apresent27 a484319b70184c38907b5e88237553e1

Disciplina:Qualquer Disciplina48 materiais109 seguidores
Pré-visualização1 página
Lean na Construção
Construtora Castelo Branco

Kilson Nascimento
José Landim Macedo Ferraz

	QUEM SOMOS
18 Anos no Mercado de Fortaleza
15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m²
08 Edifícios em construção: 95.000 m²
03 lançamentos: 150.000 m²

CCB - Construtora Castelo Branco
03 Prêmios Master Imobiliário
Prêmio Construtor do Ano

Apresentações em Congressos e Universidades

PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO
Conhecimento da “filosofia lean” através da literatura clássica e eventos
Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística)
Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)
Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)
Melhoria contínua do sistema (Kaizen)

A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN
 VALOR
 FLUXO DE VALOR
 FLUXO CONTÍNUO
 PRODUÇÃO PUXADA
 PERFEIÇÃO

É determinado pela necessidade do cliente
VALOR
Localização
Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso)
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos – Infinitas opções de planta

Paredes de vedação em blocos de gesso
(Maior facilidade para alterações pós entrega)
VALOR
Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico
Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações

CCB SERVICE
Software de manutenção pós entrega
VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente
Manual do proprietário em meio físico e em “CD” interativo
Elevado padrão de acabamento para áreas comuns

“TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...”
Despaletizando e Repaletizando
Despaletizando novamente
Rumo a nova paletização
OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

ARMAZENAMENTO IDEAL?
TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

Sobe rampa...
...da betoneira para o chão e do chão para o chão..
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho...
...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão para a balança
...Outra rampa
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

Mapeamento do fluxo de valor
APRENDENDO A ENXERGAR
Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes)
Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...
FLUXO DE VALOR

Fluxos que não agregam valor algum (eliminados)

Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva)
Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão)
Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)
Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga)
Padiolas que obrigam muitos deslocamentos
Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede
Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas
Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas)
Soleiras (Só usamos nas portas externas)
Peitoris
Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso)
Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts)
FLUXO DE VALOR

FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE”

HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
(LINHA DE BALANÇO)

Caixas eletricas
 Contra Verga
Taliscas
Alvenaria
CÉLULA DE PRODUÇÃO
Multifunção em multiprocessos
+ Contramarcos
+ Regularização de Wc´s e Varandas

Há choque entre as atividades.
Não existe fluxo contínuo.
Necessário novo ensaio

REFAZENDO O ENSAIO...
Não há choques entre as atividades.
Existe fluxo contínuo.

Produzir o necessário somente quando necessário
PRODUÇÃO PUXADA
CENTRAL DE ARGAMASSA
Nivelamento da produção com uso de rádio transmissor
HEIJUNKA BOX
Seqüenciador de argamassas com uso de kanbans de retirada

Produzir o necessário somente quando necessário
PRODUÇÃO PUXADA
GERENCIAMENTO VISUAL
Kanbans de sinalização
 (Estoque suficiente e estoque mínimo)
Produção puxada a partir da compra e definição de alteração pelo cliente

KAIZEN – Melhoria Contínua
PERFEIÇÃO
 O CAOS E O DESCONTROLE

Brigada de prevenção do CAOS

Prefeitos dos pavimentos
Agentes de Segurança
Agentes de resíduos
Agentes de inspeção
Agentes do Fluxo
Agente da intervenção do cliente
* São funções paralelas sem acréscimo de remuneração
PERFEIÇÃO
KAIZEN – Melhoria Contínua

Benchmarking
Brainstorm
Caixa de Sugestões
Quadro Emocional
Medição Enxuta – Kanban de Medição
Visita a fornecedores
Reuniões
Treinamento
Vídeos instrutivos
Leituras obrigatórias
Investimentos em pequenos equipamentos e não monumentos
Etc.
PERFEIÇÃO
KAIZEN – Melhoria Contínua

RESULTADO QUANTITATIVO
Resultado melhor que o esperado
Fluxo errático
Reserva de melhorias
Economia obtidas

RESULTADOS QUALITATIVOS
Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca incessante de conhecimento
Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras.
Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de produtividade e qualidade.
Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos.
Mercadológico – Própria obra como estratégia de marketing.

CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR

O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO
 PODE SER UM BEM PEQUENO...
A OBRA PERFEITA É A VIDA
OBRIGADO

*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR

*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR

*
Comentar fazendo transição de valor para fluxo de valor
- Observem que o recurso tempo consumido pelos fluxos são bem superiores aos processos que realmente geram valor para o cliente final
- Para enxergar utilizamos algumas ferramentas – Mapa
- Identificamos os fluxos que agregam valor para o Cliente – Acabamentos
- Identificamos fluxos que não agregam mas são importantes – Não interessam para o cliente mas é fundamental reduzi-los ao maximo.
Da mesma forma que são descarregados e armazenados os blocos são tambem as caixarias
*
Ler rapidamente e comentar que a lista é extensa e que alguns já haviam sido eliminados antes, mas que o lean reforçou essa tendencia de eliminação de tais elementos
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR
*
Basicamente ler todas as fotos e fazer breve comentário no final deste princípio, focando sempre a questao VALOR