma obra. Técnicas de
planejamento. Ferramentas de controle de obras.
OBJETIVO GERAL:
Conhecer todas as etapas do planejamento de um empreendimento:
pré-obra, obra e pós-obra. Métodos e sistemas de planejamento.
Ferramentas para controle de obras.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
3Prof MSc Ailton Lannes
PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Capacitar para a análise de técnicas, métodos e sistemas para planejamento.
2. Conhecer as principais ferramentas aplicadas ao planejamento de obras civis.
3. Capacitar visando produtividade e qualidade.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
4Prof MSc Ailton Lannes
PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA:
CONTEÚDO:
Unidade 1 - Noções Básicas
1.1 Fundamentos de Gerenciamento de Empreendimentos
1.2 Setores da construção e Características das obras
1.2 Aprovação de projetos e obras
1.3 Contratação
1.4 Normatização e Legislação Social e trabalhista
1.6 SMS
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5Prof MSc Ailton Lannes
PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA:
CONTEÚDO:
Unidade 2 - Planejamento e Controle de Obras
2.1 Objetivos
2.2 Técnicas de planejamento, métodos e sistemas: PERT-CPM, PDCA
Unidade 3 - Emprego de ferramentas computacionais
3.1 Objetivos
3.2 Tabelas e Softwares
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6Prof MSc Ailton Lannes
PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA:
CONTEÚDO:
Unidade 4 - Informações Gerenciais
4.1 Produtividade
4.2 Qualidade
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7Prof MSc Ailton Lannes
17/fev 24/fev 02/mar 09/mar 16/mar 23/mar 30/mar 06/abr 13/abr 20/abr
Aula 01 Aula 02 Aula 03 Aula 04 Aula 05 Aula 06 Aula 07 Aula 08 Aula 09 Aula 10
Fundamentos de Gerenciamento de Empreendimentos AV1
Setores da construção e Características das obras
Técnicas de planejamento e métodos: PERT-CPM, PDCA
Tabelas e Softwares
Produtividade
Normatização e Legislação Social e trabalhista
Qualidade
Contratação
Orçamentação
27/abr 04/mai 11/mai 18/mai 25/mai 01/jun 08/jun
Aula 11 Aula 12 Aula 13 Aula 14 Aula 15 Aula 16 Aula 17
Fundamentos de Gerenciamento de Empreendimentos AV2
Setores da construção e Características das obras
Técnicas de planejamento e métodos: PERT-CPM, PDCA
Tabelas e Softwares
Produtividade
Normatização e Legislação Social e trabalhista
Qualidade
Contratação
Orçamentação
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
120Prof MSc Ailton Lannes
Definição de Produtividade
A produtividade é basicamente definida como a relação entre
a produção e os recursos utilizados.
A produção é definida como os bens produzidos (quantidade
de produtos/serviços produzidos).
Os recursos de produção são definidos como sejam pessoas,
máquinas, outros.
Quanto maior for a produção, com menor quantidade de
recursos, melhor é a produtividade!
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Cenário Atual
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A Importância da Mensuração da Produtividade
• Gestão de Prazos
• Gestão de Custos
•Melhoria Sustentada e Contínua
• Benchmarking
Gerar Banco de dados 
com métricas de 
Produtividade
Municiar a Fiscalização 
de campo com 
informações de 
produtividade
Municiar a Gestão de 
Pleitos com 
informações de 
produtividade
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Eficiência X Eficácia
• Eficiência: é a razão entre os insumos 
empregados no processo 
• Eficácia: relaciona-se diretamente com os 
objetivos finais da empresa
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Definições 
• Produtividade = output
input
Output= produto obtido
Input = recursos utilizados
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Exemplo
• Para produzir 800 tratores/mês, são 
necessários 200 homens trabalhando 8,8 horas 
por dia e 23 dias.
• 200 homens x 8,8 horas dia x 23 dias = 40480 
horas –homem
• 800/40480 = 0,0197 trator por hora-homem
• 40480/800 = 50,6 horas por veículo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
• Para produzir 100 m2 de alvenaria, são 
necessários 6 homens trabalhando 8,8 horas por 
dia e 2 dias.
• 6 homens x 8,8 horas dia x 2 dias = 105,6 horas –homem
• 100/105,6 = 0,95 m2 por homem-hora
• 105,6/800 = 1,06 hora por m2
Produtividade - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Gestão da Produtividade
Estudar o Processo
Medir
Avaliar
Planejar a Melhoria
Realizar / Padronizar novamente
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Disciplinas
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Metodologia
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
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Indicador de Produtividade
Razão Unitária de Produção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
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Entradas (recursos) para o indicador:
Considera-se: Toda a equipe de trabalho direta (exclui-se os
encarregados e supervisores). Preocupa-se em apropriar
individualmente os integrantes.
Ex: soldador, encanador, lixador, ajudante etc.
Indicador de Produtividade
Razão Unitária de Produção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
132Prof MSc Ailton Lannes
Indicador de Produtividade
Razão Unitária de Produção
Horas Disponíveis para o Trabalho
7h30 17h30
12h00 13h00
Entradas (recursos) para o indicador:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
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Saídas (produtos) para o indicador:
São os produtos realizados pelos Hh acompanhados. Estes produtos devem ser
identificados para que se possa calcular o seu quantitativo total.
Eles podem ser:
• Unidades Completas: Áreas de alvenaria construídas, volume de solda depositados etc.
• Unidades Compostas por etapas sucessivas: Acoplamento de juntas (preparação,
alinhamento e ponteamento) etc.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
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estacadem
HhRUPestacas 10
=
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
135Prof MSc Ailton Lannes
acopladaJunta
HhRUP oacoplament =
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
136Prof MSc Ailton Lannes
soldadedm
HhRUPsoldagem
³
=
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
137Prof MSc Ailton Lannes
fôrmasdem
HhRUPfôrmas
²
=
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
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Horas Disponíveis para o Trabalho
7h30 17h30
12h00 13h00
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
139Prof MSc Ailton Lannes
Horas Disponíveis para o Trabalho
7h30 17h30
12h00 13h00
A
L
M
O
Ç
O
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140Prof MSc Ailton Lannes
Indicador de Produtividade
Razão Unitária de Produção
Após mensurar a quantidade de Hh envolvida em cada ocupação e, 
conhecendo a Quantidade de Serviço produzida por estes Hh, podemos 
calcular o nosso indicador. 
Exemplo:Imaginemos uma equipe com 4 colaboradores, que em uma 
jornada de 8,5 horas produziu uma unidade de serviço:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Exemplo de Aferição
12
3
1,5
10
4
2
1,5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
H
h
 
