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Avaliação: ERI0619_AV1_200902006501 Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Nota da Prova � 1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.0 / 0.5 No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, podemos citar: Controle e produção �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET Produção e finanças Planejamento e organização Coordenação e marketing �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET Planejamento e controle � 2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.0 / 0.5 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Orçamento �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET Planejamento �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET Controle Simulação Projeção � 3.) TECNICAS DE PREVISÃO Pontos: 0.0 / 0.5 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos identificar como: �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado. �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. � 4.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.5 / 0.5 O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET De tendências Flexível Base zero Marginal Estático � 5.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0 Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. O orçamento de compras precede o orçamento de produção. O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. � 6.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 0.0 / 1.0 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Tendêcias de Crescimento Oscilações cíclicas de negócio �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET Oscilações sazonais do negócio �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET Relação com fornecedores Variações irregulares na demanda. � 7.) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Pontos: 0.0 / 1.0 Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 6300 2100 4300 5100 �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 5500 � 8.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0 A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET Orçamentos com gastos ajustados. Orçamentos com gastos rotativos. Orçamentos com gastos fixos. �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET Orçamento Base Zero. NRA � 9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1.0 / 1.0 NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? determinar os valores a serem investidos no período orçamentário �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET determinar exatamente o lucro obtido pela empresa definir as metas específicas de cada unidade operacional conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa controlar desempenhos das unidades da empresa � 10.) ORÇAMENTO DE OPERAÇÕES Pontos: 0.0 / 1.0 Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. A seguir identifique em quais alternativas apresentam-se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas. I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas referentes à formação dos preços de venda. III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta. �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET Apenas a afirmativa I está correta. As afirmativas I e III estão corretas. �� INCLUDEPICTURE "http://www.bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET As afirmativas I e II estão corretas. Apenas a afirmativa II está correta. Todas as afirmativas estão corretas.
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