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Aluno(a): FELIPE MIRANDA SANTANNA Matrícula: 201401351476 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 06/09/2015 11:31:21 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201401562724) Pontos: 0,1 / 0,1 O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos: PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS PLANO DE ESTOCAGEM PLANO DE PROPAGANDA PLANO DE PRODUÇÃO PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 2a Questão (Ref.: 201401639613) Pontos: 0,1 / 0,1 Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes: O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras. A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401445191) Pontos: 0,1 / 0,1 Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : renda das famílias preço final ao consumidor nivel de demanda tipos de consumidores custos e niveis de fornecimento de mercadorias Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201401425547) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas II e III estão corretas Apenas a afirmativa II está correta Apenas a afirmativa III está correta As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas I e III estão corretas Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201401460541) Pontos: 0,1 / 0,1 Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. o orçamento de compra de matéria-prima o orçamento de base zero o orçamento de produção o orçamento de flexível o orçamento de mão de obra 1a Questão (Ref.: 201401427443) Pontos: 0,1 / 0,1 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Especificação técnica dos produtos Parâmetros dos custos indiretos Fator de sazonalidade Normas e procedimentos administrativos Política de negócios Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401442036) Pontos: 0,1 / 0,1 Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : compras custo da mercadoria vendida estoque de produtos acabados estoque de materias primas despesas com marketing Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401424290) Pontos: 0,1 / 0,1 Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: Controle atual Controle corretivo Controle subsequente Controle concomitante Controle preventivo Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201401437757) Pontos: 0,1 / 0,1 NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? determinar exatamente o lucro obtido pela empresa conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa determinar os valores a serem investidos no período orçamentário definir as metas específicas de cada unidade operacional controlar desempenhos das unidades da empresa Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201401462814) Pontos: 0,1 / 0,1 Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: Orçamento de mão de obra Orçamento de produção Orçamento flexível. Orçamento de capital ou de investimento Orçamento de base zero Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201401562725) Pontos: 0,1 / 0,1 Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO representa um desses ganhos: MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA FLEXIBILIDADE DA PLANTA MENOR DESPESA COM TREINAMENTO MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES GANHOS DE ESCALA 2a Questão (Ref.: 201401460541) Pontos: 0,1 / 0,1 Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. o orçamento de produção o orçamento de mão de obra o orçamento de flexível o orçamento de base zero o orçamento de compra de matéria-prima 3a Questão (Ref.: 201401460544) Pontos: 0,1 / 0,1 Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: Previsão e orçamento de flexível Previsão e orçamento de base zero Revisão e orçamento de mão de obra Previsão e orçamento de capital ou de investimento Revisão e orçamento de produção 4a Questão (Ref.: 201401445191) Pontos: 0,1 / 0,1 Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : preço final ao consumidor tipos de consumidores renda das famílias custos e niveis de fornecimento de mercadorias nivel de demanda Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201401462814) Pontos: 0,1 / 0,1 Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: Orçamento de mão de obra Orçamento de base zero Orçamento de capital ou de investimento Orçamento flexível. Orçamento de produção Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201401462944) Pontos: 0,1 / 0,1 A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importânciado: Orçamento de despesas. Orçamento de investimento. Orçamento de pessoal. Orçamento de Receitas. Orçamento de base zero. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401433427) Pontos: 0,1 / 0,1 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres nenhuma das alternativas anteriores está correta todas as alternativas anteriores estão corretas Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401563742) Pontos: 0,1 / 0,1 Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica- los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Concorrentes atuais e potenciais Dificuldades para obtenção de CGL Mercado fornecedor Mudanças nas políticas de crédito Politica de preços 4a Questão (Ref.: 201401563747) Pontos: 0,1 / 0,1 O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos: PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA PLANO DE PRODUÇÃO PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS PLANO DE PROPAGANDA PLANO DE ESTOCAGEM 5a Questão (Ref.: 201401563745) Pontos: 0,1 / 0,1 O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta : Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
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