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Avaliação: NPG0044_AV_201601453213 » FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201601453213 - Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/AC Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2,5 Av. Parcial.:0 Data: 14/06/2016 11:53:18 (F) � 1a Questão (Ref.: 199937) Pontos: 0,0 / 0,5 Atividades: Definição das metas principais do projeto; Definição dos critérios de seleção do projeto; Nomeação do Gerente do projeto; Elaboração do termo de abertura do projeto; Aprovação do termo de Abertura do Projeto; As atividades anteriormente indicadas são realizadas pelos processos que compõe que grupo de processos? Planejamento Execução Iniciação Encerramento Monitoramento e controle � 2a Questão (Ref.: 199943) Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação as diversas atividades que ocorrem nos grupos de Processos, a atividade de desmobilizar os recursos ainda alocados ao projeto é exclusiva de qual grupo de processos? Planejamento Execução Iniciação Monitoramento e Controle Encerramento � 3a Questão (Ref.: 199963) Pontos: 0,5 / 0,5 O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para: Fornecer uma medida de progresso variável; Desenvolver ações corretivas; Finalizar as pendências do projeto ao seu final Aprimorar habilidades do gerenciamento em geral; Facilitar a comunicação entre as partes interessadas; � 4a Questão (Ref.: 199587) Pontos: 0,5 / 0,5 O conceito de singularidade está associado a: replicação um objetivo uma operação Um projeto um processo � 5a Questão (Ref.: 199930) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das seguintes alternativas é verdadeira sobre processos essenciais de Planejamento? dependências são dependentes da natureza do projeto Possuem dependências claras que requererm que sejam executados nas mesmas ordens; Possuem dependências que se modificam sistematicamente no tempo em função de orientação das equipes Podem Interagir uns com os outros, dependendo da natureza do projeto; São gerenciadas pelos membros da equipe através do projeto; � Gabarito Comentado.� � 6a Questão (Ref.: 199933) Pontos: 0,5 / 0,5 No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas: Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation; Weighted Average(TCWA).Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP); Weighted Average(TCWA).Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation; Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP); Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT); � 7a Questão (Ref.: 199934) Pontos: 0,5 / 0,5 Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são: Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento. Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação. � 8a Questão (Ref.: 199932) Pontos: 0,5 / 0,5 No planejamento do Projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a): Cliente; do dono da empresa que executa o projeto. Gerente do Projeto; Equipe; Chefe do Gerente do Projeto; � 9a Questão (Ref.: 199948) Pontos: 0,5 / 0,5 A área do Conhecimento que tem como objetivo principal definir e controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto de modo a garantir que o produto, ou serviço, desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto é denominada de: Partes Interessadas Integração Escopo Qualidade Riscos � 10a Questão (Ref.: 199940) Pontos: 0,5 / 0,5 Em gerenciamento de projetos, o que o termo EAP significa: Estrutura de Acompanhamento do Projeto; Elementos Analíticos dos Programas; Elementos de Acompanhamento do Planejamento; Estrutura Analitica do Projeto; Estrutura de Alocação dos Programas;
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