Avaliação av2 remuneração estrategica

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Avaliação: UPO4954_AV2_200801567664 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200801567664 - BRENDA DE OLIVEIRA FONSECA 
Professor: JOSE ANTONIO DE BARROS Turma: 9005/E 
Nota da Prova: 0,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 30/11/2012 
 
 
1a Questão (Cód.: 75956) Pontos: 0,0 / 0,5 
O que denominamos de Alternativas Criativas constitui-se um componente importante da Remuneração 
Estratégica Qual seria a razão? 
 
 
Ao contrário dos componentes vistos, não vinculam o fato gerador quase imediatamente a seu prêmio. 
 
Ao contrário dos componentes vistos, podem vincular o fato gerador quase imediatamente a seu 
reconhecimento. 
 
Ao contrário dos componentes vistos, podem vincular o fato social quase imediatamente a seu 
reconhecimento. 
 
Em relação aos componentes vistos, podem vincular o fato gerador imediatamente a seu prêmio. 
 
Em relação aos componentes vistos, podem vincular o fato gerador imediatamente a seu 
reconhecimento. 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 75928) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também 
chamados de: 
 
 
Remuneração variável em serviço ou produto social. 
 
Salário complementar ou remuneração suplementar. 
 
Remuneração total. 
 
Remuneração indireta ou salário indireto. 
 
Sociais, recreativos, supletivos e complementares. 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 75597) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quais são as formas de Participação Acionária? 
 
 
Compra, troca, opções de venda, ações restritas, sociais e direito sobre valorização de ações. 
 
Compra, troca, opções de compra, ações restritas, virtuais e direito sobre rentabilidade de ações. 
 
Distribuição, vendas, opções de compra, ações restritas, virtuais e direito sobre valorização de ações. 
 
Distribuição, vendas, compra, ações descritas, virtuais e direito sobre valorização de ações. 
 
Distribuição, troca, opção de compra, ações sociais, virtuais e direito sobre rentabilidade das ações. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 67358) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os incentivos financeiros, normalmente vinculados ao conceito de remuneração variável, são grupados em 
categorias que dão dimensão do tempo em que são observados. Nesse sentido, os programas de remuneração 
variável se dividem em: 
 
 
Tributáveis e não tributáveis. 
 
Curto e longo prazo. 
 
Fixo e variável. 
 
Direta e indireta. 
 
Amplos e restritos. 
 
 
 
5a Questão (Cód.: 75558) Pontos: 0,0 / 0,5 
É a forma de remuneração que vincula a busca de resultados (esforço realizado para conseguir determinado 
objetivo) com a recompensa. Por isso, quanto mais claro for esse vínculo, melhor para o sistema, melhor para a 
empresa e melhor para o empregado. Estamos falando do conceito de: 
 
 
Remuneração complementar. 
 
Remuneração variável. 
 
Salário fixo. 
 
Salário básico. 
 
Remuneração por competências. 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 75586) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual é a finalidade do Programa de Participação Acionária? 
 
 
Aumentar a produtividade e a eficiência, buscando um maior volume de acionistas. 
 
Fomentar o trabalho em equipe e desenvolver lideranças. . 
 
Criar entre os empregados um comprometimento com as responsabilidades do cargo. 
 
Aumentar os salários e criar um ambiente competitivo, buscando por conseqüência aumento de 
produtividade. 
 
Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. 
 
 
 
7a Questão (Cód.: 67357) Pontos: 0,0 / 1,0 
A transformação do custo fixo¿paravariável¿ vem sendo colocada como uma das razões para mudanças na 
composição do pacote de remuneração de diversas Organizações. Qual das opções a seguir melhor caracteriza 
essa transformação? 
 
 
A verba de aumento salarial foi reduzida para toda a área operacional. Com a introdução do programa de 
premiação trimestral por produção, a empresa pretende alinhar os pagamentos aos resultados da fábrica 
recentemente inaugurada. 
 
A comissão dos vendedores será alterada este mês, não mais se aplicando o critério de metas definido 
anteriormente. Para qualquer produto vendido haverá pagamento de 1,0% a título de comissionamento. 
Tal medida trouxe satisfação à força de vendas. 
 
Os custos fixos da fábrica de PE estão afetando fortemente os resultados da Organização. Por essa razão 
foram criados programas de produtividade que buscam melhorar os serviços e os produtos. Espera-se, 
com tal medida, reduzir as despesas com produção. 
 
O programa de bônus, esperado pelas gerências regionais, será efetivamente implantado este mês. Tal 
programa irá ampliar o ´mix´ de remuneração variável na composição da remuneração direta total da 
Organização. 
 
O programa de participação nos resultados, implantado no ano passado, vem gerando crescimento na 
renda dos trabalhadores da empresa, além dos níveis observados no mercado de trabalho. 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 160351) Pontos: 0,0 / 1,5 
No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados 
Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crencem em popularidade" 
(p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem 
crescimento de tal abordagem. Entre as razões para a adoção da remuneração por habiliidade, temos o "foco no 
aperfeiçoamento contínuo" (p.61). Em que medida - ou de que forma - tal programa de remuneração pode 
estimular o aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores? 
 
 
Resposta: 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 160323) Pontos: 0,0 / 1,5 
Conforme explorado na aula 7, entre as alternativas de remuneração estratégica temos as OPÇÕES DE AÇÕES 
("stock options"). Na década de 90, os "colaboradores do Google receberam opções de ações da empresa num 
valor nominal de U$ 85 (oitenta e cinco dólares)". Após 4 meses "as ações já estavam valendo U$ 500 
(quinhentos dólares) na bolsa de valores". Por que motivo programas desse tipo funcionam como instrumento 
de retenção de longo prazo? Por que motivo ou razão estariam inseridos no contexto da remuneração 
estratégica? 
 
 
Resposta: De forma que também insentivando seu funcinário assim aumentarem a produtividade e a eficiência. 
Devido ser uma participação Acionária sendo: Compra, troca, opções de venda, ações restritas, sociais e direito 
sobre valorização de ações. 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 73871) Pontos: 0,0 / 1,0 
Por não existir um modelo único para adoção de um plano de flexibilização de benefícios, as empresas precisam 
analisar o seu contexto e também definir: 
 
 
Avaliação externa do produto. 
 
O perfil dos seus funcionários. 
 
O custo de implantação. 
 
Aspetos jurídicos. 
 
A estrutura organizacional.