AV 2 gerenciamento integração e escopo

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Avaliação: NPG0050_AV_201601453213 » GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601453213 - 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 3,5   Nota de Partic.: 2,5     Av. Parcial.:0     Data: 14/06/2016 16:04:18 (F)
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	 1a Questão (Ref.: 199072)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nos processos de Iniciação, o primeiro processo é a base para os demais processos e serve de apoio para a identificação dos interessados no projeto logo antes do início do planejamento. A este primeiro processo denomina-se:
	
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Realizar a análise quantitativa de riscos
	
	Criar a EAP
	
	Validar o escopo
	
	Desenvolver o planejamento de projeto
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 199073)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o Termo de abertura ajuda o gerente do projeto?
	
	
	Llista os nomes de toda a equipe do projeto
	
	Descreve os detalhes do que precisa ser feito
	
	Registra as lições aprendidas
	
	Descreve a história do projeto
	 
	Dá autoridade ao gerente de projeto
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 199082)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os desdobramentos do processo de monitoramento e controle do projeto são:
	
	
	Monitorar a implantação das mudanças aprovadas.
	 
	Alterar os padrões e os métodos planejados do projeto
	
	Fornecer informações para suporte aos relatórios de progresso
	
	Avaliar o desempenho para determinar a necessidade de ações corretivas ou preventivas
	 
	Comparar o desempenho real do projeto como o planejado
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 199083)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São exemplos de ações preventivas, EXCETO:
	
	
	Ações para evitar que o problema não se repita
	
	Treinamento para um profissional para que ele possa se tornar um reserva de um recurso-chave
	 
	Contratação de um especialista da área de aplicação do projeto
	 
	Identificação da causa raiz do problema
	
	Troca de um recurso pelo fato que as entregas realizadas não atingiram os critérios de aceitação
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 199084)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Certo interessado tem a reputação de solicitar várias mudanças nos projetos. Qual é a melhor atitude que um gerente de projetos pode tomar logo no começo do projeto para lidar com esta situação?
	
	
	Solicitar que o interessado não seja incluído na lista de interessados
	
	Dizer não ao interessado algumas vezes para dissuadi-lo de pedir mais mudanças
	
	Colocar o assunto para discussão com o patrocinador do projeto
	
	Falar com o chefe do interessado para encontrar formas de direcionar as atividades dele para outro projeto
	 
	Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível
	
	
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	 6a Questão (Ref.: 199079)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos os seguintes fazem parte da linha de base do escopo EXCETO:
	
	
	Declaração do escopo do projeto
	 
	Dicionário da estrutura analítica do projeto
	
	EAP
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Estrutura analítica do projeto
	
	
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	 7a Questão (Ref.: 199081)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Gerenciar é lidar com pessoas. Para tanto, é preciso que o gerente de projetos esteja preparado para realizar todas as atividades abaixo, EXCETO:
	
	
	Circular as informações do projeto entre os membros da equipe
	
	Interceder juntos aos setores da organização na superação de barreiras.
	 
	Garantir que apenas as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Facilitar as discussões para seleção de opções
	
	Trabalhar na solução de problemas da equipe
	
	
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	 8a Questão (Ref.: 199085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerenciamento de Integração do Projeto é um processo para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as várias atividades e processos do projeto. Qual alternativa faz parte do processo de integração de um projeto?
	
	
	Encerrar o contrato
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o escopo
	
	Criar o dicionário da EAP
	 
	Encerrar o projeto
	
	
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	 9a Questão (Ref.: 199086)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Houve uma solicitação de alteração no plano de comunicação do projeto. Qual o próximo passo?
	
	
	Registrar o novo padrão para ser usado nos projetos futuros
	
	Alertar ao solicitante que o projeto não pode mais ser alterado
	
	Alterar imediatamente o padrão de qualidade solicitado
	
	Dar ciência ao patrocinador do ocorrido
	 
	Avaliar os impactos da solicitação
	
	
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	 10a Questão (Ref.: 199087)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a opção abaixo que melhor define o papel do Comitê de Controle de Mudanças
	
	
	Criar pedidos de mudança
	
	Representar os interesses da liderança na criação de inovações
	 
	Aprovar as mudanças solicitadas
	
	Planejar a implementação das mudanças nas redes PERT
	
	Avaliar o impacto dos pedidos de mudança no custo, tempo, escopo e demais especificações do projeto