COMPETÊNCIAS GERENCIAIS AV2

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Avaliação: GST0253_AV2_201202362451 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202362451 - JULIANA CRISTINA SOUZA DOS SANTOS
	Professor:
	ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/06/2016 19:09:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201202553878)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nas organizações modernas, pelo que os gerentes são responsáveis?
		
	Resposta: Por guiar seus colaboradores ao alcances dos objetivos da empresa, buscando resultados positivos, administrar de forma eficiente, eficaz e efetiva todos os seus recursos disponiveis.
	
Gabarito: Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira esteja diretamente ligado à performance dos seus subordinados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203018357)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com estudos e pesquisas voltadas a compreensão do funcionamento de uma equipe de alto desempenho, concluiu-se que uma das características importantes refere-se ao tamanho adequado da equipe por apresentar algumas vantagens que diferencia o desempenho do grupo. Cite pelo menos duas vantagens consideradas relevantes quando formamos uma equipe de trabalho com a característica descrita acima, justificando sua resposta.
		
	Resposta: Eficiencia e integração, ao montar uma aquipe de alto desempenho com uma boa integração a comunicação flui de forma clara e objetiva para o alcance dos resultados.
	
Gabarito: Equipes menores dedicam-se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem maior responsabilidade pelo desempenho da equipe, sentem-se mais envolvidas, apresentam maior facilidade de compartilhar o conhecimento e os papéis de liderança e de assumir compromisso.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202451429)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de comunicação, deve:
		
	 
	Utilizar diferentes canais de comunicação.
	
	Utilizar sempre a comunicação verbal escrita.
	
	Utilizar sempre o e-mail.
	
	Utilizar sempre a comunicação simbólica.
	
	Utilizar um único canal de comunicação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202637742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação
		
	 
	Objetiva e Subjetiva
	 
	Subjetiva e Pessoal
	
	Objetiva e sintética
	
	Promocional e Demissional
	
	Sintética e Pessoal
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203058182)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com:
		
	
	a introdução de antigos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos
	 
	as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios
	
	as soluções técnicas, os aspectos humanos que acabam não recebendo a devida atenção
	
	àquelas que estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar
	
	os gerentes que precisam tomar decisões estratégicas de mudança organizacional,
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202641153)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o papel do gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que estudamos, podemos definir uma responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser considerada a mais importante). Dentre as afirmativas propostas a seguir, assinale aquela que indica corretamente, qual é esta responsabilidade do gestor, mencionada no enunciado da questão
		
	
	Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao gestor, como fator de atenção principal, cuidar para que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, mantendo-os focados no negócio, a qualquer tempo e custo.
	
	Ao gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em alcançar os resultados esperados pela organização
	
	A responsabilidade do gestor está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo de tal maneira que possa estar ciente do que acontece, durante todo o tempo
	 
	O gestor é responsável por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados.
	
	Dentre todas as responsabilidades que o gestor possui, é possível considerar que a principal seja a atenção dedicada - especificamente - ao negócio, permitindo que outras variáveis permaneçam em segundo plano
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203014981)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacidade de reconhecer rapidamente e com precisão padrões quantitativos e verbais, incluindo a capacidade de adquirir conhecimento e a significativa relação com o foco em soluções de problemas respectivos a limites de tempo - que pode ser verificada por testes como GRE, GMAT, LSAT e outros de aptidão -é uma diferença individual (dentre outras tratadas pelo nosso conteúdo) que pode ser classificada como
		
	
	Inteligência Emocional
	 
	Capacidade Cognitiva
	
	Traços de personalidade
	
	Preferências de personalidade
	
	Inteligência Cultural
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202974590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique qual das opções NÃO se refere as fontes consideradas de estresse:
		
	
	Conflitos interpessoais;
	 
	A prática de atividade física regularmente;
	
	Escassez de tempo;
	
	Ambiguidade em relação a responsabilidades;
	
	Má comunicação;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202451291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:
		
	
	Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
	
	Uma postura realista diante de todos os fatos.
	
	Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
	
	Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
	 
	Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202638357)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Eduardo é um consultor de organizações que foi contratado pela Ômega Digital para identificar o comportamento dos seus líderes de equipes. Após alguns dias de pesquisa, Eduardo percebeu que Sergio sabia se dirigir as pessoas e, com facilidade, convencia-as sobre o que fazer. Ana Claudia era bastante técnica, dominava os conceitos e conhecia a maioria dos clientes e suas necessidades. Seus liderados frequentemente procuravam-na para solucionar problemas, para responder perguntas ou para ensinar o que fazer. Por fim, Antonio, no cargo há muitos anos, tinha um perfil mais sóbrio e não hesitava quando sua atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
		
	
	Decisorial, interpessoal e informacional.
	
	Decisorial, informacional e interpessoal.
	
	Informacional, decisorial e interpessoal.
	
	Interpessoal, decisorial e informacional.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.