2013 - 2 - AULA 1 - EMPREENDEDORISMO E ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE NEGOCIOS I

Prévia do material em texto

*
*
*
EMPREENDEDORISMO E ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE NEGOCIOS I
7ADM 008 - 2011
Profa. Ms. Marli de Lourdes Verni
Responsável pela Disciplina
marliverni@hotmail.com
www.marliverni.adm.br
*
*
*
Apresentação da Disciplina
O que trata essa disciplina?
Estimular a iniciativa empreendedora;
Estimular o grau de desenvolvimento econômico local;
Compreender o valor e importância dos pequenos empreendimentos;
Ampliar o conhecimento sobre a importância da base tecnológica como uma força econômica;
Formar pessoas com nova atitude diante face ao desemprego;
Desenvolver a cultura empreendedora como uma nova oportunidade de emprego;
Desenvolver habilidades que o mercado de trabalho exige
Reorientar o ensino de uma forma geral;
*
*
*
O Foco da Disciplina no Currículo do Curso
Estrutura, Estratégia e Pessoas
 Conceitos e técnicas de organização e estratégia, na perspectiva da criação de negócios.
Análise de Projetos de Empreendimentos
Habilitar à utilização das ferramentas de planejamento, análise mercadológica e financeira e econômica de investimentos de novos empreendimentos, compreendendo as alternativas de financiamentos.
*
*
*
Interfaces na Série
7 ADM 040
Fundamentos de Marketing e Pesquisa Mercado
Análise da Produção
Operações I
Análise de Custos
Fundamentos
De Direito 
Administrativo
Matemática
Comercial e
Financeira
Segundo Semestre 7 ADM 044
Projeto Organizacional
Análise de Investimentos e Mercado de Capitais
Gestão de Pessoas I
Legislação Social
Legislação Tributária 
*
*
*
Objetivo do Modulo
Possibilitar ao aluno a compreensão do processo de inserção dos negócios no macro e microambiente, de maneira inovadora e competitiva, com competência para identificar e utilizar conceitos e técnicas adequadas para formatação de novos negócios ou a reciclagem dinâmica de negócios existentes.
*
*
*
Contribuição do Módulo na Formação Profissional
Planejando e Elaborando o projeto de um negócio;
Investigando o mercado;
Dimensionando tecnicamente o projeto;
Definindo a estrutura e estratégia do negócio;
Analisando a viabilidade nos aspectos mercadológicos, técnico, financeiro e organizacional do empreendimento criado.
*
*
*
EMENTA DA DISCIPLINA
Surgimento e evolução do empreendedorismo. 
Características do empreendedor. 
Identificação de oportunidades de negócios.
Estruturas de apoio ao empreendedorismo.
Conceito, estrutura e elaboração de projetos. 
Desenvolvimento e Elaboração do Plano de negócio. 
Pesquisa de oportunidades de negócio e análise de viabilidade mercadológica. 
Prática de elaboração e desenvolvimento de projeto de criação / reformação de negócio.
*
*
*
Conteúdo Programático
1 EMPREENDEDORISMO
Origem e evolução histórica. Cultura Empreendedora e Cultura do Empregado
Revolução Empreendedora. Educação Empreendedora
O Processo Empreendedor: mitos, realidades, desafios e oportunidades
Empreendedorismo Nacional e Empreendedorismo Internacional
A figura e a ação dos empreendedores no processo de criação de novas empresas.
Intra-empreendedorismo. Empresas Familiares
2 PLANO DE NEGÓCIOS 
Definição e aplicabilidade
Características da Micro, Pequena e Média Empresa. Peculiaridades na gestão da pequena empresa.
Finalidade do Plano de negócios. Estrutura do Plano de negócios
Preparação para um novo negócio: macro e micro visão do novo negócio, 
Avaliação do risco dos negócios
Elaboração do Plano de negócios: Análise do Setor; Análise de Viabilidade Mercadológica; 
*
*
*
Conteúdo Programático
3 APOIO A CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS
Incubadoras. Sebrae. Universidades e Institutos de pesquisa, endeavor.
Sistema de Franquias, terceirização, parcerias entre pequenas e grandes empresas.
 
*
*
*
Procedimentos de Ensino
Exposições dialogadas;
Trabalhos em Grupo;
Seminários;
Análises de Casos;
Visitas de Empreendedores ou à empreendedores.
*
*
*
Formas e Critérios de Avaliação
*
*
*
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo. 
Rio de Janeiro: Campus, 2001.
HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Empreendedorismo. Porto 
Alegre; Ed. Bookman, 2004 
SALIN, Cesar Simões. Construindo Planos de Negócios:odos os passos
necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de 
Janeiro: Campos, 2001.
Bibliografia Básica
*
*
*
Bibliografia Complementar
BEHTLEM, Agrícola. Gestão de negócios: uma abordagem brasileira. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel. Dominando os desafios do empreendedor. São Paulo: Makron Books, 2001.
CHÉR, Rogério. A Gerência das Pequenas e Médias Empresas. Ed. Maltese, 1990
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luíza. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. São Paulo: Cultura Editores Associados,1999.
FILIÓN, Louis Jacques. Empreendedorismo: empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios. Revista de Administração. USP. São Paulo. V.34, nº 2. p.05-28, abril/junho de 1999.
LONGENECKER, J. et al. Administração de Pequenas Empresas. São Paulo: Makron Books, 1997.
MORAIS, Carmem. Atitudes de Empreendedores: os surpreendentes segredos dos Empreendedores de êxito. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora: ABRH-Nacional, 2000. 
RUSSO, Luiz R. R. Como abrir uma empresa de prestação de serviços. São Paulo: Atlas, 2000.
SIEGL, E., et al. Guia da Ernest Young para desenvolver seu plano de negócio. São Paulo: Record, 1991.
*
*
*
Empreendedorismo
Conceitos Iniciais:
Falar um pouco da importância do desenvolvimento da “Cultura Empreendedora”, como uma das melhores alternativas para o desenvolvimento pessoal, do Estado e do nosso país.
*
*
*
Empreendedorismo
MODISMO
x
 
