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Lean na Construção Construtora Castelo Branco Kilson Nascimento José Landim Macedo Ferraz QUEM SOMOS 18 Anos no Mercado de Fortaleza 15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m² 08 Edifícios em construção: 95.000 m² 03 lançamentos: 150.000 m² CCB - Construtora Castelo Branco 03 Prêmios Master Imobiliário Prêmio Construtor do Ano Apresentações em Congressos e Universidades PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO Conhecimento da “filosofia lean” através da literatura clássica e eventos Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística) Buscando implantar os princípios lean (kaikaku) Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37) Melhoria contínua do sistema (Kaizen) A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN VALOR FLUXO DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO É determinado pela necessidade do cliente VALOR Localização Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso) Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos – Infinitas opções de planta Paredes de vedação em blocos de gesso (Maior facilidade para alterações pós entrega) VALOR Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega VALOR Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente Manual do proprietário em meio físico e em “CD” interativo Elevado padrão de acabamento para áreas comuns “TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...” Despaletizando e Repaletizando Despaletizando novamente Rumo a nova paletização OBRA É ASSIM MESMO ? FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE? FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO Sobe rampa... ...da betoneira para o chão e do chão para o chão.. ...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho... ...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão para a balança ...Outra rampa FLUXO DE VALOR IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO Mapeamento do fluxo de valor APRENDENDO A ENXERGAR Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes) Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição... FLUXO DE VALOR Fluxos que não agregam valor algum (eliminados) Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva) Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão) Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico) Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga) Padiolas que obrigam muitos deslocamentos Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas) Soleiras (Só usamos nas portas externas) Peitoris Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso) Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts) FLUXO DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE “EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE” HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO) Caixas eletricas Contra Verga Taliscas Alvenaria CÉLULA DE PRODUÇÃO Multifunção em multiprocessos + Contramarcos + Regularização de Wc´s e Varandas Há choque entre as atividades. Não existe fluxo contínuo. Necessário novo ensaio REFAZENDO O ENSAIO... Não há choques entre as atividades. Existe fluxo contínuo. Produzir o necessário somente quando necessário PRODUÇÃO PUXADA CENTRAL DE ARGAMASSA Nivelamento da produção com uso de rádio transmissor HEIJUNKA BOX Seqüenciador de argamassas com uso de kanbans de retirada Produzir o necessário somente quando necessário PRODUÇÃO PUXADA GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalização (Estoque suficiente e estoque mínimo) Produção puxada a partir da compra e definição de alteração pelo cliente KAIZEN – Melhoria Contínua PERFEIÇÃO O CAOS E O DESCONTROLE Brigada de prevenção do CAOS Prefeitos dos pavimentos Agentes de Segurança Agentes de resíduos Agentes de inspeção Agentes do Fluxo Agente da intervenção do cliente * São funções paralelas sem acréscimo de remuneração PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua Benchmarking Brainstorm Caixa de Sugestões Quadro Emocional Medição Enxuta – Kanban de Medição Visita a fornecedores Reuniões Treinamento Vídeos instrutivos Leituras obrigatórias Investimentos em pequenos equipamentos e não monumentos Etc. PERFEIÇÃO KAIZEN – Melhoria Contínua RESULTADO QUANTITATIVO Resultado melhor que o esperado Fluxo errático Reserva de melhorias Economia obtidas RESULTADOS QUALITATIVOS Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras. Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade. Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos. Mercadológico – Própria obra como estratégia de marketing. CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO... ...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO PODE SER UM BEM PEQUENO... A OBRA PERFEITA É A VIDA OBRIGADO * Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR * Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR * Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR * Comentar fazendo transição de valor para fluxo de valor - Observem que o recurso tempo consumido pelos fluxos são bem superiores aos processos que realmente geram valor para o cliente final - Para enxergar utilizamos algumas ferramentas – Mapa - Identificamos os fluxos que agregam valor para o Cliente – Acabamentos - Identificamos fluxos que não agregam mas são importantes – Não interessam para o cliente mas é fundamental reduzi-los ao maximo. Da mesma forma que são descarregados e armazenados os blocos são tambem as caixarias * Ler rapidamente e comentar que a lista é extensa e que alguns já haviam sido eliminados antes, mas que o lean reforçou essa tendencia de eliminação de tais elementos * Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR * Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR * Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
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