DISCURSIVA provas gestao de pessoas 25 QUESTÕES
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DISCURSIVA provas gestao de pessoas 25 QUESTÕES


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PROVAS DISCURSIVAS ( RESUMO)- GESTÃO DE PESSOAS 
PROVA 1 
Questão 1/5 
\u201cConsiste nos meios pelos quais chegamos a um resultado, ao método de trabalho e aos procedimentos 
usados para atingirmos um objetivo. Fazer certo, utilizando os processos adequados, tem relação com 
os recursos empregados, com a melhor maneira de executar um trabalho, que deve ser estudado e 
planejado.\u201d 
Qual conceito de administração está sendo citado acima? Identifique-o. 
R: A eficácia é o objetivo alcançado, o resultado final do trabalho.Tem relação com a satisfação das 
necessidades da sociedade com produtos ou serviços 
Questão 2/5 
Considerado um dos maiores e melhores líderes do mundo, Jack Welch, da General Eletric, durante os 
seus 20 anos de liderança numa das maiores e mais conhecidas empresas americanas, tornou-se 
conhecido pelas suas habilidades e competências na hora de tomar decisões de negócios. 
Liderava a empresa como se fosse de pequeno porte, mudou as suas oportunidades e decisões de 
forma a que seus gestores fossem capazes de resolver algum problema, caso não correspondessem às 
expectativas eram logo substituídos por alguém que os conseguisse resolver. Para ele: \u201cos líderes 
devem adotar uma postura sincera e comunicativa o tempo todo, ouvindo os funcionários e avaliando 
sempre o desempenho desses, de tal forma que fique claro onde existem os erros e os acertos, isso 
deve acontecer de forma frequente. No processo de transformação da empresa é indispensável a 
presença de uma excelente liderança, porém para exercer de forma eficaz esse papel é preciso ter a 
capacidade de dizer sim ou não, apontar erros e acertos, inclusive os seus, para que isso sirva de 
exemplo e não se voltem a repetir, saber falar e também ouvir, ser capaz de colocar os projetos em 
execução sempre atento às mudanças, críticas e opiniões que estão à sua volta\u201d. 
 Líderes como Jack Welch são exemplos de qual estilo de liderança? Identifique e explique. 
R: Jack Welch é considerado um dos líderes corporativo As quatro características compartilhadas por 
este lídere são:1. ENERGIA \u2013 Welch diz que as pessoas com energia positiva adoram "agir, agir e 
agir". Estes líderes possuem uma inesgotável fonte de energia positiva e uma forte inclinação à ação, 
abraçam a mudança e adoram a emoção do jogo.ENERGIZADORES \u2013 Estes líderes Inspiram, 
mobilizam e conduzem à execução. Eles conseguem contagiar seus colegas em relação a qualquer 
assunto.ESTOFO \u2013 Esta é a vantagem competitiva de determinadas pessoas. Elas sabem como tomar 
decisões difíceis e nunca se sentem intimidadas, independentemente do nível de dificuldade 
EXECUÇÃO \u2013 Os três primeiros são essenciais, mas sem resultados mensuráveis, eles são de pouca 
serventia para uma empresa. 
 
Questão 3/5 
As transformações da globalização têm um forte impacto na gestão de pessoas, que está perdendo seu 
caráter de isolamento e de orientação para procedimentos e prestação de serviços, assumindo uma 
gestão mais orientada para o campo estratégico e participativo, para a assessoria e com foco nas 
necessidades dos colaboradores internos e externos. Qual a relação entre o planejamento estratégico 
da organização e as políticas de gestão de pessoas? 
R: Trata-se de um processo de decisão baseado na comparação entre os recursos humanos, a previsão 
das necessidades das pessoas e os objetivos das organizações. Tem a finalidade de desenvolver e 
implantar estratégias focadas nos subsistemas de recursos humanos, como recrutamento e seleção, 
descrição de cargos e salários, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, entre outros. 
A gest ão de pessoas deve ter , pois , seus planos de ação focados no planejamento estratégico da 
empresa . 
 
