APOL5 GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PRODUÇÃO

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18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade pedagógica Online 5
PROTOCOLO: 2015100510774894F6457APARECIDA CRISTINA ANTONIO - RU: 1077489 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Gestão da Produção
Data de início: 05/10/2015 19:17
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 05/10/2015 19:40
Questão 1/5
Na atividade produtiva, devemos determinar se o resultado do projeto compensa a soma dos esforços e recursos 
despendidos. É necessário, para tanto, compararmos os resultados e os meios (produtos e insumos) e transformarmos os 
vários componentes do processo produtivo em seus correspondentes valores monetários. Sobre os custos do projeto, 
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta.   
(  ) Essa estimativa é feita pelos dois lados do processo: o lado de entrada física, que corresponde aos insumos, e o lado 
da saída física, que são os produtos.  
(  ) Devemos ainda identificar a análise geral do investimento (relacionar todas as despesas por unidade do período — 
mensais, anuais —, assim consideradas para efeito do Imposto de Renda, como mão de obra, manutenção, conservação, 
matéria­prima utilizada etc.).  
(  ) A estimativa de custos deve considerar os custos fixos (estrutura das despesas por unidade do período, que variam 
em função da produção, como mão de obra variável, matéria­prima utilizada, encargos sociais, despesas tributárias e 
contribuições resultantes da produção, despesas financeiras, como as bancárias, por exemplo).
A F – V – V
B V – F – F
C F – V – F
D V – V ­ F
Questão 2/5
Na atividade produtiva, devemos determinar se o resultado do projeto compensa a soma dos esforços e recursos
despendidos. É necessário, para tanto, compararmos os resultados e os meios (produtos e insumos) e
transformarmos os vários componentes do processo produtivo em seus correspondentes valores monetários. Essa
estimativa é feita pelos dois lados do processo: o lado de entrada física, que corresponde aos insumos, e o lado da
saída física, que são os produtos. Devemos ainda identificar a análise geral do investimento (apresentar o quadro
geral de todos os investimentos previstos), os custos (relacionar todas as despesas por unidade do período —
mensais, anuais —, assim consideradas para efeito do Imposto de Renda, como mão de obra, manutenção,
conservação, matéria­prima utilizada etc.), os custos fixos (estrutura das despesas previstas por unidade de período,
in dependentemente da produção, como aluguel, mão de obra normal, seguros, manutenções, conservações,
depreciações etc.) e os custos variáveis (estrutura das despesas por unidade do período, que variam em função da
produção, como mão de obra variável, matéria­prima utilizada, encargos sociais, despesas tributárias e contribuições
resultantes da produção, despesas financeiras, como as bancárias, por exemplo) (Consalter, 2012, p. 121­122).

18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Leia. 
“Essa técnica, se bem aplicada, resulta em melhoria na organização do ambiente de trabalho, pois composta de regras 
simples aplicadas em uma sequência racional, ela pode ser utilizada não só na empresa, como também no cotidiano de 
vida familiar e nas relações de trabalho. Trata­se de um modo simples de melhorar as relações e o ambiente de trabalho, 
organizando­as produtivamente e, assim, otimizando recursos e tempo.”
 
De acordo com o que estudamos sobre produtividade, assinale abaixo a técnica que foi citada acima:
A 5Ss
B PRODUÇÃO EM MASSA
C POR PROCESSAMENTO
D DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Questão 3/5
A essência de um estudo, seja ele um projeto, seja ele plano, está na conclusão, que deve estar fundamentada em 
deduções lógicas e corresponder aos objetivos do projeto como um todo. Sobre a conclusão do projeto, assinale V para 
as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.   
(  ) A conclusão não constitui um resumo do projeto, mas deve explicitar os resultados qualitativos e quantitativos, assim 
como as consequências da adoção ou não do projeto, ressaltando seu alcance e suas contribuições.  
(  ) A conclusão deve apresentar uma visão isolada do corpo do projeto, suas etapas, fatores e subdivisões devem ser 
considerados à parte.  
(  ) A conclusão deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas etapas e fatores do projeto e reforçar alguns 
conceitos importantes e relevantes para justificá­lo.  
(  ) Deve conter, ainda, a justificativa da rentabilidade e a análise da contribuição do projeto no contexto interno 
empresarial, sem consideração da realidade local e regional.  
(  ) Quando a elaboração do projeto chega ao término, podemos afirmar que é o fim do projeto, porque muitas atividades 
não precisam mais ser realizadas depois de sua produção.
A V – V – V – V – F
B V – F – F – F – F
C V – F – V – F – V
D V – F – V – F – F
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 185. A resposta correta é: 5Ss.

Você acertou!
A conclusão não constitui um resumo do projeto, mas deve explicitar os resultados qualitativos e quantitativos, assim
como as consequências da adoção ou não do projeto, ressaltando seu alcance e suas contribuições. Deve
apresentar uma visão analítica do corpo do projeto, relacionando suas etapas, fatores e subdivisões. A conclusão
deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas etapas e fatores do projeto e reforçar alguns conceitos

18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Questão 4/5
Depois de muitos anos de dedicação à eliminação dos desperdícios, a Toyota classificou­os em sete grandes categorias, 
as quais servem de referencial para qualquer empresa que esteja interessada em implantar a produção JIT ou a 
produção enxuta. As categorias de desperdícios incluídas nesse sistema são: excesso de produção, tempo de espera, 
transporte, processo, inventários, movimento e produtos defeituosos.
 
Leia abaixo:
“Um dos piores desperdícios, consiste no fabrico de grandes lotes de componentes ou de peças, muito além do que o 
mercado (ou o próximo estágio de produção) esta absorvendo. Quando o mercado está em crescimento, esse 
desperdício não é tão notado, mas, quando está decrescendo, seu efeito é enorme na empresa, pois implica estoques 
desnecessários e o correspondente aumento de capital de giro.”
 
De acordo com o que estudamos sobre OS SETE DESPERDÍCIOS DA TOYOTA, identifique abaixo qual foi citado acima:
A EXCESSO DE PRODUÇÃO
B TEMPO DE ESPERA
C TRANSPORTE
D PROCESSO
Questão 5/5
O chamado 5S’s é uma técnica japonesa que se tornou realidade em muitas empresas. Sendo ela constituída das iniciais 
de cinco palavras iniciadas por S, que em japonês significam várias atitudes em relação ao trabalho, tal técnica vendo 
sendo aplicada em muitos processos de educação e treinamento, sendo utilizada pela maioria dos consultores, quase 
sempre como ponto de partida para programas de implantação de qualidade.
importantes e relevantes para justificá­lo. Logo, não devem ser inseridos novos argumentos. Deve conter, ainda, a
justificativa da rentabilidade e a análise da contribuição do projeto para o desenvolvimento do país ou região
considerados. O encerramento de um projeto abrange outras atividades administrativas, como a desmobilização e
realocação de equipe e de outros recursos, a homologação do produto ou serviço em organismos de
regulamentação, o fechamento e apresentação das contas, ressaltando que um novo ciclo pode ser iniciado. Quando
a elaboração do projeto chega ao término, não podemos afirmar que é o fim do projeto, porque muitas atividadesprecisam ser realizadas depois de sua produção, como a implantação de soluções, a manutenção, o treinamento, a
venda de produtos e ideias, a identificação e o planejamento de novos projetos e, sobretudo, a avaliação. A equipe do
projeto também precisa ser desmobilizada. (Consalter, 2012, p. 135­136).
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 180. EXCESSO DE PRODUÇÃO: Um dos piores desperdícios, consiste no fabrico de
grandes lotes de componentes ou de peças, muito além do que o mercado (ou o próximo estágio de produção) esta
absorvendo. Quando o mercado está em crescimento, esse desperdício não é tão notado, mas, quando está
decrescendo, seu efeito é enorme na empresa, pois implica estoques desnecessários e o correspondente aumento
de capital de giro.

18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/36679/novo/1 4/4
 
As cinco palavras são: SEIRI; SEITON; SEISOU; SEIKETSU; SHITSUKE.
 
Leia abaixo:
 
Consiste em analisar os locais de trabalho e classificar todos os itens (objetos, materiais e relatórios) de acordo com 
critérios de utilidade ou frequência de uso e saber onde é o lugar de cada peça. Feito isso, devemos retirar do ambiente 
tudo o que não precise estar ali. A vantagem é que são eliminados os desperdícios – o espaço físico é liberado ­, ao 
descartarmos informações e controles desnecessários ou ultrapassados, e criarmos facilidades de trânsito interno, melhor 
organização, economia e aumento de produtividade.
 
Qual 5S’s foi citado acima? Assinale a alternativa correta:
A SEIRI;
B SEITON;
C SEISOU;
D SEIKETSU;
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 185. SEIRI: Consiste em analisar os locais de trabalho e classificar todos os itens
(objetos, materiais e relatórios) de acordo com critérios de utilidade ou frequência de uso e saber onde é o lugar de
cada peça. Feito isso, devemos retirar do ambiente tudo o que não precise estar ali. A vantagem é que são
eliminados os desperdícios – o espaço físico é liberado ­, ao descartarmos informações e controles desnecessários
ou ultrapassados, e criarmos facilidades de trânsito interno, melhor organização, economia e aumento de
produtividade.
