INTRODUÇÃO DA ADMINITRAÇÃO

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INTRODUÇÃO DA ADMINITRAÇÃO
	 1a Questão (Ref.: 201603053577)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Técnica.
	 
	Operacional.
	 
	Humana.
	
	Conceitual.
	
	Tática.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603053523)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia a frase a seguir: "O bom Administrador é aquele que conduz seu grupo até o destino almejado". A respeito dessa frase, assinale a única alternativa correta:
		
	
	O bom Administrador é um líder contencioso, que é capaz de manipular as pessoas para atingir os objetivos da organização.
	
	O bom Administrador é um líder permissivo que adia e relaxa os prazos sem se preocupar muito com os planos traçados.
	
	O bom Administrador é um líder nato e plenamente capaz, que sabe todo o trabalho e não precisa envolver mais ninguém em suas tarefas.
	
	O bom Administrador é um líder severo que impõe aos outros a sua vontade.
	 
	O bom Administrador é um líder preparado para tomar decisões, bem como envolver e inspirar o conjunto de colaboradores em prol do alcance dos objetivos organizacionais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603054425)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: (marcar a opção correta)
		
	 
	3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível intermediário e o nível operacional.
	
	No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os papéis e habilidades requeridas
	 
	Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas.
	
	O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	
	Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603075507)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	- Administração no Brasil e marcada pela chegada de família real, em qual estado
		
	
	Estado do Rio de janeiro
	
	Estado Minas Gerais
	 
	Estado da Bahia
	
	Estado de São Paulo
	
	Estado do Pará
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603054287)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
		
	 
	Organizações tradicionais
	 
	Organizações formais
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações informais
	
	Organizações dinâmicas
		
ATIVIDADE 02
	 1a Questão (Ref.: 201603076376)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com base nos níveis hierárquicos de uma organização, responda qual o nível que representa o seguinte objetivo: - Aumentar a rentabilidade da empresa em 20% nos próximos 10 anos.
		
	
	Nível de Supervisão.
	
	Nível Tático.
	
	Nível Gerencial.
	 
	Nível Estratégico.
	 
	Nível Operacional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603101737)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A competência é o conjunto dos conhecimento, julgamento, habilidade e atitude para desempenhar o papel do gestor de forma eficiente e eficaz. Leia os conceitos a seguir: I. É o saber fazer acontecer. Com ela, o administrador torna-se um formador de opinião e um agente de mudança na organização. II. É o saber fazer. Exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. III. É o saber analisar cada situação. O administrador define exatamente o que, como, quando e por que fazer. IV. É o saber acumulado pelo processo de aprendizagem, contudo precisa ser útil para ter valor. Assinale a alternativas que representa a correlação correta entre os conceitos citados e seus significados:
		
	
	I. Julgamento, II. Habilidade, III. Conhecimento, IV. Atitude
	 
	I. Atitude, II. Habilidade, III. Julgamento, IV. Conhecimento
	
	I. Julgamento, II. Conhecimento, III. Atitude, IV. Habilidade
	 
	I. Conhecimento, II. Julgamento, III. Atitude, IV. Habilidade
	
	I. Habilidade, II. Atitude, III. Conhecimento, IV. Julgamento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602965370)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Mintzberg, os gerentes e administradores desempenham dez papéis dentro das organizações divididos em três categorias. Assinale a alternativa correta que corresponda as três categorias corretas:
		
	 
	Papéis interpessoais, decisórios e informacionais.
	
	Papéis gerenciais, interpessoais e informacionais.
	
	Papéis funcionais, informacionais e interpessoais.
	
	Papéis gerenciais, administrativos e financeiros.
	 
	Papéis colaborativos, institucionais e funcionais.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603054403)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A forma como é administrada uma organização determina o quanto ela é capaz de utilizar corretamente os seus recursos para atingir seus objetivos. Sendo assim, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma das características do administrador no mercado de trabalho atual.
		
	
	Os executivos que alcançaram posições de alto nível efetuam de fato um trabalho intelectual considerável.
	 
	O trabalho administrativo não é uma atividade caracterizada pela brevidade, variedade e fragmentação.
	
	O mercado de trabalho possui diversas organizações e áreas em que os administradores podem e devem atuar.
	
	O administrador deve ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe.
	 
	Não existe um modelo que defina como deve ser um administrador de sucesso.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603053701)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	 
	Tangíveis
	
	Financeiros
	
	Materiais de consumo a curto prazo
	
	Imateriais
	
	Materiais em larga escala
		
ATIVIDADE 03
	1a Questão (Ref.: 201603053535)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das características abaixo não coincide com o ambiente globalizado?
		
	
	Alta competitividade e concorrência predatória
	 
	Avanço tecnológico
	
	Mudanças constantes e imprevisíveis
	 
	Clientes fiéis e exigentes
	
	Formação de blocos econômicos e queda de fronteiras
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603075659)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(FCC, 2005) São funções próprias da administração de empresas:
		
	
	registrar e controlar.
	 
	atestar e coordenar.
	 
	planejar e dirigir.
	
	organizar e conferir.
	
	demonstrar e divulgar.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603053823)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	
	Finanças
	
	Logística
	 
	Operações
	 
	Marketing
	
	Direção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603053937)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funçõesadministrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Coordenação.
	
	Organização.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603164236)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	
As atividades em uma organização são classificadas em atividades meios e atividades fins. Com relação as estas atividades podemos afirmar:
I- as atividades fins são aquelas vinculadas a missão da empresa.
II-as atividades meios dão suporte as atividades fins
III-as atividades meios mantém uma relação direta com a razão de ser da empresa
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	
	 somente I
	
	I e III
	
	somente III
	
	II e III
	 
	I e II
		
	
ATIVIDADE 04
	 1a Questão (Ref.: 201602993660)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"A cada dia mais certeza temos sobre a incerteza da economia mundial, que indiscutivelmente afeta muito as empresas em sua totalidade " ,(MARUJO< 2014, p.27) . Entre as opções qual a que corresponde a uma possível resposta da empresa diante desta situação ?
		
	
	O atual estágio de competitividade do mercado requer cautela das empresas em relação à absorção de inovações tecnológicas.
	 
	Não existe um único modelo de gestão que favoreça a todos os tipos de empresa de forma a garantir sucesso diante deste cenário..
	 
	O planejamento deve enfatizar metas precisas a serem alcançadas em médio prazo.
	
	A estagnação da economia global sugere que a empresa adote programas de curto prazo de duração.
	
	O desenho estrutural da organização deve permanecer de forma a garantir a desejada longevidade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603053822)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"Como será uma organização que atinge a execelência ? Que características precisa ter para conseguir o sucesso ? Chegar a execelência é difícil , agora manter seus talentos isso é ainda muito mais ". (S.Jordão) A constatação apontada pela articulista evidencia sobretudo , para o mundo empresarial , a importância e o papel de seus :
		
	
	Produtos e preços praticados
	 
	Recursos humanos
	
	Recursos materiais
	
	Recursos financeiros
	 
	Métodos e controle empregados
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603053941)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O ciclo de vida de um produto é composto por cinco etapas : concepção , introdução , crescimento , maturidade . A etapa que completa esta relação denomina-se de :
		
	
	Propaganda
	 
	Pesquisa de Mercado
	 
	Declínio
	
	Lançamento
	
	Mix de Marketing
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602953033)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. O administrador despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis, qual seria esse nível:
		
	 
	Institucional
	
	Funcional
	
	Gerencial
	
	Operacional
	 
	Tático
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603053837)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
		
	 
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.