Introdução à Administração AV Parcial 2016.v1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_ V.1 Fechar
Aluno(a): Matrícula:
Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 20:55:39 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603879298) Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador
identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador
para se relacionar com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a
capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados
relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do
administrador para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes
influenciam o todo. Podemos afirmar que:
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa II está correta.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201603411875) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I ­ Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo
complexo ou unitário.
II ­ Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades.
III ­ Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao
meio ambiente.
I e II.
I, II e III.
II e III.
I e III.
Apenas a I.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201603466942) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação
fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a
qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a
qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a
qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
  Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou
energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a
qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201603803502) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura
se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata­
se da ferramenta conhecida como:
Matriz BCG.
  Balanced Scorecard.
Matriz GE/McKinsey.
Análise SWOT.
Classificação A B C.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201603253799) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
  O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201603411907) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
  7a Questão (Ref.: 201603483640) Pontos: 0,0  / 1,0
Paralelamente  à  diferenciação  ver�cal,  organizar  compreende  tomar  decisões  rela�vas  à  diferenciação
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o �po de departamentalização representado
na figura.
Por produtos ou serviços
Organizacional
Por processo
  Funcional
  Por área
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201603934678) Pontos: 0,0  / 1,0
Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em:
I ­ Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II ­ Representada pelo organograma;
III ­ Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
  II e III está correta.
Somente I está correta.
  Somente II está correta. 
I e III estão corretas.
Somente III está correta.
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  9a Questão (Ref.: 201603989260) Pontos: 0,0  / 1,0
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram­se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis
de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto­realização;
Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto­realização.
  fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto­realização;
  Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto­realização;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201603989278) Pontos: 1,0  / 1,0
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi
entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito tempo atua como líder em uma
empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os
conhecimentos sobre as teorias de liderança, qual a a resposta correta:
Liberal, técnico, motivador e participativo;
Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
  Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
Técnico, especilista, centrado, rígido;
Liberal, técnico, carismático e sensitivo;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.