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1a Questão (Ref.: 201504484090) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: Regulamentação governamental Aumento da produção Mudanças Estruturais Fechamento contábil mensal Inovação tecnológica 2a Questão (Ref.: 201505012068) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? Organizada. Funcional. Estratégica. Projetizada. Matricial. 3a Questão (Ref.: 201504360628) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos: o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto. maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto. especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos. melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado. o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201504357205) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade. 5a Questão (Ref.: 201504905979) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. Incubadora de projetos. Gerência de portfólio de projetos. Escritório de projetos. Gerência de Tecnologia da Informação. Fábrica de projetos. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201504914115) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos) Relatório substanciado do orçamento Balanço das ações de execução Extratos bancários e contratos financeiros 1a Questão (Ref.: 201504906989) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? planejamento de projeto encerramento de projeto iniciação do projeto execução do projeto monitoramento e controle do projeto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505012679) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: integração. escopo. qualidade. tempo. iniciação. 3a Questão (Ref.: 201505044054) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos. O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados. A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros. Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 4a Questão (Ref.: 201505014308) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após: Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos. Solicitação de mudança aprovada. Previsão orçamentária alterada. Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador. Cronograma de marcos alterado. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505145181) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto Controlar as comunicações. Controlar as aquisições. Realizar o controle integrado de mudanças. Controlar o engajamento das partes interessadas. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 6a Questão (Ref.: 201505145143) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. Definir as atividades. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar os requisitos. Definir o escopo. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 1a Questão (Ref.: 201504538702) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? Processo Escopo Integração Qualidade Execução Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505083461) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Um gerente deprojetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Monitoramento e Controle. Iniciação. Execução. Planejamento. Encerramento. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201504907081) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas? Gestão do escopo e da qualidade Gestão da integração e do escopo Gestão da integração e dos recursos Gestão das pessoas e dos recursos Gestão do escopo e ambiental Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505149485) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? Premissas sobre a utilização de recursos humanos. Restrições da qualidade. Alterações que agreguem valor ao projeto. Restrições de orçamento. Restrições de cronograma. 5a Questão (Ref.: 201505145176) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. Determinar o orçamento. Validar o escopo. Controlar os custos Estimar os custos. Controlar o escopo. 6a Questão (Ref.: 201505145175) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. Controlar o escopo. Determinar o orçamento. Validar o escopo. Controlar os custos. Estimar os custos. 1a Questão (Ref.: 201505015577) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. A afirmativa II é falsa. Todas as afirmativas são verdadeiras. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa III é falsa. A afirmativa I é falsa. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505049869) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 2, 4, 1, 5, 3. 2, 3, 1, 4, 5. 4, 3, 1, 2, 5. 5, 1, 3, 4, 2. 1, 3, 2, 5, 4. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505012667) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505152111) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Determina a duração total do projeto . Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) . Caminho crítico Nenhuma das anteriores Diagrama de atividades EAP Escopo 5a Questão (Ref.: 201504987540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Integração. Custo. Qualidade. Tempo. Escopo. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201504459271) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 14 4 5 6 7 1a Questão (Ref.: 201504360557) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 2a Questão (Ref.: 201505022132) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido Os custos indiretos envolvem um único projeto Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505010567) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: Estimativa paramétrica Estimativa análoga Estimativa de pareto Estimativa bottom-up Informações históricas Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201504459264) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?Utiliza cálculo de valores agregados Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma Utiliza relação estatística e outras variáveis Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 5a Questão (Ref.: 201504382405) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: Custos Riscos Qualidade Nenhuma das opções citadas Recursos 6a Questão (Ref.: 201505065393) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 1a Questão (Ref.: 201504382414) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: Tempo Nenhuma das opções citadas Recursos Riscos Qualidade 2a Questão (Ref.: 201505153934) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade? Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos". Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas; Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos"; Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas". Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas 3a Questão (Ref.: 201504459279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Quais riscos do projeto foram mitigados Se os custos são aceitáveis Se os serviços extras são necessários Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 4a Questão (Ref.: 201504441346) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: industrial inovação tecnológica qualitativa quantitativa Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201504909158) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos? Gerenciamento da qualidade Gerenciamento do tempo Gerenciamento dos custos Gerenciamento de integração Gerenciamento da decisão 6a Questão (Ref.: 201504543262) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é espinha-de-peixe (causa e efeito) matriz de ponderações alinhamento estratégico comite de projetos analise de problemas 1a Questão (Ref.: 201504914117) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? Humanos; Sistemas; Tecnológicos Materiais; Financeiros; Humanos Financeiros, Tecnológicos; Humanos Prazos, Humanos, Sistêmicos Humanos; Materiais; Equipamentos 2a Questão (Ref.: 201505128210) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto. O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto. Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505043240) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? Plano de gerenciamento da equipe. Plano de gerenciamento de recursos humanos. Plano de desenvolvimento da equipe. Plano de mobilização de pessoal. Plano de gerenciamento de pessoal. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201504907408) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO: Identificar e documentar funções da equipe Registrar as relações hierárquicas do projeto Identificar e documentarresponsabilidades Identificar as partes interessadas do projeto Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201504904417) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. São executadas por pessoas. Os resultados são incertos. São contínuas. Estão restritas a recursos limitados. São planejadas, executadas e controladas. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201505042128) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: Delegativo, formal e preferencial Penalizatório, informal e formal Recompensatório, informal e delegativo Referencial, preferencial e compensatório Recompensatório, penalizatório e referencial 1a Questão (Ref.: 201504541991) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto Os novos riscos identificados O status do projeto A identificação de atividades corretivas necessárias As entregas atrasadas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201504907010) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: O status do projeto As entregas atrasadas Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto Os novos riscos identificados A identificação de atividades corretivas necessárias Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505078504) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. Stakeholders presidente gestor gerente patrocinador Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201504968677) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201504359388) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? Simples. De fácil gerência. Complexa. Exata. Aberta e exata. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201504351987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto. Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço. 1a Questão (Ref.: 201505012674) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? Identificação de riscos. Análise qualitativa de riscos. Análise quantitativa de riscos. Planejamento de respostas a riscos. Monitoramento e controle de riscos. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505182612) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos? Matriz de probabilidade e impacto. Estrutura analítica dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Tolerâncias revisadas das partes interessadas. Categorias de riscos. 3a Questão (Ref.: 201505197136) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2 a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo 4a Questão (Ref.: 201504538707) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto? Atraso na consolidação das lições aprendidas Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505145173) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Realizar a análise qualitativa dos riscos Determinar o orçamento Sequenciar as atividades Identificar os riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos 6a Questão (Ref.: 201505145170) Fórum de Dúvidas(0) Saiba (0) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. Determinar o orçamento. Realizar a análise quantitativa dos riscos. Identificar os riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Sequenciar as atividades. 1a Questão (Ref.: 201504904420) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais. que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional. que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade. que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral. 2a Questão (Ref.: 201505145186) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Controlar as aquisições Realizar o controle integrado de mudanças. Controlar as comunicações. Controlar o engajamento das partes interessadas. 3a Questão (Ref.: 201505010581) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: Incentivar a performance econômica do fornecedor Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; Quantidade de mudanças esperadas para o projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505042094) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. I e II II e III Só a opção II I e III só a opção I Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505149509) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto? Cadastrar lição aprendida. Consultar a base de conhecimento. Aprimorar as melhores práticas do projeto. Investir em tecnologia da informação. Medir a utilização da base de conhecimento. 6a Questão (Ref.: 201505015645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. A afirmativa II é falsa. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa III é falsa. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa I é falsa. Gabarito Comentado
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