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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_ Fechar
Aluno(a): Matrícula:
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 21:32:34 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603253803) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201603845686) Pontos: 1,0 / 1,0
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio
de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa
CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201603476586) Pontos: 1,0 / 1,0
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis,
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Controle financeiro e de estoque.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201603478019) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro‐orientado exigindo a par⾼ꌞcipação integrada dos demais
níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos tá⾼ꌞcos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O
planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Determinação dos obje⾼ꌞvos empresariais
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
Análise dos ambientes internos e externos
Implementação da estratégia por meio de planos tá⾼ꌞcos e operacionais
  Determinação da polí⾼ꌞca de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
  5a Questão (Ref.: 201603471770) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
  É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201603808099) Pontos: 1,0  / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento financeiro;
  Planejamento operacional;
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento estratégico;
Planejamento tático;
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201603802196) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o item I está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
  Todos os itens estão corretos.
Somente o Item IV está incorreto.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201603888106) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas,
regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
Organizações tradicionais
Organizações inovadoras
Organizações dinâmicas
  Organizações formais
Organizações informais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201603263514) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário­base.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
  oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
  segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201603803816) Pontos: 1,0  / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Definição dos elementos de um nível hierárquico
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
  Orientação da ação empresarial
Otimização das diretrizes de automação
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.

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