Buscar

AV 2 fundamentos do gerenciamento de projetos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Avaliação: NPG0044_AV_201601453213 » FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601453213 - 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,5   Nota de Partic.: 2,5     Av. Parcial.:0     Data: 14/06/2016 11:53:18 (F)
	�
	 1a Questão (Ref.: 199937)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Atividades: Definição das metas principais do projeto; Definição dos critérios de seleção do projeto; Nomeação do Gerente do projeto; Elaboração do termo de abertura do projeto; Aprovação do termo de Abertura do Projeto; As atividades anteriormente indicadas são realizadas pelos processos que compõe que grupo de processos?
	
	 
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e controle
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 199943)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação as diversas atividades que ocorrem nos grupos de Processos, a atividade de desmobilizar os recursos ainda alocados ao projeto é exclusiva de qual grupo de processos?
	
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
	 
	Encerramento
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 199963)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para:
	
	
	Fornecer uma medida de progresso variável;
	
	Desenvolver ações corretivas;
	
	Finalizar as pendências do projeto ao seu final
	
	Aprimorar habilidades do gerenciamento em geral;
	 
	Facilitar a comunicação entre as partes interessadas;
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 199587)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conceito de singularidade está associado a:
	
	
	replicação
	
	um objetivo
	
	uma operação
	 
	Um projeto
	
	um processo
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 199930)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das seguintes alternativas é verdadeira sobre processos essenciais de Planejamento?
	
	
	dependências são dependentes da natureza do projeto
	 
	Possuem dependências claras que requererm que sejam executados nas mesmas ordens;
	
	Possuem dependências que se modificam sistematicamente no tempo em função de orientação das equipes
	
	Podem Interagir uns com os outros, dependendo da natureza do projeto;
	
	São gerenciadas pelos membros da equipe através do projeto;
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 199933)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas:
	
	
	Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation;
	
	Weighted Average(TCWA).Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP);
	
	Weighted Average(TCWA).Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation;
	
	Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP);
	 
	Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT);
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 199934)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:
	
	
	Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.
	
	Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste
	
	Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 199932)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No planejamento do Projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a):
	
	 
	Cliente;
	
	do dono da empresa que executa o projeto.
	
	Gerente do Projeto;
	
	Equipe;
	
	Chefe do Gerente do Projeto;
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 199948)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área do Conhecimento que tem como objetivo principal definir e controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto de modo a garantir que o produto, ou serviço, desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto é denominada de:
	
	
	Partes Interessadas
	
	Integração
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 199940)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em gerenciamento de projetos, o que o termo EAP significa:
	
	
	Estrutura de Acompanhamento do Projeto;
	
	Elementos Analíticos dos Programas;
	
	Elementos de Acompanhamento do Planejamento;
	 
	Estrutura Analitica do Projeto;
	
	Estrutura de Alocação dos Programas;

Outros materiais