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PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS
Perspectiva de Rede de Suprimento Total - Os projetos de processos de transformação estão no contexto de todas as outras operações com as quais interage. Algumas são seus fornecedores e outras são seus clientes.
Sua principal vantagem: ajuda a operação a compreender como pode competir efetivamente dentro da rede. Exige que se pense seus fornecedores e consumidores como OPERAÇÕES�
GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
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É a gestão dos fluxos (de produtos e informações) entre as funções do negócio: aquelas relacionadas com o suprimento, a produção e o atendimento da demanda.
Gestão de Compra e Suprimento – é o termo bem aceito para a função que lida com a interface da operação com os mercados de suprimentos.
Gestão da Produção – é a função de transformação controlada de recursos, fluindo dentro de um sistema definido, a fim de agregar valor 
Gestão da Distribuição Física – é função de gestão das atividades de suprimento imediato aos consumidores
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Objetivos Tradicionais da Função de Compras
Comprar na qualidade certa – certificações dão tranqüilidade ao comprador
Comprar para recebimento com rapidez – escolher fornecedores que possam responder rapidamente a um aumento imprevisto de demanda
Comprar com confiabilidade, para entrega no momento certo e na quantidade certa – entregas atrasadas ou incompletas podem alterar o ritmo da operação
Comprar para reter flexibilidade – em mercados incertos ou de mudanças rápidas é preferível um fornecedor com flexibilidade embora com preço maior
Comprar ao preço correto – dá vantagem em custos
Exemplo da importância de comprar ao preço certo
	Vendas Totais
Materiais e Serviços Comprados
Salários
Despesas Fixas
____________________________
LUCRO
	$ 10.000.000 (+)
$ 7.000.000 (-)
$ 2.000.000 (-)
$ 500.000 (-)
___________
$ 500.000 (=)
Alternativas para aumentar o lucro em $ 500.00 (100%):
Aumentar a receita em 100%
Reduzir os salários em 25%
Reduzir as despesas fixas em 100%
Reduzir os custos de compras em 7,1%
Conclusão: quanto maior é a proporção dos custos de compras de materiais em relação aos custos totais, maior é o efeito da redução dos custos de compras na lucratividade
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FONTE ÚNICA X FONTE MÚLTIPLA
	
	Single-Sourcing
Fonte Única
	Multi-Sourcing
Fonte Múltipla
	Vantagens
	* Qualidade potencialmente melhor ( sistemas de garantia de qualidade
* Relações mais fortes e duráveis
* Maior dependência favorece maior comprometimento e exige mais esforço mútuo 
* Cooperação facilitada para o desenvolvimento de novos produtos e serviços
* Melhor comunicação
* Mais economias de escala
* Maior confidencialidade
	* Comprador pode forçar preço baixo mediante
* Possibilidade de mudar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento
* Várias fontes de conhecimento e especializações disponíveis
	Desvantagens
	* Maior vulnerabilidade a problemas caso ocorram falhas no fornecimento
* Fornecedor individual mais afetado por flutuações no volume de vendas
* Fornecedor pode forçar preços para cima caso não haja alternativas de fornecimento
	* Comprometimento do fornecedor
* Dificuldade para desenvolver sistemas eficazes de garantia da qualidade 
* Maior esforço de comunicação
* Dificuldade de obter economias de escala
* Fornecedores tendem a investir menos em novos processos
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DECISÕES DE PROJETO DA REDE
São três as mais estratégicas de todas as decisões de projeto – têm impacto significativo na estratégia da organização.
1) CONFIGURAÇÃO DA REDE – devem ser observados dois aspectos: 1°) a forma como a operação produtiva pode influenciar a forma que a rede poderá ter; e 2°) quanto da rede a operação produtiva deverá possuir (esta é a questão para a 
decisão de integração vertical) 
2) LOCALIZAÇÃO DA OPERAÇÃO – onde deve ser localizada cada operação da rede pertencente à empresa? Perto de fornecedores ou de consumidores? São as decisões de localização das operações produtivas
3) CAPACIDADE DA PRODUÇÃO – definições quanto ao tamanho e às possibilidades de expansão. São chamadas de decisões de gestão de capacidade produtiva a longo prazo 
CONFIGURAÇÃO DA REDE – INTEGRAÇÃO VERTICAL – é o grau e a extensão que uma organização tem da rede da qual faz parte. Trata-se da conveniência estratégica de se adquirir fornecedores e/ou clientes
Relacionamento de Rede:
 Totalmente Balanceado – uma etapa produz somente para a próxima na rede e satisfaz totalmente a suas exigências.