/
 
u
n
i
d
a
d
e
SERVIÇO
APOIO
DELAY
MOBILIZAÇÃO
PARALISAÇÃO
DESLOCAMENTO
CANTEIRO = 2,0 Hh
= 4,0 Hh
= 10 Hh
= 1,5 Hh
= 3,0 Hh
= 1,5 Hh
= 12 Hh
A metodologia nos permite mensurar
a quantidade de Hh por ocupação:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
12
3
1,5
10
4
2
1,5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
H
h
 
/
 
u
n
i
d
a
d
e
Além disso, a metodologia nos
permite mensurar a quantidade de Hh
por causas dentro de cada ocupação:
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Causa 4
Causa 3
Causa 2
Causa 1
Exemplo de Aferição
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
2%
29%17%
10%
27%
8%
7%
CANTEIRO
DESLOCAMENTO
PARALISAÇÃO
MOBILIZAÇÃO
DELAY
APOIO
SERVIÇO
Distribuição de Hh acompanhado
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASAferição - Exemplo
A equipe: A equipe será formada pelos colaboradores diretos.
SOLDADOR
AJUDANTE
ENCANADOR
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Início do dia: Realização do DDS sem atraso
7h30 17h30
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Após do DDS algumas equipes aguardam até que o encarregado lhes passe a tarefa
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Depois de receber a(s) tarefa(s) a equipe se mobiliza para iniciar as atividades.
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Se necessário, a equipe se desloca para o local da tarefa.
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Durante o serviço, devemos atentar para registrar os identificadores da junta. 
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Antes do almoço a equipe recolhe os equipamentos. 
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASLevantamento - Exemplo
Ainda durante a jornada, os colaboradores já estão na fila do refeitório. 
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Refeições.
Não 
acompanhado.
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Após o almoço as equipes retornam para suas atividades. 
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Preparam, novamente, as ferramentas e equipamentos. 
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Retomam as atividades.
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
Porém os serviços são interropmpidos pela falta de energia.
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
E, próximo ao final do expediente, os colaboradores se preparam para pegar o ônibus. 
7h30 17h00
Aferição - Exemplo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS