apresent27 a484319b70184c38907b5e88237553e1

apresent27 a484319b70184c38907b5e88237553e1


DisciplinaQualquer Disciplina62 materiais109 seguidores
Pré-visualização1 página
Lean na Construção
Construtora Castelo Branco
Kilson Nascimento
José Landim Macedo Ferraz
	QUEM SOMOS
18 Anos no Mercado de Fortaleza
15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m²
08 Edifícios em construção: 95.000 m²
03 lançamentos: 150.000 m² 
CCB - Construtora Castelo Branco
03 Prêmios Master Imobiliário
Prêmio Construtor do Ano
Apresentações em Congressos e Universidades
PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO
Conhecimento da \u201cfilosofia lean\u201d através da literatura clássica e eventos
Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística)
Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)
Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)
Melhoria contínua do sistema (Kaizen)
A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN
 VALOR
 FLUXO DE VALOR
 FLUXO CONTÍNUO
 PRODUÇÃO PUXADA
 PERFEIÇÃO
É determinado pela necessidade do cliente
VALOR
Localização
Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso)
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos \u2013 Infinitas opções de planta
Paredes de vedação em blocos de gesso 
(Maior facilidade para alterações pós entrega)
VALOR
Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico
Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações
CCB SERVICE 
Software de manutenção pós entrega
VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente
Manual do proprietário em meio físico e em \u201cCD\u201d interativo
Elevado padrão de acabamento para áreas comuns
\u201cTRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...\u201d
Despaletizando e Repaletizando
Despaletizando novamente
Rumo a nova paletização
OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
ARMAZENAMENTO IDEAL? 
TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Sobe rampa...
...da betoneira para o chão e do chão para o chão..
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho...
...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão para a balança
...Outra rampa
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Mapeamento do fluxo de valor
APRENDENDO A ENXERGAR
Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes) 
Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...
FLUXO DE VALOR
Fluxos que não agregam valor algum (eliminados)
Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva)
Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão)
Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)
Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga)
Padiolas que obrigam muitos deslocamentos
Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede
Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas 
Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas)
Soleiras (Só usamos nas portas externas)
Peitoris
Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso)
Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts)
FLUXO DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE 
\u201cEXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE\u201d
HEIJUNKA \u2013 NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO 
(LINHA DE BALANÇO)
Caixas eletricas
 Contra Verga
Taliscas
Alvenaria
CÉLULA DE PRODUÇÃO
Multifunção em multiprocessos
+ Contramarcos
+ Regularização de Wc´s e Varandas
Há choque entre as atividades. 
Não existe fluxo contínuo. 
Necessário novo ensaio
REFAZENDO O ENSAIO...
Não há choques entre as atividades.
Existe fluxo contínuo.
Produzir o necessário somente quando necessário
PRODUÇÃO PUXADA
CENTRAL DE ARGAMASSA 
Nivelamento da produção com uso de rádio transmissor
HEIJUNKA BOX
Seqüenciador de argamassas com uso de kanbans de retirada
Produzir o necessário somente quando necessário
PRODUÇÃO PUXADA
GERENCIAMENTO VISUAL
Kanbans de sinalização
 (Estoque suficiente e estoque mínimo)
Produção puxada a partir da compra e definição de alteração pelo cliente
KAIZEN \u2013 Melhoria Contínua
PERFEIÇÃO
 O CAOS E O DESCONTROLE
Brigada de prevenção do CAOS 
Prefeitos dos pavimentos
Agentes de Segurança
Agentes de resíduos
Agentes de inspeção
Agentes do Fluxo
Agente da intervenção do cliente
* São funções paralelas sem acréscimo de remuneração
PERFEIÇÃO
KAIZEN \u2013 Melhoria Contínua
Benchmarking
Brainstorm
Caixa de Sugestões
Quadro Emocional
Medição Enxuta \u2013 Kanban de Medição
Visita a fornecedores
Reuniões
Treinamento
Vídeos instrutivos
Leituras obrigatórias
Investimentos em pequenos equipamentos e não monumentos
Etc.
PERFEIÇÃO
KAIZEN \u2013 Melhoria Contínua
RESULTADO QUANTITATIVO
Resultado melhor que o esperado
Fluxo errático
Reserva de melhorias
Economia obtidas
RESULTADOS QUALITATIVOS
Técnico \u2013 Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento
Social \u2013 Melhor qualidade de vida no canteiro de obras.
Produtivo \u2013 Fluxo continuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade.
Financeiro \u2013 Redução dos custos e foco nos ganhos.
Mercadológico \u2013 Própria obra como estratégia de marketing.
CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO
 PODE SER UM BEM PEQUENO...
A OBRA PERFEITA É A VIDA
OBRIGADO
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Comentar fazendo transição de valor para fluxo de valor
- Observem que o recurso tempo consumido pelos fluxos são bem superiores aos processos que realmente geram valor para o cliente final
- Para enxergar utilizamos algumas ferramentas \u2013 Mapa
- Identificamos os fluxos que agregam valor para o Cliente \u2013 Acabamentos
- Identificamos fluxos que não agregam mas são importantes \u2013 Não interessam para o cliente mas é fundamental reduzi-los ao maximo.
Da mesma forma que são descarregados e armazenados os blocos são tambem as caixarias
*
Ler rapidamente e comentar que a lista é extensa e que alguns já haviam sido eliminados antes, mas que o lean reforçou essa tendencia de eliminação de tais elementos
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR