APOL2 GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PRODUÇÃO

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18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade pedagógica Online 2
PROTOCOLO: 201509141077489472756APARECIDA CRISTINA ANTONIO - RU: 1077489 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Gestão da Produção
Data de início: 14/09/2015 19:32
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 14/09/2015 19:51
Questão 1/5
É o executor das tarefas, lida com a técnica, é o encarregado de fazer a transformação dos recursos em produtos. Nesse 
nível estão os técnicos que planejam, programam, transformam e controlam os recursos por meio de processos 
produtivos. Normalmente esse é um nível que opera como um sistema fechado, dentro dos limites internos da empresa, 
com os elementos interagindo entre si.
 
De acordo com o que estudamos sobre níveis hierárquicos, assinale abaixo qual foi descrito acima:
A NÍVEL OPERACIONAL
B NÍVEL ESTRATÉGICO
C NÍVEL DE GERÊNCIA
D NÍVEL MÁXIMO
Questão 2/5
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos 
apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das 
empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do ”NÍVEL ESTRATÉGICO”.
A São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema
fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das
coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 46. NÍVEL OPERACIONAL.

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B São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.).
São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa,
ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das
ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a
sustentabilidade do negócio.
C São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa
(políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos.
Precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em
mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio.
D São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa
(políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos.
São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa.
Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom
funcionamento.
Questão 3/5
As decisões de investimento devem ter seus objetivos definidos claramente e sua duração e tamanho predeterminados, 
pois precisamos considerar aspectos como a escassez de capital relativa aos demais fatores de produção. Sobre a 
decisão de investimento com base em projetos de investimento, assinale a alternativa correta.
A Os projetos de investimento são detalhados o suficiente para dar segurança ao decisor na hora de decidir, já
que apresentam o cenário exato que será encontrado.
B Os projetos de investimento em nada ajudam o decisor, pois sabemos que projetos são furados.
C Os projetos de investimento permitem que qualquer pessoa tome uma decisão de investimento na
organização, visto que não é preciso análise frente ao exposto no projeto.
D Os projetos de investimento conseguem apenas melhorar a tomada de decisão, diminuindo o nível de
incerteza.
Questão 4/5
A seleção de projetos de investimento deve ser feita tendo­se em vista o plano de crescimento da empresa e deve 
considerar a existência de projetos rentáveis. No plano de crescimento da empresa, cada projeto é avaliado por meio da 
análise de sua rentabilidade potencial.  
Sobre o projeto de investimento considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.  
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 46. São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão,
visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da
empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e
devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio.

Você acertou!
Como afirmam Souza e Clemente (1998, P. 145), “Os projetos de investimento, geralmente, conseguem apenas
melhorar a tomada de decisão, diminuindo o nível de incerteza. De qualquer forma, a avaliação da situação de risco,
em si, constitui importante informação para a tomada de decisão”. (CONSALTER, 2012, p. 48)

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I.              No projeto de investimento estimamos as necessidades totais de capital fixo e de capital de trabalho para a 
execução do projeto.  
II.            No projeto de investimento, as necessidades de capital fixo e de capital de trabalho devem ser inseridas em um 
cronograma financeiro preparado durante a elaboração do projeto.  
III.           Diante de um projeto de investimento bem feito o decisor não precisa ter medo de decidir, pois sabe exatamente 
o que irá acontecer.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Questão 5/5
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos 
apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das 
empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do NÍVEL GERENCIAL (TÁTICO).
A São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema
fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das
coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
B São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São
tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são
diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar
com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio.
C São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da
empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos
resultados definidos. Precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação
do mundo das ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a
sustentabilidade do negócio.
Você acertou!
No projeto de investimento, de forma geral, estimamos as necessidades totais de capital fixo e de capital de trabalho
para a execução do projeto, que são inseridas em um cronograma financeiro preparado durante a elaboração do
projeto. Considerando que o investimento é apenas um projeto e como os valores monetários de seu fluxo de caixasão estimativas, é necessário cautela no momento de decidir. (CONSALTER, 2012, p. 48)

Segundo Paranhos (2012), pg. 46. São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos
resultados definidos. Precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das
ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio.

18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/36642/novo/1 4/4
D São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa
(políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos.
São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa.
Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom
funcionamento.