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AV2 Psicologia das Organizações

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���1a Questão (Ref.: 201603247788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos os dias temos que fazer escolhas. Quando jovens decidimos que profissão seguir; se casamos ou ficamos solteiros; se teremos filhos etc. Enfim, o universo de cada um é permeado de decisões, tanto no plano pessoal quanto no profissional. Desta forma, decidir envolve traços da nossa personalidade. Se o fazemos individualmente ou em grupo, existem aspectos positivos e negativos nos dois casos. Escolha um dos casos abaixo e, à seguir, liste dois aspectos favoráveis ou desfavoráveis à opção escolhida: Lembre de Informar a opção que você escolheu. (A)Decisão Individual (B)Decisão Grupal
	
	
Resposta: (A)Decisão individual: Aspectos positivos: favoravel, porque se seguirmos o padarão de termos a nossa profissão, casamos e termos filhos, porque a vida se torna mas favoravel, estavel e seguimos os padrões da nossa sociedade. Aspectos desfavoraveis: é que sem uma profissão, um casamento e filhos a vida ficaria vazia, semrealizacão em nada.
	
Gabarito: O Aluno devrá escolher uma das alternativas. (A)Decisão Individual: O leque de possibilidades a escolher é sempre maior; As decisões podem ser reavaliadas a qualquer momento (despende menor energia psíquica); A responsabilidade se concentra numa única pessoa; Há um maior comprometimento com a decisão. (B)Decisão Grupal: diminui as chances de erro, A responsabilidade é dividida; O comprometimento com a escolha é menor; Dificilmente as pessoas reavaliam a decisão tomada em grupo (no momento pós-decisório despende menor energia psíquica).
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201603190645)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dejours (1994) observa a relação Prazer X Sofrimento, muitas vezes vivenciada por colaboradores em suas rotinas de trabalho. Como exemplo para isso podemos citar, por exemplo, promoção condicionada a metas abusivas de trabalho para o colaborador. A meta pode ser entendida por uns como aspecto estimulador e por outros como desestimulante. Imagine-se gestor e que precise propor as metas para o grupo de produção. Que cuidados teria para evitar desconforto para os colaboradores? Cite pelo menos 2 pontos de atuação assertvas:
	
	
Resposta: Condicionamento e Dinamica de grupo
	
Gabarito: O aluno precisa apontar: A necessidade de negociar a meta com o colaborador e não sinplesmente impor, este precisa entender a meta como possível; O gestor pode trabalhar em conjunto e é importante que possa fazê-lo, informando a progressaão quanto ao alcance e, ainda, estimulando a sua equipe.
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201603254563)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa correta para que o trabalho em equipe tenha maior rendimento em um ambiente sem conflitos.
	
	
	Crenças e valores diversificados;
	
	Crenças e valores confrontados;
	 
	Crença e valores compartilhados;
	
	Crenças e valores alternados.
	
	Crenças e valores contraditórios.
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201603758381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada grupo social determina o que é certo e o que é errado, o que pode e o que não pode ser feito. Assim, de acordo com Freud vamos internalizando as regras e as proibições sociais o que constitui nossa moralidade e que nos faz ter sentimentos de culpa. Essa instância psíquica se refere:
	
	
	Inconsciente
	
	Conciência
	 
	Superego
	 
	Id
	
	Ego
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201603062618)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Seleção de Pessoal é o processo de escolher e filtrar entre os candidatos recrutados aqueles com maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos. O instrumento mais utilizado em um processo seletivo é
	
	
	a) Análises grafológicas
	
	c) Teste informatizado
	
	b) Dinâmica de grupo
	 
	e) Entrevista
	 
	d) Teste de personalidade
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201603262883)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os estudos sobre a percepção humana, temos a Percepção Seletiva. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que define a Percepção Seletiva.
	
	
	É quando uma capacidade é atribuída a alguém, aumentando o poder de percepção, conferindo estabilidade.
	
	É quando uma vocação é atribuída a alguém, aumentando as chances de sucesso, conferindo potencialidade.
	 
	É quando uma característica é atribuída a alguém, aumentando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo notoriedade.
	
	É quando uma chance é oferecida a alguém, aumentando a probabilidade de crescimento, conferindo desenvolvimento.
	 
	É quando um traço de personalidade é atribuído a alguém, neutralizando a probabilidade de que este seja percebido, conferindo conhecimento.
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201603253172)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Chiavenato (2000) afirma que o treinamento pode promover quatro tipos de mudanças e/ou aprendizagens, qual destes citados abaixo NÃO pertence a esse grupo?
	
	 
	Desenvolvimento de conceitos;
	 
	Desenvolvimento psíquico;
	
	Desenvolvimento ou modificação de atitudes;
	
	Desenvolvimento de habilidades;
	
	Aquisição de informações específicas;
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201603264314)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A teoria de Maslow ou hierarquia das Necessidades pode ser utilizada em gestão, admitindo-se por exemplo que as necessidades básicas são satisfeitas pelo salário; as sociais por situações que promovam o envolvimento e a aproximação das pessoas. Com relação a estima, escolha uma das alternativas abaixo que possa promovê-la para o colaborador:
	
	
	Ginástica laboral.
	
	Promoção de metas;
	
	Festa de aniversariantes;
	
	Espaços para relaxamento;
	 
	Reconhecimento público;
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201603587970)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro dos estudos da Psicologia nas Organizações, temos como fator de grande relevância, o estudo da comunicação. Logo, para que o ato de comunicar seja bem-sucedido, se faz necessário a presença de alguns itens. Assinale, entre as alternativas a seguir, aquela que NÃO reúne alguns desses itens.
	
	
	A decodificação;
	
	O feedback;
	 
	O material didático;
	
	O receptor;
	
	A mensagem.
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201603756238)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ética ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano. Quando podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
	
	 
	Relações interpessoais
	
	Relações ambientais
	
	Relações de grupos
	
	Relações institucionais
	
	Relações culturais

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