Equilíbrio Incompleto – permite que cada etapa venda seus produtos a outras empresas ou que comprem alguns de seus suprimentos de outras empresas.
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Efeitos da Integração Vertical
Afeta a QUALIDADE – a) problemas são mais fáceis de rastrear internamente; b) menos incentivos de cooperar na melhoria da qualidade (têm clientes “cativos”)
Afeta a RAPIDEZ – há maior sincronização de programações de produção, o que acelera a passagem de materiais e informações ao longo da rede
Afeta a CONFIABILIDADE – as promessas de entrega são mais confiáveis e problemas na operação são rapidamente informados
Afeta a FLEXIBILIDADE – integração vertical fornece o potencial para orientar desenvolvimentos tecnológicos
Afeta o CUSTO – permite compartilhar custos como os de P&D ou Logística. Atenção: se a rentabilidade for alta nas operações fornecedoras, permite que sejam captados os lucros que seriam perdidos
LOCALIZAÇÃO DA CAPACIDADE – é a posição geográfica de uma operação em relação aos recursos de input, a outras operações ou clientes com os quais interage.
Atenção: no Varejo a localização é determinante do sucesso da operação
RAZÕES PARA DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO:
a) Alterações na demanda de bens e serviços
b) Alterações na oferta de insumos para a operação (mão-de-obra, matérias-primas)
OBJETIVOS DA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO:
o objetivo global é atingir um equilíbrio adequado entre três sub-objetivos relacionados:
Custos espacialmente variáveis (altera-se com a localização geográfica)
Serviço que a operação é capaz de prestar a seus clientes
Receita potencial da operação
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INFLUÊNCIAS DO LADO DOS FORNECEDORES
Custos da Mão-de-Obra – principalmente em operações (confecção de roupas) que a utilizam intensivamente. são expressos de duas formas: a) custo por hora; b) custo por unidade de produção
Custos da Terra – o aluguel pode ser mais caro se for possível obter um maior nível de receita (lojas de grife em shoppings destinados à alta renda)
Custos de Energia – são determinantes para operações de alumínio
Custos de Transporte – a) de suprimento; b) de distribuição. Quanto maior for o valor agregado do produto transportado, menor será (proporcionalmente) o seu custo de transporte.
Fatores da Comunidade – derivam do ambiente social, político e econômico da localização. Compreendem:
- Impostos Locais (ou sua isenção);
- Restrições de movimentação de Capital;
- Assistência financeira do governo (BNDES);
- Assistência de planejamento do governo (indústria naval no RJ);
- Estabilidade política;
- Atitudes locais em relação a investimentos estrangeiros no país;
- Língua;
- Amenidades locais (escolas, teatros, lojas);
- Disponibilidade de serviço de apoio;
- Histórico de comportamento (hostilidades);
- Restrições ambientais e disposição de rejeitos;
- Procedimentos e restrições de planejamento
Podem impactar diretamente a rentabilidade da operação
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INFLUÊNCIAS DO LADO DA DEMANDA – que variam de forma a influenciar os serviços/receitas dos clientes à medida que a localização varia
Habilidade da Mão-de-Obra – parques tecnológicos normalmente são localizados próximos a universidades
Adequação do Local em Si – locais diferentes têm características intrínsecas também diferentes (ex. hotel 5 estrelas napraia – Sheraton / Copacabana Palace)
Imagem do Local – o Casa Shopping goza de reputação por sua especialização.
Conveniência para os Clientes – a localização determina o esforço que os clientes devem fazer para usar a operação e, portanto, determinam as receitas da operação (importante em serviços)