AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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20/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=98026200&p1=201202016057&p2=1473950&p3=GST1142&p4=102412&p5=AV1&p6=30/04/2016&p10=38913645 1/3
valiação: GST1142_AV1_201202016057 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202016057 ­ JOSE INACIO FERREIRA GREGORIO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 1,5  Data: 30/04/2016 16:29:42
  1a Questão (Ref.: 201202719871) Pontos: 1,0  / 1,0
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
Único
Temporário
  Produz sempre o mesmo resultado
Produz resultado exclusivo
Elaborado por fase
  2a Questão (Ref.: 201202690863) Pontos: 1,0  / 1,0
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de
mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam
novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e
eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II.
Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V.
Maiores exigências de serviços
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, III e II estão corretas
As afirmativas II, III e V estão corretas
  As afirmativas I, III e V estão corretas
  3a Questão (Ref.: 201202722016) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada
por:
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
  Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
  4a Questão (Ref.: 201202723668) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
Implementar as mudanças aprovadas.
Alterar o cronograma do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
  Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Alterar os requisitos do projeto.
20/06/2016 Estácio
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  5a Questão (Ref.: 201202168633) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o
trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
  Gerenciamento do escopo do projeto
  6a Questão (Ref.: 201202759190) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos
os planos auxiliares e integrá­los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura
analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por
objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do
projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do
projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas
o que se afirma em
I e III.
I e II.
II, III e IV.
  I, II e III
II, IV e V.
  7a Questão (Ref.: 201202168617) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
5
  7
6
14
4
  8a Questão (Ref.: 201202689166) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
Caminho de maior folga
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
As atividades críticas possuem folgas de tempo
  Caminho de menor duração
Determina a duração parcial do projeto
20/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=98026200&p1=201202016057&p2=1473950&p3=GST1142&p4=102412&p5=AV1&p6=30/04/2016&p10=38913645 3/3
  9a Questão (Ref.: 201202091751) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
Recursos
  Custos
Riscos
Nenhuma das opções citadas
Qualidade
  10a Questão (Ref.: 201202731512) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será
$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três
Pontos deste projeto?
$200.000,00
  $300.000,00
$250.000,00
$350.000,00
$600.000,00
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.