AV2 Gerenciamento de Projetos

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Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0     Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0     Data: 04/06/2016 11:22:59 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 68184)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Qual o comportamento do nível de atividade, quantidade de pessoas e recursos envolvidos e os custos das fases?
		
	
Resposta: O ciclo de vida do projeto é dividido em introdução, planejamento, execução do trabalho e encerramento, tendo o devido controle de cada fase. Cada fase deve seguir as areas de conhecimento, custos, aquisição, escopo,qualidade, recursos humanos e outros para em cada etapa apresentar as informações que os gerentes de projeto deve administrar adequadamente quanto ao que esta sendo feito, quem esta fazendo, qual o material usado e se o orçamento esta sendo o esperado.
	
Gabarito: São baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 841318)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para reduzir os riscos envolvidos nas aquisições, como o gerente de projetos deve agir?
		
	
Resposta: O gerente de projetos deve fazer um contrato com o fornecedor especificando como será a entrega do material, o tempo e os custos. Assim ele evitará riscos de não ser entregue o que ele precisa pelo fornecedor.
	
Gabarito: Deve, desde o início do projeto buscar o suporte e envolvimento das áreas de contratação, compras, jurídicas e técnicos especialistas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 680977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 181275)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Descrição do produto
	 
	Premissas
	
	Restrições
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 52241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 734921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	
	III e IV.
	
	I e II.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 733812)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Delegativo, formal e preferencial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 43671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 608357)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 735282)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.