AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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20/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=98026200&p1=201202016057&p2=1473950&p3=GST1142&p4=102412&p5=AV2&p6=04/06/2016&p10=43068523 1/3
Avaliação: GST1142_AV2_201202016057 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202016057 ­ JOSE INACIO FERREIRA GREGORIO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 04/06/2016 09:07:36
  1a Questão (Ref.: 201202069983) Pontos: 1,0  / 1,0
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é
bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no
passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia
globalizada.
Resposta: Projetos enfatizaa inovação, o criar novos caminhos. Num mercado concorrente a inovação tem um
desenvolvimento mais amplo, buscando novos mecados, novos clientes, novos canais etc.
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de
um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma
rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito
mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na
busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço
temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas
começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo
todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova
impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma
empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase
que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem
projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá­los é adotar ferramentas e técnicas
para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E
a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e
financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e
vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
  2a Questão (Ref.: 201202858966) Pontos: 1,0  / 1,0
A comunicação é considerada uma das principais falhas de projetos. Para evitar que uma comunicação não
eficaz afete o sucesso do seu projeto, existem técnicas para tornar a comunicação eficaz. Cite pelo menos duas
dessas técnicas.
Resposta: Clareza de ideias, discussão, colaboração
Gabarito: Realimentação de feedback e eliminação de barreiras à comunicação; Escolha dos meios de
comunicação (oral, escrita, formal, informal, pessoalmente, e­mail); Estilo de redação (voz ativa ou passiva,
estrutura das frases, palavras); Técnicas de gestão de reuniões (preparação agenda, tratamento de conflitos);
Técnicas de apresentação (linguagem corporal, recursos visuais).
  3a Questão (Ref.: 201202150636) Pontos: 1,0  / 1,0
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado,
entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá­la em prática . A inovação tem um
aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos
canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de
negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes."
Considerando as informações do texto, conclui­se que:
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos
clientes
  Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior
20/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=98026200&p1=201202016057&p2=1473950&p3=GST1142&p4=102412&p5=AV2&p6=04/06/2016&p10=43068523 2/3
ao do seu concorrente
Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto
tecnologicamente superior ao do seu concorrente
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente
superior ao do seu concorrente
Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente
superior ao do seu concorrente
  4a Questão (Ref.: 201202088330) Pontos: 1,0  / 1,0
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá­lo a tempo? O principal
desafio no desenvolvimento desse projetos é:
  Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Qualidade
  5a Questão (Ref.: 201202731517) Pontos: 0,0  / 1,0
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é
usualmente conhecida como?
Curva padrão
  Curva orçamentária
Linha de base
Linha dos custos acumulados
  Curva S
  6a Questão (Ref.: 201202168620) Pontos: 0,0  / 1,0
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Métricas de desempenho freqüência de defeitos
  Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o
produto
Critérios para avaliar as entregas
  Definições dos tipos de contratos do projeto
Padrões de qualidade para o projeto e produto
  7a Questão (Ref.: 201202689201) Pontos: 0,0  / 1,0
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e
decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em
comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
São técnicas de contratação pelo RH.
  São estratégias de comunicação.
São métodos para processo de aquisição.
  São técnicas para gestão de conflitos.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
20/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=98026200&p1=201202016057&p2=1473950&p3=GST1142&p4=102412&p5=AV2&p6=04/06/2016&p10=43068523 3/3
  8a Questão (Ref.: 201202623462) Pontos: 1,0  / 1,0
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à
luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em
projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
Mudança de prioridade
Riscos mal avaliados
Falta de Ferramenta de Apoio
Recursos humanos insuficientes
  Problemas de Comunicação
  9a Questão (Ref.: 201202069905) Pontos: 1,0  / 1,0
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
  identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem
adotadas para cada situação que envolve risco.
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimentodas especificações a
serem adotadas antes do início do projeto.
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a
delimitação do escopo.
  10a Questão (Ref.: 201202724981) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um
comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
  Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à
mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à
mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita
à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita
à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita
a qualquer tipo de mediação.
Período de não visualização da prova: desde 24/05/2016 até 07/06/2016.