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Gestão de projetos 01

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09/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201402446349 V.1 
Aluno(a): JULIO CESAR ALVES DE SOUZA Matrícula: 201402446349
Desempenho: 0,1 de 0,5 Data: 28/04/2016 18:52:39 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201402743740) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial
balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do
projeto?
Matricial fraca e matricial balanceada
  Matricial forte
Matricial balanceada
Matricial balanceada e matricial forte
Matricial fraca
  2a Questão (Ref.: 201402744513) Pontos: 0,0  / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
  Gerenciamento do cronograma
  Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento dos riscos
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201402743921) Pontos: 0,0  / 0,1
Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas?
Os conflitos entre o gerente de projetos e gerente funcional são reduzidos
A gestão dos recursos é de responsabilidade do gerente de projetos
A autoridade do gerente de projetos é total
  A dedicação do gerente de projetos é integral (full­time)
  A equipe tem apenas um chefe
  4a Questão (Ref.: 201402591571) Pontos: 0,0  / 0,1
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
  Os planos do projeto são postos em ação.
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
09/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
  As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Os planos de projeto são desenvolvidos
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201403098132) Pontos: 0,0  / 0,1
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de
projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta
ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de
suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de
gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as
ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
Gerência de Tecnologia da Informação.
  Fábrica de projetos.
  Escritório de projetos.
Gerência de portfólio de projetos.
Incubadora de projetos.

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