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Universidade Estadual de Montes Claros-Unimontes Comportamento Organizacional- Prof: Denise 1° Periodo- Gestão Pública Acadêmico- Rafael Evangelista Martins Teoria dos dois fatores- Frederik Hersberg A teoria dos dois fatores desenvolvida por Hersberg, através de pesquisas realizadas com diversos profissionais da área indústrial, tinha o objetivo de identificar fatores que ecusavam a satisfação e a insatisfação de empregados num ambiente de trabalho. Assim questionando através da entrevista o que agradava e o que desagradava os funcionários na empresa em que tralhavam. O desemvolvimento da teoria dos dois fatores, teve uma grande importância pois buscava entender o comportamento e a motivação das pessoas especificamente dentro das empresas. Os dois fatores pelos quais Herberg fundamentou a sua teoria foram os fatores higiênicos e motivacionais. A se tratar dos fatores higiênicos, a satisfação dos trabalhadores passam muito pela saúde da empresa, assim podemos dizer que pela condiçaõ física do ambiente de trabalho, salário, beneficios sociais, políticas de organização, clima organizacional e oportunidades de crescimentos. Porém esses fatores motivam, mas ainda assim são insatisfacientes. Os fatores motivacionais se referem ao conteúdo do cargo, ás tarefas e ás atividades relacionadas com o cargo em si. São chamados fatore satisfacientes. Então podemos dizer que a teoria dos dois fatores de Hersber, ajuda a identificar e observar os motivos de satisfação e insatisfação, motivação e desmotivação, pelas quais os trabalhadores enfrentam. A teoria de Maslow Abraham Maslow, buscou compreender o homem dentro de uma percepção multi dimencional, consoderando a existência de diversas necessidades, desde as mais básicas até as mais complexas e numa inter-relação dinâmica ainda pouco estudada. Marlow destaca cinco necessidades em uma pirâmide que destacava cinco necessidades de auto realização de estima sociais de segurança e fisiológicas. A pirâmide de Marlow, tronou-se um importante modelo explicativo da psicologia organizacional. Esses fatores citados por Marlow na sua pirâmide serve como forma de entender as motivações do trabalhador de uma empresa. É muito comum que um empregado não se satisfaça apenas com recompensas como aumento de salário e prêmios ; ele precisa acima de tudo sentir-se bem consigo mesmo e experimentar a satisfação pessoal com o trabalho que executa. Teoria X e Y de Mcgregor As teorias x e y, apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizaçãos. A teoria x é convicta de que o homem em si no aspecto de que o comportamento humano tem disfunções no sentido de ser indolente e preguiçoso, onde não gosta de assumir responsabilidades. Segundo a teoria x formulada por Mcgregor, impõe que na administração, o homem tem de ser capaz de assumir responsabilidades de forma que possam melhor alcançar seus próprios objetivos, dirigindo seus esforços para os objetivos da organização. Teoria Y A teoria y vem co uma concepção mais moderna da administração. O homem não tem desprazer, os comportamentos são adequados e existe a capacidade de assumir responsabilidades. A teoria y, desenvolve em estilo mais democrático, onde é responsabilidade da administração dar condições para que as pessoas desenvolvam a motivação, o potêncial de desenvolvimento e responsabilidade. A teoria y me parece ser bem favorável, já que divide entre a organização administrativa e os trabalhadores o contexto de satisfação, onde há uma certa harmonia entre as partes.
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