ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: ERI0619_AV1_200902006501
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Nota da Prova
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	1.)  A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	 
	Pontos: 0.0  / 0.5 
	No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, podemos citar:
	
	
	Controle e produção
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	Produção e finanças
	
	Planejamento e organização
	
	Coordenação e marketing
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	Planejamento e controle
	
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	2.)  A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	 
	Pontos: 0.0  / 0.5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	Orçamento
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	Planejamento
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	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
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	3.)  TECNICAS DE PREVISÃO
	 
	Pontos: 0.0  / 0.5 
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos identificar como: 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado.
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. 
	
	Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. 
	
	Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. 
	
	Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 
	
	�
	4.)  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	 
	Pontos: 0.5  / 0.5 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	De tendências
	
	Flexível
	
	Base zero
	
	Marginal
	
	Estático
	
	�
	5.)  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	 
	Pontos: 0.0  / 1.0 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
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	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
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	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	�
	6.)  ORÇAMENTO DE VENDAS
	 
	Pontos: 0.0  / 1.0 
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
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	Oscilações sazonais do negócio
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	�
	7.)  ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	 
	Pontos: 0.0  / 1.0 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	6300
	
	2100
	
	4300
	
	5100
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	5500
	
	�
	8.)  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	 
	Pontos: 0.0  / 1.0 
	A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Orçamentos com gastos ajustados. 
	
	Orçamentos com gastos rotativos. 
	
	Orçamentos com gastos fixos. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Orçamento Base Zero. 
	
	NRA
	
	�
	9.)  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	 
	Pontos: 1.0  / 1.0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	�
	10.)  ORÇAMENTO DE OPERAÇÕES
	 
	Pontos: 0.0  / 1.0 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. A seguir identifique em quais alternativas apresentam-se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 
II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas referentes à formação dos preços de venda. 
III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	
	As afirmativas I e III estão corretas. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	As afirmativas I e II estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	Todas as afirmativas estão corretas.