Aula_09 - Metodologias Ágeis

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PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Aula 9 – Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis – Aula 9
PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
 
 
Engenharias tradicionais valorizam o projetos ANTES de construir
Engenharias tradicionais não enxergam o processo de desenvolvimento de SW como ele é: requisitos mudam sempre.
Necessidade: metodologia que permita alteração frequente do SW sem afetar a sua qualidade
Um grupo de desenvolvedores busca um processo menos burocrático e mais prático.
CONTEXTO DO ESTADO DA ARTE EM ENHENHARIA DE SW
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PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
 
 
CONTEXTO DO ESTADO DA ARTE EM ENHENHARIA DE SW
REALIDADE
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PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
 
 
CONTEXTO DO ESTADO DA ARTE EM ENHENHARIA DE SW
DESEJO DAS METODOLOGIAS ÁGEIS
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PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
 
 
Princípios comuns
Mais baseado no trabalho cooperativo do que no formalismo e na documentação escrita.
Baseado num manifesto (Manifesto Ágil), criado por desenvolvedores experientes, que dizem:
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-os nós mesmos e ajudando aos outros a fazerem o mesmo
Foco em pessoas e não em ferramentas
Mudança nos valores
PROCESSOS OU METODOS ÁGEIS
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PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
 
 
OS VALORES EXPRESSO NO MANIFESTO ÁGIL
Valoriza-se:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano 
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ATITUTES QUE DEVEM ESTAR PRESENTES
 
 
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente 
Entregas rápidas e de SW útil
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente
Entregar frequentemente software funcionando – na menor escala de tempo possível.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. – colaboração próxima e diária
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ATITUTES QUE DEVEM ESTAR PRESENTES
 
 
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário 
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa – comunicação face a face
Software funcionando é a medida primária de progresso 
Atenção contínua a excelência técnica e ao bom desenho.
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ATITUTES QUE DEVEM ESTAR PRESENTES
 
 
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento
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AS CRÍTICAS MAIS FREQUENTES
 
 
Faltam-lhes estrutura e documentação necessárias
Requerem desenvolvedores muito experientes e disciplinados
Costumam resultar em desenho insuficiente
Requerem mudança cultural muito grande
Dificultam negociações contratuais
Podem ser ineficientes se as alterações de requisitos forem frequentes
Dificultam as estimativas de esforços, custos e prazos.
Mostram dificuldade de tratamento dos requisitos não funcionais.
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PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
 
 
XP= eXtreme Programming.
Baseado em 5 valores
Comunicação, 
Coragem (para lidar c/ mudança requisito) 
Feedback, 
Respeito (entre membros da equipe) 
Simplicidade (fazer o necessário).
O MÉTODO ÁGIL: XP 
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Jogo do Planejamento
O desenvolvimento é divido em liberações (iterações)
Desenvolvedores estimam o esforço
Cliente define escopo e prazo, com base na estimativa do desenvolvedor.
E implementado o que esta no escopo
Um iteração compreende um grupo de funções chamadas de estórias de usuário (variante do caso de uso)
Liberações pequenas – iterações duram de 1 a 3 semanas. Maximo> 1 mês
Desenho simples: comunicação ao programador e testes
Desenvolvimento orientado a testes: desenvolvedores (testes de unidade) e usuário (teste de aceitação)
O MÉTODO ÁGIL: XP 
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Programação em Pares – escrito por 2 programadores na mesma estação de trabalho.
Propriedade coletiva – todo programador pode alterar qualquer código, sempre que necessário.
Cliente local: um representante fica disponível, no local.
Semana de 40 horas: proibido horas extras
O MÉTODO ÁGIL: XP 
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MÉTODO ÁGIL: SCRUM
 
 
O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software 
Uso: trabalhos complexos, onde não há previsão exata do que se pretende desenvolver
O projeto é dividido em ciclos (sprints)
O sprint é a iteração, no caso do SCRUM
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MÉTODO ÁGIL: SCRUM
 
 
O SCRUM parte do princípio que nem todas as características do produto são conhecidas na análise e que provavelmente os requisito mudarão com tempo
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MÉTODO ÁGIL: SCRUM
 
 
Papéis desempenhados
o ScrumMaster, que mantém os processos (normalmente no lugar de um gerente de projeto);
o Proprietário do Produto, ou Product Owner, que representa os stakeholders e o negócio;
a Equipe, ou Team, um grupo multifuncional que fazem a análise, projeto, implementação, teste etc.
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MÉTODO ÁGIL: SCRUM
 
 
O SPRINT é a unidade básica de desenvolvimento do SCRUM.
Duração de 1 semana a 1 mês
Antes de cada Sprint há uma reunião de planejamento
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MÉTODO ÁGIL: SCRUM
 
 
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METODOLOGIA ÁGIL: SCRUM
 
 
Product Backlog 
Lista com Funcionalidades a serem implementadas.
Os itens podem estar divididos em uma ou mais tarefas  divisão do trabalho
Pode ser alterado a qualquer momento.
Sprint Backlog
Requisitos  sub conjunto de Product Backlog
Análise dos requisitos para informar equipe como será implementado no próximo sprint
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METODOLOGIA ÁGIL: SCRUM
 
 
Sprint
Período para finalização de cada requisito
Reunião diária
Reunião diária para análise de andamento do status do projeto.
Rápida, 15 min. Mesmo local e horários, todos os dias
Reunião de Planejamento do SPRINT
Selecionar o trabalho
Preparar o Sprint Backlog
Reunião de revisão da sprint
Previsto x realizado
Demonstrar (se completo) aos stakeholders.
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METODOLOGIA ÁGIL: SCRUM
 
 
Scrum Master coordenador (não estourar o sprint)
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PRINCIPAIS CONCEITOS APRESENTADOS NA AULA.
Contexto do estado da arte de desenvolvimento
As deficiências
O Manifesto Ágil
As metodologias àgeis
O XP
O SCRUM