Questões Gerenciamento de Projetos
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Questões Gerenciamento de Projetos


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1a Questão (Ref.: 201504484090)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Regulamentação governamental
	
	Aumento da produção
	
	Mudanças Estruturais
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Inovação tecnológica
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505012068)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Organizada.
	 
	Funcional.
	
	Estratégica.
	
	Projetizada.
	 
	Matricial.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504360628)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504357205)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504905979)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	 
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Fábrica de projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504914115)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	Relatório substanciado do orçamento
	
	Balanço das ações de execução
	
	Extratos bancários e contratos financeiros
	
	
	1a Questão (Ref.: 201504906989)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	 
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505012679)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	integração.
	 
	escopo.
	
	qualidade.
	
	tempo.
	
	iniciação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505044054)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505014308)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	 
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505145181)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505145143)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	1a Questão (Ref.: 201504538702)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Processo
	 
	Escopo
	
	Integração
	
	Qualidade
	 
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505083461)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de
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