 
	
ALTERNATIVA PARA O 
DESENVOLVIMENTO
*
*
*
criação e desenvolvimento de empresas;
 geração do auto emprego (trabalhador autônomo)
 empreendedorismo comunitário (como as comunidades empreendem)
 intra-empreendedorismo (o servidor/empregado empreendedor)
políticas públicas (políticas governamentais para o setor
Empreendedorismo – Campos de Estudo
*
*
*
INTRA-EMPREENDEDORISMO
Como eu posso ajudar a concretizar os objetivos da organização que faço parte?
*
*
*
Empreendedorismo
 INTRA-EMPREENDEDORISMO
“Para cada esforço disciplinado existem múltiplas recompensas”
(Provérbio Chinês).
*
*
*
 
O que leva uma pessoa a empreender?
Necessidade de realizar coisas novas;
 Pôr em prática idéias próprias, características de personalidade e comportamentos;
 Realizar sonhos pessoais e coletivos;
 Resolver problemas da sociedade;
 Melhorar o desempenho da organização onde trabalha;
 Querer ganhar dinheiro.
EMPREENDEDORISMO
*
*
*
POR QUE ISTO ME INTERESSA?
EMPREENDEDORISMO
*
*
*
RESUMO DA HISTÓRIA...
+ EMPRESA
+ EMPREGO
+ CONSUMO
+ RENDA
+ PRODUTOS
+
IMPOSTOS
MELHORIAS
SOCIAIS
*
*
*
 
JANELA DE OPORTUNIDADES
 Hoje já temos crédito disponível.
 Acesso às informações (internet, livros, palestras, etc).
 Incentivos públicos;
 Suporte (órgãos de incentivo, suporte, apoio, etc).
EMPREENDEDORISMO - Círculo Virtuoso
*
*
EMPREENDEDORISMO - Círculo Virtuoso
http://www.seim.pr.gov.br/modules/video/showVideo.php?video=4219
O governo do estado do Paraná criou o Programa Bom Negócio Paraná e a Linha de Crédito do Banco do Empreendedor Paraná especialmente voltadas às micro e pequenas empresas dos setores industrial, comercial e de serviços de todo o estado. Com ações voltadas ao desenvolvimento local econômico e social e à geração de emprego e renda, o programa disponibiliza capacitação, consultoria e acompanhamento de empreendedores, melhorando a gestão das empresas, contribuindo para a sustentabilidade dos negócios em cada região do Paraná, respeitando o perfil dos empreendimentos de cada localidade.
*
*
*
*
EMPREENDEDORISMO - Círculo Virtuoso
O Bom NegócioParaná oferece capacitação em 
gestão empresarial gratuita nas áreas de: 
*
*
EMPREENDEDORISMO - Círculo Virtuoso
*
Para tornar o programa ainda mais vantajoso, a Fomento Paraná disponibiliza linhas de crédito* pelo Banco do Empreendedor Paraná com condições e vantagens especiais.
*
*
Empreendedorismo – Circulo Virtuoso
*
O QUE PODE SER FINANCIADO 
*
*
Video
http://globotv.globo.com/rpc/bom-dia-parana/v/ter-o-proprio-negocio-e-o-sonho-de-muita-gente/2673873/
*
*
*
*
EMPREENDEDORISMO POR OPORTUNIDADE
 
EMPREENDEDORISMO POR NECESSIDADE
 
x
49,5%
das empresas fecham com
menos de 2 anos
96 %
dos novos empregos são criados
por novos empreendimentos
*
*
*
 
 
 
QUAL O MELHOR INSTRUMENTO PARA DETECTAR OPORTUNIDADES?
*
*
*
 
CRIATIVIDADE
CRIATIVIDADE = OBSERVAÇÃO + CONHECIMENTO
*
*
*
Identificação de necessidades
Observação de deficiências
Observação de tendências
Derivação da ocupação atual
Procura de outras aplicações
Exploração de hobbies
Lançamento de moda
Imitação do sucesso alheio
Algumas Maneiras de Identificar oportunidades
*
*
*
FÓRMULAS PARA UM NEGÓCIO SER BEM SUCEDIDO
 NÃO EXISTE UMA FÓRMULA MÁGICA
3 princípios importantes dos negócios bem-sucedidos.
 Tenha mercado.
 Você saiba fazer o produto ou prestar o serviço.
 Dê retorno financeiro.
*
*
*
Fórmula para um Negocio Bem Sucedido
FAÇA DIFERENTE!
INOVAÇÃO É TUDO!
*
*
*
BRASIL
UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
*
*
*
BRASIL
UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
*
*
*
BRASIL
UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
*
*
Negocios Bem Sucedidos
*
*
*
*
ATÉ A PROXIMA AULA!