Questão 4/5 
A cultura organizacional está intimamente relacionada com as crenças a respeito da natureza humana. 
As empresas são governadas de acordo com os pressupostos que direcionam as formas de administrar 
seus recursos. A adoção de um pressuposto influencia o comportamento das pessoas nas instituições 
empresariais. A respeito das crenças humanas, Douglas McGregor, citado por Knapik (2011), formulou 
duas teorias opostas de administração, tendo como base algumas pressuposições relacionadas à 
natureza humana: a teoria X e a teoria Y. 
De acordo com o que foi estudado, descreva a TEORIA X e o que esta teoria defende? 
R: TEORIA X 
\u2022 o homem é motivado pelo seu salário, por incentivos financeiros; \u2022 o homem tem uma atitude de 
dependência, precisa ser motivado e controlado pela empresa; 
\u2022 os interesses do homem não devem ser considerados, suas emoções são irracionais; 
\u2022 o homem é preguiçoso e deve ser estimulado; 
\u2022 o objetivo individual geralmente se opõe aos objetivos da empresa; 
\u2022 o homem é incapaz de autocontrole e disciplina; 
\u2022 o homem prefere ser liderado, não gosta de responsabilidades e não tem ambições; 
\u2022 o homem deixa-se enganar com facilidade por pessoas mal-intencionadas; 
\u2022 o homem busca segurança, resiste às mudanças 
Questão 5/5 
A gestão de pessoas vem passando por um continuo processo de mudanças e modernização, exigindo 
das empresas agilidade, qualidade e redução de custos. Em uma economia instável as pessoas 
revelam seus talentos e competências como ferramentas estratégicas para obter uma vantagem 
competitiva para as empresas que querem sobreviver à concorrência acirrada do mundo globalizado. 
Descreva os alicerces e a engrenagem que confere a organização uma vantagem competitiva 
considerando o talento e as competências de seus empregados. 
R: Pessoas comprometidas, focadas em resultados, capacitadas, resistentes à pressão e com 
habilidades de relacionamento são os alicerces e a engrenagem que conferem à organização uma 
vantagem competitiva nesse contexto. Os profissionais de recursos humanos estão revendo seus 
conceitos, galgando novos espaços e participando da elaboração do planejamento estratégico, pois os 
talentos das pessoas estão sendo considerados como um diferencial estratégico e competitivo 
PROVA 2 
Questão 1/5 
A gestão de pessoas é um assunto que assim como a globalização ainda vem passando por inúmeras 
transformações e desafios. Compreender os objetivos do empregado e atender as expectativas do 
empregador a cada dia se tornam mais complexas e é nesse sentido que a área de pessoas deve ser 
um setor estratégico na organização. 
Descreva abaixo no que consiste o termo Gestão de Pessoas. 
R: Gestão focada no gerenciamento com e para pessoas.Considera os colaboradores como talentos dotados 
de capacidades,habilidades e intenção de levar a empresa ao sucesso. 
 
: Questão 2/5 
A avaliação de desempenho pode focar no cargo ocupado pela pessoa ou nas competências que ela 
oferece para a organização. 
Diferencie a avaliação baseada em cargos e a avaliação baseada em competências. 
R A avaliação baseada em cargos usa-se o método de avaliação por pontos que se baseia na descrição 
de cargos. É um método de análise e avaliação de cargos de caráter quantitativo, em que são atribuídos 
valores numéricos (pontos) para cada fator de avaliação do cargo. 
\u2022 São comparados os fatores de avaliação e os pontos numéricos atribuídos a cada fator, que resultam 
em umasomatória final. 
\u2022 Essas somatórias são escalonadas e associadas a uma classificação de cargos, como Comprador I, 
CompradorII e Comprador III, atribuindo-se graus de responsabilidades e faixas salariais a cada um dos 
níveis.. 
A avaliação baseada em competências visa a satisfação intrínseca do indivíduo para atingir os objetivos 
organizacionais dentro de um consenso interdependente, onde haja valorização do capital humano e 
condições agradáveis de trabalho como participação contínua dos colaboradores e remuneração com 
relação ao desempenho individual. 
 
Questão 3/5
Daniel
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